战略风险管理课程体系
讲风险的定义和与风险有关的基本概念一、关于风险的数种定义二、与风险有关的两个术语第二讲风险的分类一、风险的基本分类二、纯粹风险的分类第三讲风险管理概述一、风险管理的起源和发展二、风险管理的定义三、风险管理的范围四、风险管理的目标五、风险管理的程序第二部分风险分析讲风险分析概述一、风险分析的含义二、风险分析的性质三、风险分析的成本第二讲风险和人的行为一、对待风险的态度和行为二、衡量对待风险的态度第三...
讲师：谭小芳查看详情
海外市场开发与运营的非技术风险管理 课时：6H
海外市场开发与投资运营的非技术风险管理课程概述：帮助学员从整体上对海外市场开发与投资运营所面临的常见非技术类风险有一个系统的认知，学习并掌握能够有效预防和管控这些风险的办法，确保未来项目开发和执行的稳健进行。课程时间：面授1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享已服务客户：中航国际、中电装备、华润电力、深圳能源、深圳地铁、宁夏交投、中铁二十局课程内容：课程导入：案例一：中兴通讯被美国商...
讲师：程帅查看详情
PE税务风险管理和税务筹划1.pe的基本业务流程和运作模式1.pe的基本业务流程2.pe的两种运作模式2.pe税务风险1.资金募集阶段2.对外投资阶段3.持有股权阶段4.转让股权阶段3.pe税收政策和税务筹划空间1.关于创业投资的优惠政策2.合伙企业所得税政策3.Pe税务筹划的空间和税务筹划方法4.企业上市常见的税务问题1.自然人股东和高管的个人所得税2.转让定价问题3.企业重组的税务处理4.税务...
讲师：杨继美查看详情
篇：声誉风险的概念、特征及影响因素一.声誉风险的概念二.声誉风险的特征1、突发性2、衍生性3、难计量4、影响广5、传播快三.声誉风险的诱发因素1、发生金融犯罪案件2、引发民事诉讼案件3、可能招致公众投诉的事件4、银行内部问题。一是内部管理体制。二是对待员工的态度。三是高管人员的道德操守。5、行政机关的负面评价。6、权威机构评级降低。7、新闻媒体的负面报道。四.声誉风险的传播路径1、舆论媒体曝光。2...
讲师：叶东查看详情
雇主风险管理与用工成本控制 课时：6H
雇主风险管理与用工成本控制课程背景：随着社会发展与法规体系的日臻完善，雇主风险管理已逐渐成为企事业单位管理工作中的热点和难点问题，用人单位在处理诸如劳动争议、工伤事故、裁员、罢工等意外事件时，稍有不慎，便会严重影响正常的经营管理与战略发展。本次培训讲师将通过实际案例，分享知名雇主风险管理的方法和措施，帮助学员在有效控制用工风险、法律风险的基础上，提升风险管理与突发事件处理水平，使用人单位在依法降低...
讲师：程向阳查看详情
4、项目风险管理课程 课时：12H
《项目风险管理》主讲：严旭课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始，使用自上而下的方法，结合大型企业在项目风险管理的实战，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，与资深的项目管理专家讨论、沟通，结合您个人...
讲师：严旭查看详情
基于全面风险管理视角的财务管控课程大纲 一、引导案例： 1、企业角度看风险管理的重点在哪里？ 2、财务管控在风险分析中的核心是什么？ 3、企业间的风险管控能力差异为什么那么大？二、全面风险管理分析的基本环节 1、结合案例解读风险管理流程 2、结合案例解读风险管理外部环境 3、结合案例解读财务管控风险的模式三、财务管控在风险管理中作用和具体做法 1、风险成本的计算——如何预测发展趋势？ 2、风险管理...
讲师：张奇查看详情
《小微信贷业务全流程风险管理》 课时：6H
小微信贷业务全流程风险管理课程背景：近年来，随着我国社会经济的高速发展和科学技术的不断进步，小微企业在国民经济中的地位和作用出现了翻天覆地的变化，据统计，我国小微企业的数量已超过企业总数的96，俨然已经与我国的大中型企业并驾齐驱,成为促进我国经济发展和社会进步的中坚力量。随看小微企业的重要性越来越突出，我国的商业银行逐渐把开发小微企业的金融业务作为其重要的战略选择，但小微企业本身风险较大，加上财务...
讲师：戴寒永查看详情
企业转型和价值管理系列－内部控制和全面风险管理培训目的通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点：➢通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完...
讲师：付华查看详情
风险管理专题 课时：6H
风险管理实战工作坊【课程背景】你的项目中是否发生过这样的事？•约好时间做调研，客户突然通知临时有个重要的会•项目就要交付了，客户说需求要做一点点小调整•技术负责人选用了最近很流行的新技术，一个接一个的坑•程序员拍着胸脯说3天做完，2个星期过去了，还有一点“小问题”•一个关键的程序员突然离职了•原来参加的项目“失火”了，需要你临时支持一下•开发进度一拖再拖，测试只能象征性做一点•……VUCA时代项目...
讲师：李玉国查看详情
部分：集团企业内部控制的基本理念第二部分：集团企业内部控制管理系统包含的内容第三部分：集团企业内部控制计划和计划的实施第四部分：集团企业风险管理的背景第五部分：集团企业全面风险管理的基本理念第六部分：集团企业全面风险管理体系◆收集企业风险管理初始信息◆设计全面风险管理的过程◆风险评估◆企业全面风险管理的策略选择◆企业全面风险管理的方案选择◆剩余风险的管理◆风险管理的监督与改进◆建立健全企业风险管理...
讲师：王吉鹏查看详情
全面风险管理课程大纲 课程背景：风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学，是经营者必须掌握的一门新型的管...
讲师：张奇查看详情
引子案例：王石“捐款门”； 猪流感应对的得失； 周久耕的启示； 三株、秦池的衰败； 红高粱为何不红了 一、企业家对风险及危机的看法 比尔盖茨 张瑞敏 柳传志 任正非 陈天桥 黄宏生 二、环境的巨大变化以及不确定性 （一）当前的经济状况 危机发生的深层次原因 危机对中国的冲击 危机对中国的长远影响以及机会 中国的经济模式将发生变化 （二）网络媒体带来的巨大冲击...
讲师：叶东查看详情
一．企业危机公关的重要性 1．企业的危机来自哪里 2．企业为什么要学习危机公关 3．企业要认识危机公关的价值 4．逝者如斯夫（系列案例） 5．危机的三重效应 6．危机公关是企业良性经营的核心元素 二．危机公关中需要提升的能力 1．对危机的预测能力 2．对政策的应变能力 3．对市场的反应能力 4．对流程的调整能力 5．及时反省失误能力 6．应对突发事件能力 7．危机过...
