战略风险管理课程体系
企业投资风险管理之新授课大纲20160905 课时：6H
企业投资风险管理之授课大纲（1天，6小时）一、企业投融资与经营运作1、公司价值放大三类杠杆分析2、企业投融资运作逻辑二、风险管理基础知识1、风险的基本理解与风险测度2、风险管理的基本逻辑3、风险管理的一般性策略三、企业投资风险一般性分析1、企业投资风险定义2、企业投资风险发生原因与特征3、企业投资风险的一般规律4、投资人风险偏好与投资项目选择及估值影响四、企业投资风险类别与实例：从投资运作过程及风...
讲师：刘东查看详情
国内新形势下的工程项目风险管理与对策课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，充分了解风险管理的内涵课程大纲：第一章...
讲师：肖维查看详情
工程EPC项目管理中的风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解EPC项目中的基本开发和实施流程EPC项目实施过程中设计工作的基本流程EPC项目实施过程中采购工作的基本流程EPC项目实施过程中施工工作的基本流程EPC项目实施过程中交替工作中的基本流程工程项目可能产生的融资或投资问题项目实施过程中的各种风险分析项目实施过程中的各种风险预判项目实施过程中的各种风险处理课...
讲师：肖维查看详情
工程项目过程风险管理与体系搭建 课时：12H
《工程项目过程风险管理与体系搭建》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握工程项目开发过程中的主要风险点掌握工程项目执行过程中的主要风险点掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施工程项目实施成功的先决条件工程核心项目经理基本能力和素质培养工程专业人员的道德素质维护了解工程项目...
讲师：肖维查看详情
国际工程项目开发的非技术风险管理 课时：6H
国际工程项目开发的非技术风险管理课程概述：帮助学员从整体上对国际工程承包海外项目开发与市场运营所面临的常见非技术类风险有一个系统的认知，学习并掌握能够有效预防和管控这些风险的办法，确保未来项目开发和执行的稳健进行。课程时间：面授1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享课程内容：课程导入：案例一：中铝并购力拓失败的项目风险评析案例二：中铁建沙特轻轨巨亏的项目风险评析海外工程项目开发非技术...
讲师：肖维查看详情
国际工程招投标实务操作与风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握国际工程项目中招投标的决定因素了解国际工程招投标实务中的具体因素认识国际工程招投标实务中的流程控制掌握国际工程招标投标中的一般性风险因素控制了解一般性项目对公司的基本要求了解招投标队伍的基本配置掌握海外同类项目的风险因素规避认识商务谈判的基本要素掌握商务谈判的流程控制与风险分析课程大纲：第零章：课程介绍课程目标课程背景课程收益第...
讲师：肖维查看详情
《国际工程风险管理实操》主讲：肖维以下内容会在实际讲授过程中，根据现场情况进行删减和灵活处理。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际业务拓展过程中的风险国际业务中风险管理额的核心精髓风险管理在公司中的应用与创新国际业务公司的战略管理风险与分析国别市场开发过程中的风险特大型项目开发过程中的风险国际工程项目实施过程中的风险介绍投融资架构过程中的风险管理国际业务投资和并购风险管理国际工程项目的保...
讲师：肖维查看详情
上市公司全面风险管理课程大纲（1-2天）（一）国有企业全面风险管理体系建设顶层设计国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计省国资委国有企业全面风险管理顶层设计2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践案例：中国石油等单位全面风险管理课件：PPT、案例、图表交流：分组、讨论、交流交流主题：国企全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）国有企业全面风险管理组织架构搭建解读国有企业全面风险管理指引全面风...
讲师：曹军武查看详情
中国光大银行全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【背景信息】此次培训的基本背景信息如下：中国光大银行的监管主体：银保监、人行、审计、国资委（中心涉及较少）并参照风险监察及合规室主要职责：1.内部环境（1）规章制度（2）人员管理（3）文化建设2.风险评估及处置（1）风险可接受水平（2）风险识别（3）风险评估：事前的风险评审、事中的风险监控和事后的风险处置方案的制定。1）风险评审2）风险监控：日常监...
讲师：曹军武查看详情
全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【课程背景】 “全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训”课程将从学员急需解决的问题出发，以财政部、国资委、审计署等监管当局颁布的《企业全面风险管理指引》、《企业内控基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制审计指引》、《企业内部控制评价指引》等文件的要求为依据，并密切结合《股份有限公司董事会风险管理委员会工作规则》、《股份有限公司HYPERLINK&...
讲师：曹军武查看详情
国有企业全面风险管理、内部控制、合规管理课程大纲（两天课程版本）全面风险管理课程大纲（一）全面风险管理体系建设顶层设计国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践案例：中国石油等单位全面风险管理课件：PPT、案例、图表交流：分组、讨论、交流交流主题：全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）全面风险管理组织架构搭建解读国有企业全面风险管理指引全面风险管理管理基...
讲师：曹军武查看详情
成本控制与风险管理 课时：12H
一、成本与企业的三大财务目标1、为了企业安全的成本控制2、为了企业发展的成本控制3、为了企业利润的成本控制二、成本管理的基础1、“大成本管理”的基本概念2、整个成本管理的流程3、成本管理对象：资源、作业、成本对象4、什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费5、企业成本管理通常存在的问题三、如何进行公司成本分析1、从财务报表分析2、分析方法和例子3、多元成本习性分析4、量本利分析5、成本结构性分析...
讲师：吕永泽查看详情
ISO14971风险管理标准培训课程简介:医疗器械企业必须把产品安全放在首位。在医疗器械企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。ISO14971就是一个在国际上得到广泛认可的优秀的风险管理框架。本课程将详细讲解ISO14971：2007―风险管理对医疗器械的应用。课程目标：使学员理解什么是医疗器械的风险管理，医疗器械风...
讲师：朱跃进查看详情
【课程大纲】1引言1.1本指导的目的1.2风险是什么？1.3风险管理是什么？1.4风险管理为什么是重要的？1.5如何开发风险管理？1.6企业治理和内部控制1.7应在何时、何地应用风险管理？1.8风险专门研究1.9OGC实践指导1.10如何使用本指导2风险管理原则2.1简介2.2与目标协调一致2.3适合环境2.4利益相关者参与2.5提供明确的指导2.6明智决策2.7促进持续改善2.8创建支持性文化2...
