创新思维课程体系

吕翠

创新思维与能力训练课程背景:创新是趋势,人人皆需创新!竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具,同时,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。课程宗旨:提升创新思维能力----打破定式、发散渠道、开发创新、转化分享掌握创新思维工具----概念提取、定义...

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创新思维   课时:6H

孙继东

孙继东介绍-11049057975500孙继东先生毕业于南开大学国际商学院,进入职场后为国家公务员并在某大型国企担任中层管理岗位,后历任国内外知名管理咨询公司的大区总监、总经理等职位。现在为领导力领域和问题解决领域的高级专家、高级培训师。专业经验:在战略规划、卓越领导力、市场经营分析、流程梳理、员工管理技能提升等多个领域拥有丰富的管理咨询经验。长期受邀为多家公司提供战略/管理培训,12年管理咨询经...

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王吉凤

《新时代创新思维与问题分析解决》王吉凤【课程背景】走老路去不了新地方,当下正是从中国制造向中国智造挺进的大好时机,智造意味着需要通过创新提升工作效率,需要通过创新实现新功能,满足人们生活和工作的需要。不难发现随着年龄的增长生活变得相对固化,因为权威、因为从众……而对于刚进入社会的青年人,思维活跃,如何发挥青年人的朝力与活力,将他们的思维中的闪光点融合入当下工作流程与工作创新中呢?换个角度问题会有不...

 讲师:王吉凤查看详情


一、领导风格的内涵1.领导的含义2.领导与管理3.领导的作用4.领导权力的来源二、领导风格类型1.按权力运用方式划分2.按创新方式划分3.按思维方式划分三、领导风格理论1.行为理论流派2.权变理论流派四、领导风格的有效性1.领导的艺术2.领导的有效性五、创新思维的内涵1.创造与创新2.创造性思维及其特征1)创新能力的特征:独立性、求异性、联动性、跳跃性、实践性2)分析:盲人摸象3.创新对个人与组织...

 讲师:徐培杰查看详情


刘卫平

开启你头脑智慧,成就你事业辉煌未来创新思维与创新方法工具(课程提纲)刘卫平课程效益:1.使你确立新观念、开拓新思路,把脉事业现状,克服短板、强化优势、扬长避短,差异竞争、寻找成功之道。2.使你夯实思维创新的基础、丰富思维创新各种素质、提高思维创新信心与水平。3.使你强化创新意识,掌握思维创新原理与操作工具方法技巧,提高思维创新的能力。培训对象:企业中层以上管理干部(主管、经理、总裁、董事长)党政机...

 讲师:刘卫平查看详情


易经智慧与创新思维   课时:12H

黎静坤

易经智慧与创新思维一、课程背景:《易经》,自古以来是经典中的经典,智慧中的智慧。中华五千年文化的源头活水,其核心就是把对世界的认知和自身的价值,在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式,包含着许多具体的经营策略,涉及了预测、计划、决策、组织、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。世界上唯一不变的就是变化,易经是专门讲变化之中的规律,让你掌握规律,掌握人生,知过去,知现在,更知...

 讲师:黎静坤查看详情


喻国庆

《营销模式和客户管理能力的创新思维》课程教学大纲课程名称:《营销模式和客户管理能力的创新思维》课程性质:内训教学时数:1-2天课程对象:管理干部课程收益:进攻是最好的防守,创新性思维就是要不断主动出击,创造更多的市场机会,进攻是以目标为导向的能力提升、素质提升,进入互联网时代,市场竞争加剧,许多员工做事总是要条件,等靠要心态严重,路是人走出来的,只有不畏艰难,披荆斩棘,才能看到无限的风光,市场上的...

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《创新思维》   课时:2H

刘方

创新思维25614266652课程背景:面对变化的环境,最终的选择无非有两种:继续保持现状和积极拥抱变革。从实践来看,只有积极创新拥抱变革才能立于不败之地。本课程从创新的定义开始,引申出创新所需的条件,继而提出指导创新的具体工具,让创新活动通过行动落地,继而营造企业的创新氛围。0课程背景:面对变化的环境,最终的选择无非有两种:继续保持现状和积极拥抱变革。从实践来看,只有积极创新拥抱变革才能立于不败...

