战略风险管理课程体系

林承铎

《风险管理关注点的方法与技巧》大纲第一部分风险来源与管理框架第一节风险管理的概述一、操作风险的起源(一)商业银行操作风险提出的背景和原因(二)操作风险的相关案例1.巴林银行倒闭事件2.日本大和银行事件3.中国银行开平之劫4.邯郸农行金库盗窃案(三)国内外专家的观点和认识二、操作风险的分类(一)操作风险的定义(二)操作风险的分类三、操作风险的性质四、操作风险的传统特点五、现代操作风险管理的新趋第二节...

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林承铎

《企业合作及并购过程中的风险管理》林承铎主讲一、企业合作及并购的尽职调查1目标公司2公开出版物3目标公司的专业顾问4登记机构5当地政府6目标公司的供应商、顾客三、企业合作及并购的合同谈判战略制定与谈判节奏1谈判分析的七个核心要素2交易双方合作关系矩阵3谈判战略选择模型4什么情况下不适合谈判5掌控谈判节奏的三要务6谈判战略制定之四步曲7谈判必备的四把武器8影响谈判成功的六大障碍9防范谈判中的九个漏洞...

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熊鹤龄

本课程共六大模块,其中:、第二模块是对薪酬管理的总体认识,为后面的训练打基础。第三模块是对薪酬管理现状的一个概述,直观、生动、操作性强,对学员的工作具有极强的指导意义。第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍,使用价值非常大!第六模块是实战案例,非常有代表性,能够让学员顿悟薪酬管理的诸多秘诀,请见现场精彩演绎!课程后主要提醒注意风险控制问题,均是讲师本人实践经验的提炼和总结,管理指导意义重大!课程内容具...

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林承铎

部分:企业风险管理的必要性(一)五大风险案例分析1.摩托罗拉的战略迷途(风险类型:战略风险)2.三鹿集团败于管理失控(风险类型:运营风险)3.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空(风险类型:市场风险)4和俊SPINMASTER风险管理分散的风险(风险类型:财务风险)5.新华集团面临诉讼难局(风险类型:法律风险)(二)五大失败案例的教训与启示1.熟悉企业本身的业务与相关风险2.建立内控和相互制衡的机制3.紧...

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林承铎

一、按揭业务及其风险管理(一)个人定期存单质押按揭(二)本车按揭(三)个人房产抵押按揭(四)自然人担保(五)担保公司担保(六)本车抵押加经销商担保(七)混合型担保(八)案例分析二、融资租赁业务及其风险管理(一)融资租赁合同法律关系的内容(二)租赁合同的基本条款和特别条款1、融资租赁合同的基本条款(1)租赁物基本情况条款(2)租期条款(3)租金条款(4)租赁物交付与检验条款(5)租赁物使用、维修与保...

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刘平青

一、劳动关系的进展介绍1、劳动关系基本理论流派2、《劳动合同法》出台的背景及实施情况3、我国现阶段劳动关系现状4、我国劳动关系发展趋势二、企业用工风险的六种类型1、高管及关键人才流失的管理风险2、招聘、使用、解聘中的法律风险3、由于群体性事件导致的社会风险4、人员管控缺失而导致的经济风险5、国有企业跨国经营中的文化风险6、人员管理不当而导致的道德风险三、企业用工风险的六类成因1、企业的竞争压力2、...

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林承铎

1.什么是信用风险(1)信用风险的定义(2)信用风险事件(3)信用风险事件案例介绍(4)信用风险与法律风险管理的交叉(5)其他信用风险2.巴塞尔Ⅲ中的信用风险(1)《巴塞尔新资本协议》的信贷风险管理思想(2)《巴塞尔新资本协议》关于信用风险管理的理念和思路(3)新协议关于信贷内部评级法及其主要运作框架3.信用风险管理的路径选择(1)加快股份制改造步伐(2)健全公司治理结构框架(3)构建全面的信用风...

