战略风险管理课程体系
《银行业声誉风险管理》课程大纲主讲人：曾庆熹导论《什么是“银行业声誉风险管理”》模块一《转型期：当代社会公共关系》一、当代社会公共关系基本风险特征二、银行业主要面对的社会关系对象及案例解析三、银行业社会公共关系风险事件防范与预警四、银行业社会公共关系风险事件应急处置五、银行业社会公共关系正面运用方法模块二《新时代政企关系：面向非公企业》一、政企关系的重大变革：新时代政企关系的基本要求二、银行业非公...
讲师：曾庆熹查看详情
《项目投资与风险管理》（2天） 课时：12H
《项目投资与风险管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、公司副总经理、各分子公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等；3、主办会计；会计主管、财务经理、财务部长、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁；4、政府机关和事业单位财务主管；会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程特点】1、咨询服务强调删繁就简，重...
讲师：许志勇查看详情
《酒店风险管理与危机应对》（1天） 课时：6H
《酒店风险管理与危机应对》|【培训课时】|1天6课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|酒店全体管理人员、公关人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十七年酒店经营管理经验总结与积累，非行业外“空降兵”。||】|品质高端：五年总裁班培训经...
讲师：孙红伟查看详情
《风险管理和内部控制评价》一、风险管理部分（上午）风险管理的重要性及最新变化风险管理的重要性近年风险环境特点和典型案例分析风险管理监管与风险管理标准变化情况风险评估最新方法及工作流程风险管理最新方法及工具、风险评估流程（风险信息采集、风险识别要点、风险分析方法、风险评估标准及风险分级等）专项风险评估实施方式风险评估如何与业务工作有效契合，评估结果得到充分运用风险管理表单填报解说（我方提供表头及格式...
讲师：许志勇查看详情
《风险管理与衍生工具》（2天） 课时：12H
《风险管理与衍生工具》课程大纲23812548260【课程对象】1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师；2、各类企业董事长、总经理等企业中高层管理人员；3、政府机关和事业单位财务主管；4、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程模块】【1】宏观经济政策与风险管理：1、2018宏观经济金融政策与资产新规；2、一行二会体...
讲师：许志勇查看详情
《股权投资、固定资产投资的全面风险管理》（1-2天） 课时：12H
《国企改革背景下的资产管理》课程大纲【行动指南】当前国企改革背景下的资产管理全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析国企资产管理中的管理难点与风险点，实现资产管理规范有序并高效运行【课程对象】国有企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人【课程收益】【国企产权管理】学习国企产权管理要点，掌握产权与财产关系、产权界定；【国企资产处理】掌握国企资产处置的制度化、流程化管理程...
讲师：许志勇查看详情
《高级财务制度设计、内控体系建设与风险管理》（2天） 课时：12H
高级财务制度设计、内控体系建设与风险管理【1】财务制度设计高级实务：⑴高级财务管理制度设计框架；⑵500强财务管理最佳实践-制度设计分析；⑶集团三级财务制度设计；⑷集团高级会计制度设计精练；⑸母子公司财务管控制度设计；⑹高级财务制度设计咨询案例解析。【2】公司治理与内控体系建设：⑴现代公司治理与财务治理；⑵产权制度和企业法人治理结构；⑶公司治理结构与财务控制体系；⑷上市公司治理与内控制度设计；⑸内...
讲师：许志勇查看详情
〈中级财务制度设计、内控体系建设与风险管理〉（2天） 课时：12H
中级财务制度设计、内控体系建设与风险管理【1】财务制度设计中级实务：务制度与会计制度设计框架；企业家对财务制度设计要求分析；基本财务制度十八章节精练；财务制度设计五大模版解析；实务财务流程设计模版实训；中小企业财务制度设计实务；财务制度设计变革趋势分析；财务制度设计咨询应用案例分析；财务制度设计模拟沙盘演练；财务制度设计程序与执行策略。【2】内控体系建设中级实务：控制度与财务制度理论；业内控制度设...
讲师：许志勇查看详情
课题大纲：一、互联网时代实现供应商价值大化1、如何有效进行供应商评价？2、现代企业供应定位模型有哪几类？3、供应定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式1、如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？3、如何确定与供应商的合伙关系？4、新型企业内部供应如何进行？5、不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型...
讲师：王彬查看详情
企业内部控制与风险管理课程大纲一、风险管理流程1、风险识别与衡量2、风险管理是一个动态过程3、财务系统是企业的风险报警器4、如何“赢”在风险二、风险管理的有效手段——内部控制1、什么是内控，和业务部门活动之间是什么关系2、内部控制的基础——控制环境3、内控的建立与内控的设置4、业务活动内部控制设计5、内部控制的局限性与改进6、舞弊事件的特征与防范三、确保风险管理措施落到实处——内部审计1、内部审计...
讲师：桂茂林查看详情
企业财务风险管理课程大纲 一、企业风险与财务风险企业风险的形成财务风险的种类财务风险的发展阶段财务风险管理的基本过程二、风险的分析与衡量 1、期望值 2、标准离差、标准离差率 3、风险调整贴现率法 4、财务风险的衡量三、财务风险管理制度 1、 财务风险管理的原则 2、财务风险管理策略 （1）财务风险回避策略 （2）财务风险预防策略 （3）财务风险分散策略 （4）财务风险转移策略 （5）财务风险接受...
讲师：桂茂林查看详情
章法务管理知识法务管理是企业成功的保障节什么是法务【互动】哪些业务属于法务法务和相关业务的关系纯粹的业务【案例】法务的分类：纯粹的法律事务【案例】混合法律事务【案例】确定招聘员工的条件【案例】制定绩效考核标准第二节关于法务管理1、法务管理的内涵【案例】法务管理的目标2、合规目标是法务管理目标的重要内容【案例】【案例】【案例】3、法务管理目标的双重性：合规性、企业价值大化【案例】第三节法务风险管理是...
讲师：黄杰查看详情
部分项目风险规范概述1.开篇案例：如何使你的项目防患于未然2.项目风险的概念3.项目风险的特点4.项目风险的分类5.项目风险管理的内涵6.对待风险的三种态度7.警示：关于风险意识的调查8.项目风险管理的愿景9.项目风险管理的本质10.项目风险管理的原则11.项目风险管理的价值12.项目风险管理在项目管理中的位置13.项目风险管理过程第二部分项目风险的识别与分析评估1.项目风险识别2.风险识别一般方...
讲师：陈清查看详情
课程大纲：部分物流行业发展趋势案例分析：ZARA精益化物流运作成功的关键因素分析案例分析：家乐福如何进行全面布局电商物流案例分析：德邦物流运营过程的风险考虑政策数据解读：2016年快递物流行业季度运营状况数据及运营潜在问题分析政策数据解读：2016年季度物流业运行情况分析案例分析：海尔、三星等企业如何进行有效的物流与供应链管理案例分析：京东全球购新布局与跨境电商的发展趋势第二部分企业物流管理现状分...
讲师：王彬查看详情
PM12《项目风险管理与应对》 课时：6H
《项目风险管理与风险应对》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：项目中的风险无处不在，项目经理如何为不可预见的问题作计划，如何应对未预料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者原材料供应不及时，或者货运延迟，或者政府的政策发生改变，甚至会碰上像SARS这样的灾难。有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢？全面的风险管理作为项目管理的重要组成部...
