现场管理课程体系
精益生产——细化现场管理部分:诠释工业工程（IE）1.1工人的实际内容1.2浪费的识别1.3IE基本概念1.4IE的发展历程与特征1.5IE工程师素养1.6企业推行IE的注意的问题第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法应用原则2.4五五法原则表第三部分:流程法3.1流程法的定义3.2流程法的目的3.3流程法的应用范围3.4流程法的应用第四部分人机法4.1人机法的定义4....
讲师：马辉查看详情
洪涛-班组长的现场管理 课时：12H
班组长的现场管理【课程背景】在我们的现场，经常会出现这样的情况：急等的东西找不到；物料摆放凌乱、混杂，理不清头绪；道路堵塞，活动场所很小；没用的东西堆了很多，舍不得处理又占用空间；现场脏、污、旧、暗、乱，影响情绪；定置管理不到位……如何解决这些问题？全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式，而丰田管理模式的起点，是丰田的现场管理。本课程重在引导学以致用，通过课中学习（讲师讲授、共同...
讲师：崔洪涛查看详情
一线主管现场管理与改善技能 课时：12H
部分：生产主管的现场改善意识1.利润的源泉在哪里？增值与非增值2.什么是浪费？常见的浪费现象3.老板喜欢什么样的现场主管？生产主管的现场改善角色与职责？4.现场精细化如何转化成具体行动？5.如何提升全员的现场改善意识？第二部分：如何消除及减少浪费1.过量生产是大的浪费l我们为什么害怕这个害怕那个？l看版与拉式生产2.如何消除生产不良导致的浪费l次就把事情做对l现场质量改善的基本方法3.如何消除多余...
讲师：马辉查看详情
《现场管理》教学大纲1.课程的性质、教学目的和要求（一）现场管理是工商管理学生学习的重要课程之一。该门课程主要面向生产制造现场的维持与改善、优化与设计，它既具有高度的专业理论综合性，又具有很强的实用操作性，是一门研究生产现场实际工作问题和规律，并探讨一般解决方法的科学。（二）通过本课程的学习，使学生了解现场管理的任务、地位和作用，熟悉现场管理的基本概念和基本思想；重点掌握现场管理与改善的主要观念；...
讲师：王朋举查看详情
TWI现场管理者管理技能实务（完整模块3天版） 课时：18H
《TWI现场管理者管理技能实务》课程背景：TWI(TrainingWithinIndustry)产生于二战时期的美国，是全球最优秀的现场管理者培训课程。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用,TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英，TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作...
讲师：马辉查看详情
营业厅现场管理能力提升训练营 课时：6H
1.营业厅管理者角色与职责我们要能回答：作为一个营业厅的管理者，如何认知自己的角色定位，应该具备哪些职业素质和要求，如何从管理的角度提升自身的职业素养，以及将面临怎样的市场冲击和挑战？营业厅管理者必备的核心素质。营业厅管理者日常管理的误区。营业厅管理者的四大基本要素。营业厅管理的未来之发展趋势。营业厅管理者当今面临的挑战。案例分析：营业厅管理者自白。2.营业厅之高效沟通与协调我们要能回答：掌握深层...
讲师：苏建超查看详情
《电话销售团队现场管理》 课时：12H
电话销售团队现场管理0130810课程背景课程背景本课程介绍电话销售团队的经营规划、管理与绩效提升密技、以及人员激励辅导秘诀。不管是由基层人员晋升、或是具备其它营销管理经验的电话行销管理者，都可由本课程中了解到重要的管理技巧，快速掌握管理重点，进而发挥电话行销人员最大的潜能，为公司带来更高的业绩及丰厚的利润！0174625课程目标课程目标电话销售团队的日常管理要点如何进行有效的现场管理电话销售话术...
讲师：李骏查看详情
篇：6S简介1、6S起源与发展2、6S作用3、6S推行成功的关键4、6S之间的关系5、6S与其他管理模式的关系第二篇：6S推行重点1、6个S的含义2、6个S的作用3、6个S的推行要领和步骤4、6个S的推行难点和问题第三篇：6S推进体制1、推进原理2、推进组织3、活动方式4、推进步骤第四篇：6S常用工具1、红牌作战2、定置管理3、摄影作战4、颜色管理5、目视管理6、看板管理7、检查表8、作业标准书第...
讲师：史玉杰查看详情
篇：5S简介1、5S起源与发展2、5S作用3、5S推行成功的关键4、5S之间的关系5、5S与其他管理模式的关系第二篇：5S推行重点1、5个S的含义2、5个S的作用3、5个S的推行要领和步骤4、5个S的推行难点和问题第三篇：5S推进体制1、推进原理2、推进组织3、活动方式4、推进步骤第四篇：5S常用工具1、红牌作战2、定置管理3、摄影作战4、颜色管理5、目视管理6、看板管理7、检查表8、作业标准书第...
讲师：史玉杰查看详情
电力企业6S现场管理培训 课时：12H
电力企业6S现场管理培训课程大纲课程前言1、发改委对于所有的国企，央企提出标标准化和精益化路线2、6S是一个很好的工具，一个很好的现场管理工具3、然而很多人老以为6S是打扫卫生，或者其他4、很多企业简单的认为6S很简单，但是在操作的过程中总是搞不明白如何做课程收益1、了解电力为何需要做6S管理2、了解6S推行的认知误区3、了解6S基本概念4、了解6S执行的具体步骤课程对象1、电力行业班组人员2、电...
讲师：成永亮查看详情
一、5S管理，是日本企业腾飞的两大支柱日本人的笨拙，中国人的精明人造环境，环境育人工作现场即修行道场二、5S管理—正确职业观，职业行为的培育机制整理—由正确价值观指导的正确行为训练整顿—彻底的价值主义是员工的工作底线清扫---预则立，不预则废，找到问题比知道答案更重要清洁---只有化育，才能规范素养---重塑人格，持续改进三、5S管理，起于素养，终于素养为什么人人都知道6S而很少人能过做到？为什么...
讲师：王聪查看详情
电力安全生产现场管理培训 课时：12H
电力安全生产现场管理培训课程大纲课程前言1、近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好人的管理4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以消除5、用一些现场管理的工具，可以最大化的消除安全隐患和事故课程收...
讲师：成永亮查看详情
课程编码：sunshine003课程名称:《国际工程项目施工现场管理实务及案例分析大纲》课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（2）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包组织的负责人及项目...
讲师：孙雁翎查看详情
课程纲要前沿：两则案例1、某电厂企业的电焊工，没有执行7s导致高台跌落2、某供电局营销口，利用颜色管理缓解投诉事例3、某电厂清扫带来的设备利用效率的提升单元电力企业为何需要做7s管理1可以提高员工工作效率1、电力生产，销售现场一目了然2、现场尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。1做好7s可以有效的推动企业和谐1、利用7...