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王楠沫

商业银行法律合规风险管理-前沿业务版课程背景:恩格斯曾经说过,在社会发展某个很早的阶段,产生了这样的一种需求:把每天重复的生产、分配和交换产品的行为用一个共同的规则概括起来,设法使个人服从生产和交换的一般条件。这个规则首先表示为习惯,后来变成了法律。依法治国是社会发展必然的规律和要求。金融是跨时代的交易,既虚拟经济。虚拟经济的基础和前提是权力的界定,而清晰的产权界定需要依赖法律,由法律来界定的产权...

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林承铎

《银行法规与风险管理》一、对当前银行合规与从业人员管理要求国家及监管走向与商业银行职责案件防控与银行从业人员内控合规管理银行业监管检查典型问题梳理二、银行合规管理干部职责分析解读新形式下对银行合规管理的基本要求内控合规管理基础性规定制度、流程、机制等总体工作要求基本职责规定分行合规部职责兼职合规人员职责兼职合规人员的作用三、银行合规工作中的风险管理(银行风控文化的构建、内部风险控制制度的健全、有效...

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王楠沫

商业银行合规风险管理-高级管理版课程简介:品牌是商业银行的软实力,信誉是商业银行的生命线,合规风险管理有效的商业银行信誉良好,经营性风险较小,更容易赢得客户的信赖和价值认同,而缺乏有效合规风险管理的商业银行,不仅面临监管处罚,重大财务损失的风险,而且其生存的基石----声誉也是最终会受到伤害的。授课对象: 合规管理人员授课时间:6小时(一天)建议人数:80人以内授课授课特色:本次培训学员了解全面合...

 讲师:王楠沫查看详情


夏宁

企业内部控制【课程背景】本课程首先回顾企业内部控制的历史演进,介绍我国企业内部控制规范体系框架,在此基础上进一步阐述了内部控制的定义、目标、原则、要素、局限性等基本理论,同时按照内部控制五要素框架(内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督)详细讲解了内部控制的基本概念与基本原理。课程的总学时和总学分:课堂讲授及作业布置:【教学目标】本课程的目的是使初学者掌握企业内部控制的基本概念、基本原...

 讲师:夏宁查看详情


顾祥柏

《EPC总承包项目成本及风险管理与控制》课程价值:结合国内外EPC工程总承包的最佳实践,按照设计、采购以及施工三个阶段,突出要点介绍EPC总承包成本管理与控制的流程与措施。为了有效控制EPC总承包项目的风险,介绍了EPC总承包项目风险管理的流程以及原则,结合合同风险、财务风险以及供应商和分包商的风险,提供了风险管理要点,以及风险检查清单和具体风险的应对措施。安排了针对性的研讨与分享环节,促进学以致...

 讲师:顾祥柏查看详情


《案件防控和合规风险管理》课程大纲:第一章银行案防工作基本要素1.银行案件的概念2.银行案件的界定方法(一类案件、二类案件、三类案件)3.银行案件防控的重要性(各级领导重视、监管部门要求、责任追究机制、对个人及银行机构的重大影响)第二章银行典型案件剖析1.近年来国内银行案件基本情况2.银行案件的主要类型和罪名1.主要银行业务(结算、出纳、储蓄、贷款、信用卡等)的典型案例及表现形式2.主要银行犯罪罪...

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谭兴民

商业银行风险管理及不良资产处置讲课提纲(二天内容)课程纲要第一部分我国解决银行业不良贷款的经验及目前银行面临的不良贷款形势和任务宏观篇历史是一面镜子:我国解决银行业不良贷款的经验与教训1、90年代末我国为什么要剥离1.4万亿不良资产?2、亚洲金融危机为什么中国抗了过去?3、2005年前后为什么还要第二次剥离?4、四大银行上市后怎么不良还继续增加?5、行政手段与市场机制的结合——我国解决银行不良资产...

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顾祥柏

国际工程项目风险管理流程、要点与应对措施-课程大纲1典型的风险管理流程1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险注册1.4风险报告1.5风险管理原则1.6风险管理工具2合同风险2.1风险管理要点2.2风险检查清单与应对措施2.2.1合同具有潜在的不可执行性2.2.2未认真对待投标报价2.2.3风险定价不理智2.2.4意外或有缺陷的报价.2.2.5合同有缺陷3财务风险3.1风险管理要点3.2风险检查...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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