战略风险管理课程体系

吴瑕

一个令人迷惑的民营企业融资被骗纪实巨骗王永君化身李崇瑞卷土重来世行集团阴魂不散1、融资不成反入陷阱2、神秘公司疑点重重3、移花接木败露马脚4、谎言识破真相大白5、融资骗局有迹可循一、融资决策与风险控制概述(一)融资八大渠道(二)融资决策原则(三)控制关键环节(四)避免陷八个误区(五)融资风险控制要素二、企业债权和股权融资策略及风险管理(一)知识导入1、债券融资基本要点2、可转换债券融资操作流程3、...

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殷俊

“蝴蝶效应”显现,金融危机席卷全球2007年发生的美国次贷危机,在2008年9月中旬迅速升级为席卷全球的金融“海啸”!一波又一波惊涛骇浪,让全世界目击了一场“金融海啸”,被认为是全球金融枢纽的华尔街风雨飘摇,经历了一次“世纪洗牌”。美国联邦储备委员会前主席格林斯潘说,美国正在陷入“百年一遇”的金融危机之中,这是他职业生涯中所见严重的一次金融危机!中国不会独善其身中国不是世外桃源,近期我国企业出口增...

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陈光

银行风险管理大纲1.不可不知的问题•危机是如何发生的?•商业银行风险管理着眼点二、商业银行风险管理•商业银行的风险防范对象•内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞工具产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞2.风险的特质•案例分析2008年美国雷曼兄弟公司破产的背后真正动因。美国国际集团的风风雨雨。•高管风险意识淡薄•员工风险意识淡薄•机构风险意识淡薄•案例分析:山西省“建国以来最大的金融诈骗案”三...

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胡乐群

企业人力资源风险管理课程大纲课程受益人力资源是企业至为重要的资源,人力资源的质量在很大程度上决定了企业的核心竞争力,人力资源管理的成功与否直接决定了一个企业的成败。作为一项主管能动性较强的管理活动,人力资源管理在其管理过程中存在着诸多变动因素和突发状况,例如人才流失、薪酬与绩效管理失衡、劳动生产率低下、上下级沟通障碍、胜任力不足等,从而导致了各类风险的发生,对企业高效率运转造成极大障碍,甚至会直接...

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殷俊

自从有了人类,有了文明,便有了人们探求未知世界的梦想,然而,人类对未来发生的一切却无法准确地预知,人们把这种现象称之为不确定性。正因为有这样的不确定性存在,因此从人类社会存在的那一天开始,一方面社会逐渐变得丰富多彩,另一方面风险也就存在了。人们称风险为高悬于头顶上的达摩克里斯之剑,人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远。自二十世纪九十年代末起,随着新经济的发展、全球化进程的加快、信息化的不断普...

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殷俊

《银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关》◆课程大纲:第一讲.银行自身的声誉风险与舆情危机分析以及管理策略1.分析当下整体媒体环境,研判新媒体及新媒体舆情2.洞察银行自身的内外2个声誉风险与舆情危机场景3.网络时代声誉风险与舆情危机3个特性及2个对策4.银行声誉风险管理与舆情危机公关的媒体关系策略选择以下部分案例分析:客户购买理财产品出现亏损,一方面银行大厅吵闹投诉,另一方面投诉到主管部门并曝光于自媒...

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宏皓

《小额贷款公司风险管理与业务操作实务》主讲:宏皓时长:6课时一、小额贷款公司的任务和发展前景1、小额贷款的概念和小额贷款公司的定义2、小额贷款公司的任务3、小额贷款公司的近况以及最新政策解读4、小额贷款公司发展面临的主要问题5、小额贷款公司的发展前景二、小额贷款业务流程与实践1、小额信贷业务介绍2、小额信贷业务流程(1)贷款业务受理(如何做好贷前准备)(2)贷款评估(贷前实地调查)及其案例分析(3...

