战略风险管理课程体系
《财务诊断与风险管理》 课时：6H
财务诊断与风险管理课时设计：1天课程收益：建立财务风险的防范意识，了解内部控制的框架，实际工作中合理运用，帮助企业消除经营管理中的弊病，改善经营管理，开发资源，提高经济效益，保障企业生存与不断发展。具体可以概括为以下几点通过案例快速掌握财务诊断方法掌握财务指标预警的定量和定性的分析方法了解风险形成的原因学会风险的防范与应对课程大纲：财务诊断的概念案例指引财务诊断的方法：阅读、分析、诊断、改进企业三...
讲师：孙洁查看详情
风险管理课程-上海睿创VS德师经纪 课时：12H
《风险管理课程介绍》主讲：严旭老师【课程背景】项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始，使用自上而下的方法，结合大型企业在项目风险管理的实战，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，与资深的项目管理专家讨论、沟通...
讲师：严旭查看详情
《企业风险管理与内部控制》 课时：12H
企业风险管理与内部控制杨奕企业过去的竞争靠成本，现在的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢，而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平，是政府监管部门和投资者对企业提出的要求，也是对企业进行评价的重要方面。【课程目标】1.理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义2.了解COSO1/COSO2/萨班斯法案的核心精神3.理解我国内部控制法规体系及其要...
讲师：杨奕查看详情
采购合同及其特点 采购合同的定义及其种类 合同意向的要件 报价与订单、承诺与兑现 采购合同的构成要素 采购合同的重要性及其作用 采购合同的内容 采购合同的架构 采购合同的内容及其作用力之间的关系 采购合同的标准内容：对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更 采购合同范例 常用的采购合同形态 采购合同与采购人员 采购人员应如何正确看待采购合同 采购合同的签订流程...
讲师：汤晓华查看详情
《项目风险管理课程》 课时：12H
《项目风险管理》主讲：严旭课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始，使用自上而下的方法，结合大型企业在项目风险管理的实战，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，与资深的项目管理专家讨论、沟通，结合您个人...
讲师：严旭查看详情
商业银行风险管理与信贷制度培训对象高层管理者课程收获提高高层管理者技能课程大纲 一、基本概念介绍 （一）风险的定义 目前理论界对风险的界定主要有以下观点： 风险与不确定性 风险与波动性 风险与损失 （二）银行风险的来源 （三）银行风险的种类 （四）银行现代风险管理的发展历程 （五）新资本协议 （六）商业银行的内部控制 二、经典理论《巴塞尔协议》介绍 （一）历史背景及三个历...
讲师：徐洪才查看详情
商业银行操作风险合规风险及全面风险管理贾宏波【课程目标】通过对商业银行操作风险，合规风险及其他商业银行常见风险的介绍，实现对商业银行风险的总体认识；通过案例分析，结合监管要求和理论原理，提高学员对风险及其相关性的认识；通过培训学习，加深和提高学员对风险的理论认识。第一章风险的定义和类型风险的定义商业风险和金融风险系统性风险和非系统性风险纯粹风险和投机风险第二章风险管理的基本方法风险分散风险对冲风险...
讲师：贾宏波查看详情
合同法律风险管理 课时：6H
合同法律风险管理【课程背景】本课程为解决目前广大企业在合同签订履行过程中风险意识较为淡薄，内部合同管理制度存在较大漏洞，合同纠纷频发的情况。通过本次课程，可以体系化的了解合同风险的成因，培养专业思维促进商业合同的订立，搭建三维企业合同管理体系，降低合同履行过程中的交易及违约风险，解决票据税务合规并降低，通过新科技穿透合同主体审查，杜绝虚假交易并优化合同流程管理。【课程收益】◆帮助学员增强在合同立项...
讲师：夏孙明查看详情
讲：危机公关概论 1、什么是危机 A、危机的概念 B、危机的六个特点 2、危机的四个阶段 A、危机潜伏期 B、危机爆发期 C、危机延续期 D、危机痊愈期 3、有关危机的三个法则 A、海恩法则 B、蝴蝶效应 C、墨菲定律 4、什么样的企业容易遭遇危机 5、受众接受信息途径的变化 A、AIDMA法则 B、AISAS法则 案例：周久耕一包香烟引起的悲剧 案例：空调...
讲师：叶东查看详情
部分企业风险管理 章风险与风险管理 节风险与风险管理 一、风险概述 二、企业风险的分类 三、风险管理 第二节企业风险管理的组织架构 一、构建企业风险管理体系的关键因素 二、企业风险管理的组织体系 三、企业风险管理的三道防线 四、企业风险管理文化 第三节企业风险的识别和分析 一、概念 二、风险识别的流程 三、风险识别方法 第四节企业风险的评估和度量 一、企业风险的...
讲师：冯鹏程查看详情
课程大纲：一、财务诊断的概念1、案例指引2、财务诊断的方法：阅读、分析、诊断、改进二、企业三张报表------诊断经营风险1、资产负债表各项目分析及结构比例，诊断企业的财务风险。案例讲解2、利润表三个层次的分析，诊断经营风险。案例的讨论，根据所学知识找出问题并提出解决方案3、现金流量表企业三项活动内部结构比例的分析，诊断财务风险。现金流失败的案例进行讨论，引导学员提出解决的方案。三、企业财务指标的...
讲师：孙洁查看详情
实战工坊——风险管理专题（V2） 课时：6H
风险管理实战工作坊【课程背景】你的项目中是否发生过这样的事？•约好时间做调研，客户突然通知临时有个重要的会•项目就要交付了，客户说需求要做一点点小调整•技术负责人选用了最近很流行的新技术，一个接一个的坑•程序员拍着胸脯说3天做完，2个星期过去了，还有一点“小问题”•一个关键的程序员突然离职了•原来参加的项目“失火”了，需要你临时支持一下•开发进度一拖再拖，测试只能象征性做一点•……VUCA时代项目...
讲师：李玉国查看详情
课程大纲: 采购合同及其特点 ※采购合同的定义及其种类 ※合同意向的要件 ※报价与订单、承诺与兑现 ※采购合同的构成要素 ※采购合同的重要性及其作用 采购合同的内容 ※采购合同的架构 ※采购合同的内容及其作用力之间的关系 ※采购合同的标准内容：对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更 ※采购合同范例 ※常用的采购合同形态 采购合同与采购人员 ※采购人员应如何正确看...
讲师：汤晓华查看详情
建筑装饰工程项目风险管理课程内容：风险管理起源风险管理计划的编制输入项目章程组织单位的风险管理政策明确的岗位和职责项目干系人风险承受限度组织的风险管理计划模板工作分解结构工具和技术计划会议输出风险管理计划风险识别输入风险管理计划项目计划的输出风险分类历史信息工具和技术文件审核信息收集技术检查表假设分析图解技术输出风险触发器对其他过程的输入定性风险分析输入风险管理计划已识别的风险项目状态项目类型数据...
