战略风险管理课程体系

陈光

一、不可不知的问题危机是如何发生的?地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身四、目前风险管理的问题风险管理结...

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陈光

一、财务风险的识别(一)风险的含义和类别(二)财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析:某公司投资开发新产品方案案例2.投资方案的风险衡量:某投资项目的风险调整贴现率法4.财务风险的衡量,还可以用财务杠杆系数案例3.信达与中宏公司的财务杠杆...

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卢云峰

实战管理课程《如何做好劳动用工风险管理与防控》主讲:卢云峰老师课程背景:劳动用工风险控制不当,就是企业给自己埋下的“定时炸弹”!所以,劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程,全方位地防范企业劳动用工法律风险,已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一...

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陈光

不可不知的问题危机是如何发生的?地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身四、目前风险管理的问题风险管理结构失衡...

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杨会臣

商业银行运营风险监测及组合风险管理模型【课程大纲】商业银行运营风险概念解析:运营风险还是操作风险?商业银行操作风险概念详解:运营还是操作,其实只是巴塞尔协议的一个翻译歧义而已!我国商业银行运营风险管理现状与发展趋势研判:从“部门银行”到“流程银行”,未来的银行该如何经营风险和风险运营?近十年来商业银行运营风险事件梳理与总结:哪些经验可资借鉴?商业银行运营风险监测模型概览引例:从HF银行运营风险监测...

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胡乐群

企业财务风险管理主题培训一、课程受益风险对企业的负面影响归根结底将造成企业的资金损失,这一损失毫无例外地体现在了企业的现金流上,进而使相关的财务指标发生变化,即风险的发生对企业的财务状况造成了明确的负面影响。反过来,企业财务状态的健康性或健壮性则反映了企业的风险状态或风险程度,换句话说衡量企业财务状态健康性的各种财务指标是企业风险程度的最终反映,对其持续地跟踪监测将会提取出重要的风险信号,为企业经...

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刘东

金融改革与金融风险管理(银行方向)授课时长:1天6小时授课提纲:一、全球经济金融发展1、传统经济金融治理思维2、美元走强与非美元货币量化宽松之政策影响3、中国经济内外环境变化与新策略:一路一带、亚投行、人民币清算等二、中国金融改革与银行业发展1、利率市场化(1)银行以存贷款利差为主要赢利来源的历史由来以及利率市场化的步骤(2)利率市场化导致竞争,降低银行利差收益(3)推动银行业务品种与服务创新、经...

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陈刚

一、相关基本概念1.项目的高风险特性2.项目管理的哲学思想3.项目管理的形二、风险管理的基本知识1.风险心态2.风险管理常识3.风险管理工作流程:策划、识别、分析、应对、跟踪三、常见风险的特征及应对知识1.合作风险:跨部门合作中,人员参与不足的原因与处置2.沟通风险:冲突、信息不畅、记忆不完整3.范围风险:目标、需求、工作不确定,变更随意4.技术风险5.进度风险:进度计划模糊、无法落实的风险6.多...

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陈光

一、不可不知的问题l危机是如何发生的?l企业风险管理着眼点二、风险管理l企业的风险防范对象l内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l高管风险意识淡薄l员工风险意识淡薄l机构风险意识淡薄三、风险的成因l风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为l经营管理机制不完善l经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身四、目前风险管...

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殷俊

《企业内部控制和风险管理》◆课程目的:◆了解企业内部控制的基本理念◆ 掌握企业内部控制管理系统的核心制度◆ 学会具体的企业内部控制实务操作◆ 能具体实施企业内部控制◆ 了解企业当前风险管理的环境和形势;◆ 掌握企业风险管理的基本理念和核心问题;◆ 熟悉企业风险管理的流程;◆ 运用企业风险管理的方法、技术和工具;◆ 理解企业风险评估的步骤;◆ 制定并实施企业风险管理的策略和方案;◆ 加强企业风险管理...

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刘东

公司金融理论与实务----之投资风险管理授课大纲(1天)一、公司金融的学科理解1、公司金融重点研究领域2、公司金融的学科脉络分析二、项目投融资基本思路解释三、投资学与投资估价四、投资环境与投资风险的关系1.中美关系对中国经济发展之影响2.宏观经济波动3.产业政策调整4.中国人文文化与历史发展总结我们做投资所面临的系统性风险与可能的威胁五、公司战略、经营、投资与投资风险管理的关系六、投资风险类别与实...

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肖维

工程承包合同的法律与风险管理课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目执行过程中的风险和法律问题掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险掌握项目在执行阶段的各种风险表现和影响了解项目的法律风险与质量、进度和成本的关联关系了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险...

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宏皓

一、小额贷款公司的任务和发展前景1、小额贷款的概念和小额贷款公司的定义2、小额贷款公司的任务3、小额贷款公司的近况以及新政策解读4、小额贷款公司发展面临的主要问题5、小额贷款公司的发展前景二、小额贷款业务流程与实践1、小额信贷业务介绍2、小额信贷业务流程(1)贷款业务受理(如何做好贷前准备)(2)贷款评估(贷前实地调查)及其案例分析(3)贷款审查、审批(保证方式、准备的材料)(4)审贷会的工作流程...

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胡乐群

决策与战略风险管理课程大纲一、课程受益战略与决策是决定企业经营管理质量及成效的核心要素,它规定了企业参与市场竞争的方式方法以及企业内部的管控格局,在企业经营管理中起着极其重要的支配作用。然而,制定战略与进行经营管理决策通常面对的是不断变化着的内外部环境,这使得决策产生的效果具有诸多不确定性,往往会对经营管理带来重大的风险。因此对战略和决策风险进行有效管控是非常重要的,而本课程的设置就是提供了体系化...

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汤婧平

模块:从报表看企业管理的问题——认清企业如何看企业的盈利能力-利润表是这样出来的——加加减减,真真假假-盈利能力的分析——指标会告诉你答案如何看企业短期偿债的能力-短期债务的存量分析—有多少还债的资产-短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”案例:承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析如何从报表看企业长期偿债能力-有资产不代表有实力,资产、负债值多少?-如何分析长期债务偿还能力案例:承德露露与深...

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