战略风险管理课程体系
公司治理与风险管理课程大纲 课时：6H
《公司治理与企业风险管理》课程大纲1.课程背景如何合理保证企业战略的实现？如何合理保证企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？为了实现上述目标，企业必须进行公司治理和风险管理，建立有效的公司治理结构和风险管理体系。但是，什么是风险管理？什么是有效的公司治理结构？这已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个...
讲师：俞勤查看详情
部分公司治理健全的治理结构、科学的内部机构设置与权责分配是建立并实施内部控制的基本前提，也是影响、制约内部环境的重要因素。（一）如何设立健全的法人治理结构？（二）企业设置内部机构的具体要求及设计（三）企业内部法定刚性机构设置（四）公司治理结构中的其他重要制度设计案例1：美的集团公司治理结构与内部机构图案例2：公司治理结构的缺陷对企业的影响（五）公司治理结构与内部控制主体的关系第二部分企业风险管理（...
讲师：俞勤查看详情
《内部控制与风险管理》（1-2天） 课时：12H
《内部控制与风险管理》课程大纲一、为何要加强内部控制1.众多企业失败的教训2.众多企业管理现状←人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义3.国家对企业的总体内控要求4.企业自身健康发展的要求←风险总是存在的←企业不同规模不同发展阶段的管理方式区别←由人治到法治←由经验到科学←由习惯到规则←由冒进到稳健二、内部控制基本认识1、直觉五问内控←问1：内部控制到底控制什么？←问2：该控制为何称“内部”？←问...
讲师：俞勤查看详情
企业现金风险管理与控制课程大纲 课时：6H
《企业现金风险管理与控制》课程大纲一、授课主要内容•现金风险管理与控制概论•衡量企业库存现金与现金周转效率•企业最佳现金持有量的设置•企业现金收支管理与控制•有效防止企业资金链断裂•企业缩短现金缺口的方法•结束语二、授课具体内容（一）现金风险管理与控制概论•现金，是指企业在生产经营过程中暂时停留在货币形态的资金，包括库存现金、银行存款和其他货币资金（如银行本票和银行汇票等）。–现金是变现能力最强的...
讲师：俞勤查看详情
（一）现金风险管理与控制概论-现金，是指企业在生产经营过程中暂时停留在货币形态的资金，包括库存现金、银行存款和其他货币资金（如银行本票和银行汇票等）。–现金是变现能力强的资产。它既可以满足生产经营的各项开支，也是企业归还贷款本息、缴纳税金的保证。–现金又是盈利能力低的资产。如库存现金没有任何直接收益，银行存款利息收益很低。从此处看，企业不能持有现金。-观点：企业为了防范资金的支付风险（营运资金风险...
讲师：俞勤查看详情
一、我国以前制定的有关内部控制的法律法规企业内部控制的发展方向。二、制定《企业内部控制规范》的必要性（一）市场转型与盈利模式转换的需要（二）维护市场经济秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安达信等财务舞弊案件。案例：《萨班斯—奥克斯利法案》“404条款”。案例：中航油新加坡分公司因内控和风险管理薄弱，导致亏损5.54亿美元。三、制定《企业内部控制规范》的原则（一）立足国情，合理借鉴—借鉴美国COS...
讲师：俞勤查看详情
授课主要内容：财务风险识别财务风险的分析与衡量财务风险管理制度建立财务危机预警机制结合实际采取风险管理措施综合案例分析：华源集团财务风险分析格力、美的电器的财务风险管理授课具体内容：一、财务风险的识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析：某公司投资...
讲师：俞勤查看详情
《企业风险管理》课程大纲一、授课主要内容：一、什么是风险？风险是来源于内部或外部的事项，将会给目标实现带来负面影响的可能性。风险管理的意义：在全球经济一体化深入发展的今天，企业面临的营商环境越发复杂，风险越来越多。二、什么是风险管理？1.2017年COSO颁布新版《风险管理—整合框架》。企业风险管理（ERM）的定义。风险管理谁做？做啥？为啥？2.风险管理是一个持续、不间断的过程。（1）如何识别内、...
讲师：俞勤查看详情
《金税三期下税务风险管理与应对》 课时：12H
《2020年“金税三期”下税务风险管理与应对》课程大纲一、课程收益本课程致力于在“金税三期”上线后，纳税人如何识别和分析所面临的各种税务风险，具体讲解如何在涉税的各个环节来管理和控制税务风险。比如，在发票环节、合同管理环节、税务处理环节和纳税申报环节如何管理和控制税务风险。本课程重点讲解在“金税三期”下对增值税、企业所得税和个人所得税的税务稽查。深入讲解最新增值税纳税申报比对方法、所得税的比对方法...
讲师：俞勤查看详情
《企业风险管理与内部控制》 课时：12H
《企业风险管理与内部控制》课程大纲1.课程背景如何合理保证企业战略的实现？如何提高经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何确保企业资产的安全、完整？为了实现上述目标，企业必须进行风险管理，建立有效的内部控制体系。但是，什么是风险管理？什么是有效的内部控制？如何建立风险管理与内部控制体系？如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。中国诸多企...
讲师：俞勤查看详情
项目风险管理 课时：12H
一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方法11．项目风险管理工具12．项目风险管...
讲师：陈和兰查看详情
一、担保机构管理篇 1、担保机构的法人治理结构 2、担保机构的内部控制 3、担保机构的市场开发 4、银行信贷产品及业务特点 5、银保合作要点及成功案例 6、担保业务的创新与担保方案设计 二、担保行业新政策动态解读 1、2011宏观经济形势与产业政策分析带来的利与弊 2、担保行业新政策动态解析 3、《管理办法》对机构准入、业务范围、经营规则及法律责任与注意事项 4、《融资性...
讲师：谭小芳查看详情
讲风险无处不在——创业企业风险管理概论 节创业以及创业风险 第二节创业风险的管理 第二讲项目选择风险管理 节创业项目及其选择标准 第二节项目选择风险及其表现 第三节创业企业遭遇项目选择风险的内部原因 第四节创业企业面临项目选择风险的外部因素 第五节项目选择风险的规避方法 第三讲信誉风险管理 节企业信誉风险概述 第二节识别和规避信誉风险 第三节构建企业信誉体系 第四讲创...
讲师：谭小芳查看详情
一、内部控制概论（一）内部控制的概念1）内部控制的一般概念2）COSO报告的定义3）内部控制的种类（二）内部控制的属性1）职责分工2）实物接触控制3）内部核查4）充分的书面记录5）恰当的授权（三）内部控制的种类1）按控制性质分2）按控制内容分3）按控制地位分4）按控制功能分5）按控制时序分（四）内部控制的设计原则1）相互牵制2）协调配合3）岗位匹配4）成本效益5）整体结构（五）控制点与控制技巧1）...
