创新专利课程体系
横盘时期标杆房企项目精准运营及管控模式创新【课程背景】当前的中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期与前期刺激政策消化期“三期叠加”的状态，增长速度换挡则是经济结构调整和前期刺激政策消化带来的必然结果。城市发展进入到更新改造阶段，城市更新已经成为一个重要的供地方式，也因此成为了现代房地产企业城市战略布局、破解空间与资源困局的战略举措。房地产行业杠杆率几乎位于10年来最高水平，同时，房地产行业的...
讲师：向英俊查看详情
营销管理创新1.营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2.中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果：案例：24°花的来历；案例：“明月清荷”蜂蜜的来历；（2）、案例：为什么海尔的...
讲师：刘春华查看详情
一、创新思维的兴起二、创新的五大定律专注于新的思维组合改变属性的组合动态截取事物发展的不同阶段改变原有思考的广度、幅度和深度在心理环境中营造出正面、积极的情绪三、创意的源头把握创意的三种源头认识自己的心智特征四、破除各种思维定势从众定势知名定势经验定势书本定势五、创造性思维的三种基本训练方式－－美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/六、团队参与式的KJ法精义以及范例演练七、客观评价的SWTO分析技巧...
讲师：李峰查看详情
篇章沙盘推演sup2;沙盘推演规则和任务sup2;掘金之旅sup2;分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章管理思维创新能力提升sup2;管理的终极问题sup2;思考：什么是管理？sup2;基于绩效的管理sup2;戴明管理十四要点sup2;戴明渊博知识体系与高德拉特限制理论sup2;...
讲师：王吉锋查看详情
《赋能：企业大学、商学院构建与创新》2.0 课时：12H
赋能：企业大学/商学院构建与创新课程背景：（本课程可作为咨询项目深度落地）实效落地企业大学新模式总原则：上接战略、中贴业务，下接绩效。当下中国企业“爆破式”的增长态势和迅速发展，对人才的需求日益追切，尤其互联网时代，流水线式人才的复制系统迫势以待，构建新模式的企业大学是企业的最佳选择！然而，对于如何构建企业大学，许多管理者面临诸多挑战：◆没有真正了解企业大学模式和基本构架◆企业大学与培训部没有太大...
讲师：李乾查看详情
《基层党建方法创新》（浙江省委党校）【课程大纲】一、基层党建的方法创新和案例启示1、问题出发原理围绕中心、服务大局（破解两张皮）区域统筹共建共享人性出发原理分众统战原理第三方原理品牌建设原理网红原理智慧党建原理群团工作原理附：阿里巴巴、老板集团、国网电力公司、小营社区、宁波365工作法、党员政治生日等十个案例二、如何做好新时期党务工作者一要有愿景二要会沟通上级平级下级关系三要会包容，要有同情心同理...
讲师：王思林查看详情
（互联网版）《供应链金融与互联网金融创新》课程大纲 课时：12H
供应链金融与互联网金融创新课程：《供应链金融与互联网金融创新》课程大纲主讲：陈盛东培训对象：企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。培训内容和目标：从产业链整合的特有视角，通过对供应链金融和互联网金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新解剖供应链金融和互联网金融，在系统地剖析中小微企业融资的新途径和新技巧的同时，揭示供应链金融...
讲师：陈盛东查看详情
（高级版）《供应链金融疑难解剖和最新创新模式》课程大纲 课时：12H
核心企业营销：（上海银行业公会推广课程）《供应链金融疑难解剖与最新创新模式》课程大纲主讲：陈盛东培训对象：银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、银行中高级对公客户经理、产品经理、风险管理人员。培训内容和目标：从供应链金融的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新阐释供应链金融，深入解剖最近几年供应链金融实践中的疑难问题，揭示供应...
讲师：陈盛东查看详情
讲：现代酒店的管理创新 文化创新 ◎上海波特曼丽嘉：一切来自员工满意度 1.员工满意从招聘开始： 2.尊重信任的相处之道 尊重文化 信任文化： 案例:一个行李生的故事 肯定员工的个人价值文化 ◎香港新皇都饭店的宾客理念文化： 1．在宾客意见中寻找新的商机 2．酒店要化重金去购买宾客的投诉 二、管理创新 1．管理要精细化 2．管理者的角色定位创新 管理者在服务过程中...
讲师：杨建新查看详情
《商业地产全价值链高品质解析》课程收益：宏观了解中国商业地产的概念内涵及业务模式，深入理解行业规律和走向。洞悉商业地产的关键成功要素，掌握商业地产全价值链品质管控要点，从高管层面，把控商业项目的全面运作风险，确保商业项目的成功。十余家标杆企业案例分享。商业及商业地产（2H）商业商业的概念广义的商业中义的商业狭义的商业电商商业地产商业地产的成因中国商业地产国外商业地产商业地产的价值商业地产的风险与挑...
讲师：常涛查看详情
商业模式创新：一、什么是商业模式？二、成功企业商业模式的核心原则。三、商业模式的竞争战(策)略；四、商业模式的发展趋势；五、商业模式转型(再造)路径。六、商业模式的案例借鉴；七、商业模式的转型成功案例探讨；八、企业内部的商业模式总结（结合企业的自身状况，现场讨论）1.商业模式无处不在；2.企业商业模式的界定。2.一什么是商业模式？商业模式的定义；商业模式的组成；商业模式的价值创造形态。案例参考：1...
讲师：刘春华查看详情
1、海尔营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别；（2）、海尔营销在组织结构中的地位；（3）、海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。2、海尔营销的闭环原则：（1）、海尔全流程的营销环节；（2）、服务是营销的开始而不是结束；3、营销的4P和4C理念：（1）、4P：从生产商视角；（2）、4C：从客户的视角；4、海尔品牌的发展历程：（1）、四个历程；（2）、四种营销模式；5、...
讲师：刘春华查看详情
创新领导力 课时：12H
《创新领导力》课程背景：移动互联网时代下的企业管理重心，已经从关注物转移到关注人，从控制集中转移到失控分散，从表面标准统一转移到内在有序共赢，总之，适应“新常态”的唯一路径就是创新，创新思维、创新行为、创新流程和创新绩效。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和...
讲师：曹嘉飞查看详情
【课程大纲】导论银行大客户战略－精准营销情报为王一、银行重点客户情报线索的收集与分析1、媒体网络（报刊，杂志，互联网，工商税务局…）2、组织网络(行业协会，商业论坛，银行网点…)3、人际网络(陌拜、朋友、同学…)案例：定位潜在银行业务合作伙伴阿里巴巴董事局主席马云、陌拜农凯集团的成功案例目的：银行大客户在哪里？挖掘大客户情报资源的策略及分析方法二、重点客户接近策略1、接近客户的方法2、银行客户经理...