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刘东

【课程大纲】一、公司金融的学科理解1.公司金融重点研究领域2.公司金融的学科脉络分析一、项目投融资基本思路解释二、投资学与投资估价三、投资环境与投资风险的关系1.中美关系对中国经济发展之影响2.宏观经济波动3.产业政策调整4.中国人文文化与历史发展总结我们做投资所面临的系统性风险与可能的威胁四、公司战略、经营、投资与投资风险管理的关系五、投资风险类别与实例1.从投资过程分析风险2.从风险点分析风险...

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杨会臣

一、培训提纲模块一、筹划准备篇:信贷营销,谋定后动主题:系统介绍对企业客户进行全面综合分析所可能是用到的全部方法,结合案例剖析教会学员使用寻找客户、发掘客户信贷价值的全部可能工具,为学员提供专业化信贷营销和持续信贷服务所需要的全部知识储备。内容:本模块共分三讲,分别讲授综合分析企业客户的外部环境、业务模式及财会信息三个重要分析环节所需要的全部技术细节。讲、客户环境分析:如何确保总能寻觅到优质客户?...

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陈光

财务风险管理课程课程收益本课程致力于使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险,并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来,从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向,对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能。一、教学大纲及授课内容授课主要内容:财务风险识别财务风险的分析与衡量财务风险管理制度建立财务风险监控系统建立财务危机预警机...

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陈光

集团全面风险管理体系课程大纲课程收益:1.充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性;2.通过建立和完善全面风险管理及内部控制体系,有效整合现有的管理体系,提升管控能力。大纲内容:1.建设全面风险管理及内部控制体系1.风险识别:风险的识别和评估,首先是风险基础信息收集,整个所有其他公司发生过的风险,历史以来的风险法律法规,风险管理方面各种文件,做法全部收集;常见风险管理收集案例1:“报...

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汤婧平

模块:从报表看企业管理的问题——认清企业如何看企业的盈利能力利润表是这样出来的——加加减减,真真假假盈利能力的分析——指标会告诉你答案如何看企业短期偿债的能力短期债务的存量分析—有多少还债的资产短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”案例:承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析如何从报表看企业长期偿债能力有资产不代表有实力,资产、负债值多少?如何分析长期债务偿还能力案例:承德露露与深深宝A短期偿...

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刘东

金融改革与金融风险管理(银行方向)授课提纲:一、全球金融环境与金融业监管趋势1、传统经济金融治理思维与货币量化宽松之政策影响(重点谈美元与日元)2、华尔街金融危机与欧美金融监管新发展(沃尔克法则、威克斯报告、利卡宁报告)3、金融的创新与“道”的问题(分金融系统与金融产品、金融从业人)二、中国金融改革与银行业发展1、利率市场化(1)银行以存贷款利差为主要赢利来源的历史由来以及利率市场化的步骤(2)利...

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殷俊

部分、集团企业内部控制的基本理念第二部分、集团企业内部控制管理系统包含的内容◆重大风险预警制度◆内控报告制度◆内控批准制度◆内控责任制度◆内控审计检查制度◆内控考核评价制度◆健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度◆内控岗位授权制度◆重要岗位权力制衡制度第三部分、集团企业内部控制计划和计划的实施◆内部环境及其要素◆风险评估及其步骤◆控制活动及其措施◆信息与沟通及其要求◆内部监督及其程序第四部分...

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杨斌

《项目风险管理实务》课程方案课程背景由于项目自身的特点及所处的环境和条件的不确定性,项目在其生命周期与管理过程中都不可避免地存在各种各样的风险由于缺乏风险管理意识,对影响和制约项目的风险因素估计不足,以及缺乏系统全面的分析应对策略,项目经理在项目实施中疲于应付各种不断产生的问题和事件,导致项目投资失控、进度拖期、质量下降,进而为项目带来损失,甚至项目失败的可能。风险管理能力作为项目管理的硬技能已经...

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