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创新思维(2天)   课时:12H

刘方

天一、开场:课程介绍Ø热身互动Ø课程目标介绍Ø课程内容介绍章节收获:了解课程目标及结构,明确学习目的二、什么是创新?Ø创新的定义价值与价值三角Ø为什么要创新?创新的动因、创新的范围、创新的误区Ø创新中的变与不变需求对创新的引导Ø从创意到创新创意与创新的区别、如何从创意走向创新Ø创新带来的价值与风险风险的存在、控制风险的方法授课手段:讲授、小组讨论、问答环节章节收获:了解什么是创新,澄清一些常见的误...

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钟海涛

问题的分析与解决课程背景:创新就是为了解决问题,解决问题必须创新。分析和解决问题的过程就是企业成长的过程,分析和解决问题的过程就是个人提升的过程。创新能力是人的能力中最重要、最宝贵、层次最高的一种能力,其核心能力是创新思维能力。创新、分析和解决问题是企业持续成长的根本动因,茫茫商海、众多企业、千帆竞渡,但只有那些有独辟蹊经的创新性的水手,只有那些具有创新意识与善于分析和解决问题的企业团队,才能迅速...

 讲师:钟海涛查看详情


《创新思维大纲》   课时:6H

李爱华

《创新思维与逻辑思辩》培训课程◇课时:1天◇课程特色:本课程实现系统地提升职业人士创新思维和应用创新能力,从感性、直觉、创造性角度看待问题,打破常规,实现创造性的跳跃,为企业带来突破性的价值。◇课程收获:实现自主创新和工作的持续改进在团队中形成创新的机制,提升企业效益灵活运用系统思维训练工具,让创新轻而易举大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具◇课程概要:第一部分:创新到底是什么分组及制定规...

 讲师:李爱华查看详情


刘卫平

一、为什么企业领导者要具有创新能力(一)适应社会时代变化的生存需要1、社会时代变化特点。2、当前社会变革。(二)企业适应转型发展的客观需要1、当前社会转型经济特点。2、中国企业转型本质。3、企业管理观念及模式转型(三)企业领导决策的本质要求1、企业领导与管理的异同。2、企业领导本质:战略、决策、创新(变革)。二、何为创新思维?创新的核心与障碍是什么?(一)、创新的基本含义是什么1、创新与发明的区别...

 讲师:刘卫平查看详情


创新思维(1天)   课时:6H

刘方

一、什么是创新?Ø创新的定义价值与价值三角Ø为什么要创新?创新的动因、创新的范围、创新的误区Ø创新中的变与不变需求对创新的引导Ø从创意到创新创意与创新的区别、如何从创意走向创新Ø创新带来的价值与风险风险的存在、控制风险的方法二、创新的准备Ø打破舒适区行动上的舒适区、思维中的舒适区、如何打破舒适区Ø现有的条件创新活动的规模、对创新活动的选择Ø实验性发现Ø破坏性创造Ø考虑关联逻辑Ø信息收集信息收集的用...

 讲师:刘方查看详情


朱建农

讲认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么?生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么?年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道(工序)的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内集中精神,专注工作任何工作都要用心去做在规定的期限内完成工作要有防止错误的警觉心做好岗位整理、整顿要有每天...

 讲师:朱建农查看详情


刘安达

一、领导者应该具备的态度1、如何定位与企业的关系1)你想要什么?2)有什么可利用的资源?3)为什么要付出?4)设定与企业共同成长的目标5)成为企业的楷模2、如何与老板建立和谐关系1)为什么要和老板建立和谐关系?2)怎样与老板建立和谐关系?3)修炼一颗感恩的心4)营造和谐、积极、向上的氛围3、坚定信念、充满斗志1)配合企业制定合理的战略目标2)开动脑筋提出新颖的战术方案3)积极投入,带动员工完成任务...

 讲师:刘安达查看详情


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