教练技术课程体系
团队领导与教练技术（3天） 课时：12H
天：团队建设与领导力提升12小时单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：团队创新能力与创业精神塑造一.创新的价值、含义与目的二.创新的方式：典型案例三.培育创新意识的设想四.创新精神创新，是企业家的灵魂。创新精神的体现：提供一种产品的新...
讲师：刘成熙查看详情
基于教练技术的辅导技巧（2天） 课时：12H
课时：2天12小时|序号|课程单元|课程内容|授课方式||||企业教练技术的形成与发展|||||教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效|小组讨论||||企业教练之解读|案例研究||||正确定义教练|||一|透视企业教|教练身份、角色之定位||||练辅导|企业教练的核心原理|||||企业教练要解决的核心问题|||||企业教练的作用|||||企业教练与企业竞争力之关联|||||成为卓越教练的核心...
讲师：刘成熙查看详情
企业教练技术 课时：1H
单元：企业教练基础课程内容时数授课手法一、企业教练的发展×企业教练技术的形成与发展×教练式管理模式之优点×教练技术与企业绩效之关联.25h讲授法二、透视企业教练×企业教练之解读×正确定义教练×教练与人力资源之关系×教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同×教练身份、角色之定位×教练的重要性与主管的职责×教练技术的应用范围×教练技术应用掌握的基本原则×部属培育的时机与特性×成年人的学习原理×...
讲师：刘成熙查看详情
银行中高层管理干部-基于教练技术的辅导技巧（2天） 课时：12H
单元：透视教练辅导 一、企业教练技术的形成与发展 二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效 三、企业教练之解读 正确定义教练 教练身份、角色之定位 企业教练的核心原理 企业教练要解决的核心问题 四、企业教练的作用 五、企业教练与企业竞争力之关联 六、成为卓越教练的核心要素 教练思维模式 教练的信念 教练的行为 成为卓越教练应具备的6个能力 小组讨论 案例...
讲师：刘成熙查看详情
透视企业教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读Ø正确定义教练Ø教练身份、角色之定位Ø企业教练的核心原理Ø企业教练要解决的核心问题四、企业教练的作用五、企业教练与企业竞争力之关联六、成为卓越教练的核心要素Ø教练思维模式Ø教练的信念Ø教练的行为Ø成为卓越教练应具备的6个能力企业教练辅导的流程及标准一、教练的前置准备Ø教练必须建立的几个重要...
讲师：刘成熙查看详情
单元：透视企业教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读正确定义教练教练身份、角色之定位企业教练的核心原理企业教练要解决的核心问题四、企业教练的作用五、企业教练与企业竞争力之关联六、成为卓越教练的核心要素教练思维模式教练的信念教练的行为成为卓越教练应具备的6个能力小组讨论案例研究第二单元:企业教练辅导的流程及标准一、教练的前置准备教练必须...
讲师：刘成熙查看详情
单元：高效团队的形成团队的种类与特性何谓高效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导§团队规范§有效沟通与协调高效团队管理的十二项特征团队沟通的方式§正...
讲师：刘成熙查看详情
《管理教练技术》 课时：12H
管理教练技术课程背景：一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO就是伟大的教练——杰克.韦尔奇。进入知识经济时代，领导者面对面对商业环境的快速变化和不确定性，如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？我们认为人的潜力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系统化的工具无法深入探寻，今天，教练技术全面开启了这一探索过程，深入有力的交流沟通为组织提高绩效，创造价值提供了全新的可能。学习做教练技术从掌握四项基本能力和核心...
讲师：温茗查看详情
教练技术体验式封闭营 课时：6H
教练技术体验式封闭营一次别开生面的训练一次团队生命的震撼一次团队文化的凝聚一次信念的洗礼一次心智模式的突破一次人性的感动教练技术体验式封闭营（一天一夜/两天一夜）伟大的CEO是伟大的教练 －－杰克韦尔奇2004年中国之行对话录企业教练对大多数中国企业界来说，还是一个新生事物。如果您●用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果的时候●感觉您现在已经做得很好，还想做得更好的时候●想拥有主动思考的员工，提升员...
讲师：臧其超查看详情
高质量的管理教练技术 课时：12H
管理教练技术---邹文强2018版课程目的：■帮助经理人员真心认识教练是自己的责任■帮助教练学会分析下属的发展需要、发展障碍，并制定发展计划■帮助教练学习建立信任的原则和方法■帮助教练掌握辅导别人的流程和技巧学员对象：中、基层经理人员：■遭遇下属思想动荡或者表现问题的管理人员■希望开发下属的能力，激励下属成功愿望的管理人员技术专家：需要帮助新同事上岗和掌握技能的技术专家课时：2天课程大纲：第一部分...
讲师：邹文强查看详情
【课程大纲】单元、领导者现实管理工作中的困境分析现场活动：在不同的环境中，我们的身心感受？一、领导者普遍存在的心理困境1、个人问题：焦虑、压力、亚健康等身心症状2、人际关系：沟通成本高、决策困难、决策后的执行难二、领导者的四个维度象限：教练/辅导/咨询/督导1、教练：挑战与激励并用2、辅导:关怀感受，重视情绪、情感资源3、咨询:提供必要的解决方案4、督导:技能与心态的共同进步三、领导者自我领导风格...
讲师：钟震玲查看详情
高管团队教练技术 课时：12H
高管团队教练技术--如何实现高管团队价值最大化罗树忠教练【课程背景】：一家软件公司的董事长正在思考：近年来公司业务波动较大，除了市场原因外，有没有我自己个性方面的原因？一位渔业公司的总经理在思考：去年提拔了一位中层骨干当副总，他的业务能力很强，可这一年来发挥得并不好，他的个性似乎与高层管理有冲突，怎么帮助他尽快完成转换呢？一家SP公司的副总在思考：产品部经理和销售部经理能力都很强，但合作效率总是不...
讲师：罗树忠查看详情
《教练技术与下属辅导》 课时：12H
教练技术与下属辅导课程背景：本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术，结合管理者在培育与辅导下属中的管理实践，专门为企业中高层管理者定制的课程。1．课程以体验式教学方式为主体，运用导师课堂教练示范．学员们一对一教练演练，将课程中设计的辅导技巧充分地在课上得以练习。2．教练式的辅导，最大程度地突破了传统管理中，上级推着下级工作的模式，通过激发下属的内在工作动力，引导下属更清晰工作目...
讲师：于丽萍查看详情
胡水木周易五行管理学—易经教练技术 课时：12H
周易五行管理学易经教练技术课程背景-当代企业家，物质生活丰富，但是健康堪忧、精神生活质量欠佳。随着经济高速增涨、世风日益浮躁，如何独善其身，获得一份清静与悠然自得，实属难得。-企业家更需要注重修身养性，营造企业家的精神家园，致力于培养全面发展的领导者，体悟人文情怀，明彻道德修养，另辟人生境界。-易医同源，周易、中医、儒释道哲学同出一家，内圣外王，企业家更需要领悟中国传统文化中的中国式管理智慧。-新...
讲师：胡水木查看详情
《NLP 教练技术》 课时：12H
NLP教练技术课程背景：管理者有义务提升员工的工作技能、舒缓员工的工作压力、激发员工的工作潜能。管理者渴望帮助员工认识并发现自身存在的价值和潜力，陪伴、倾听、观察并激励员工，支持他们自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。这些义务或者愿望，对管理者的综合能力有了较高要求。教练技术风靡全球，足以证明她能够有效地帮助管理者实现这些美好的愿望。教练技术不是教学技术，她可以提升员工的工作技能，但...
