领导力课程体系
《团队建设与领导力提升实战沙盘》两天版时间节点 课时：12H
《团队建设与领导力提升》—沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的...
讲师：魏滨查看详情
《国有企业市场化转型和变革领导力》 课时：12H
[pic]一、课程背景和意义十八大以来，随着国有企业改革的深入，国有企业从产权结构、经营机制、转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。同时，随着国有企业改革和市场化经营机制的逐步建立，很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同，国有企业的经营者、领导者和各级管理者必须学会不断突破创新，才能领导和管理好企...
讲师：柳瑞军查看详情
《企业持续成长密码：转型与变革领导力©》 课时：12H
2023·动荡变革期企业生存发展之道《企业战略转型和变革领导力©》在危机中育先机、于变局中开新局，培育恢复增长新动能|[pic]|[pic]|[pic]|[pic]|柳瑞军《企业持续成长密码：战略转型和变革领导力©》中国版权保护中心版权登记号：国作登字-2021-A-00074721一、课程背景和意义：动荡变革期企业必须具备什么样的核心能力？在2023年，企业识别环境变化和驾驭动态复杂性的能力，比...
讲师：柳瑞军查看详情
《吉塔行星》沙盘（决策、领导力、执行 可线上）） 课时：6H
为ei﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽团队获得使众人行与挑战现状讨论些-6350001711325情境沙盘模拟演练课程决策理解与执行情境沙盘模拟演练课程决策理解与执行5080475615课程背景：一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这是一门别开生...
讲师：魏滨查看详情
《系统化创新©—打造创新型管理技能和领导力》2天 课时：12H
-1133475-895350《系统化创新©——打造创新型管理技能和领导力》——系统化的管理创新，整合性的领导技能，最佳的管理实践！领导工作成败的分水岭，管理制胜的思维利器！缺乏系统化，任何创新都将失败！国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801822课程简介：柳瑞军核心版权课程体系《系统为本，整合为王©》，课程体系分为“思维训练篇”和“管理创新篇”和“变革领导力”三大部分。“系统整...
讲师：柳瑞军查看详情
领导力五项修炼 课时：2H
《领导力五项修炼》一、课程简介领导力是VUCA时代面对变化的内外部环境非常必要的一项要素。高层管理者缺少领导力，会导致固执己见，高压强权，导致决策失误，文化扭曲，中层管理者缺少领导力会逃避责任，不肯担责，成为缺失的腰部，基层管理者缺少领导力会导致人才流失，士气低落，绩效下滑。所以，本课程聚焦组织内部管理者的领导力打造，从认知和五大能力上全面系统的学习和训练，不仅仅学习知识，而是由内而外的发生认知升...
讲师：周海博查看详情
引导案例：你是什么类型的领导力？问卷分析：领导力类型一、教练式领导力1、什么是教练式领导力2、为什么中高层要成为教练式领导；3、中高层如何树立培养下属的正确观念；案例分析：张总的发问与心态二、教练式领导力的角色与原则1、中层领导角色；V作为下级的角色认知；V作为上级的角色认知；V作为同级的角色认知；2、教练式领导与传统管理区别小组讨论：四种领导力模型3、教练式领导力的三种作用视频赏析：球队的潜能4...
讲师：唐振玮查看详情
九型人格与领导力发展 课时：12H
《九型人格与领导力发展》【课程背景】九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的第一步。学习九型人格可以帮助您了解自己的局限和优势...
讲师：夏峥查看详情
360领导力课程大纲（六维领导力） 课时：12H
六维领导力(360°领导力)【课程背景】北京大学汇丰商学院版权课程越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方...
讲师：夏峥查看详情
一、什么是教练教练的定义教练的价值教练的发展教练的心智模式教练的五项原则二、教练基本技术建立亲和教练状态深度聆听有力提问直接沟通三、教练的整体流程开场技巧：建立亲和感明确与设定目标的工具运用教练方法，创造性体验探索行动方案教练总结：制定行动计划与实施四、教练的工具逻辑层次：揭示了促进员工变革与成长的根本所在。平衡轮：全面的分析问题并作出决策。迪斯尼策略：创造性的解决方案。假如框架：打开思维的工工具...
讲师：唐振玮查看详情
六维领导力(360°领导力) 课时：12H
领导能力四象限：从平庸到卓越导论：新经济时代的新领导领导力，强企强国的软实力PLC案例：领导者与“泰坦尼克号”从体验到提炼：领导力发现之旅领导行为中的三重能量波课程总结构：六维领导力模型领导力的18项指标体系领导者的核心品质——责任与使命PLC案例：责任重于生命的瑞士卫队2第1章：先时而变的学习力全球进入新经济时代新经济下的领导模式整合式学习：优化知识结构赶超式学习：轻取竞争优势PLC案例：另一种...
讲师：夏峥查看详情
卓越领导力与团队建设课程大纲 课时：12H
六维领导力(360°领导力)【课程背景】北京大学汇丰商学院版权课程越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方...
讲师：夏峥查看详情
一、什么是教练教练的定义教练的价值教练的发展教练的心智模式教练的五项原则二、教练基本技术建立亲和教练状态深度聆听有力提问直接沟通三、教练的整体流程开场技巧：建立亲和感明确与设定目标的工具运用教练方法，创造性体验探索行动方案教练总结：制定行动计划与实施四、教练的工具逻辑层次：揭示了促进员工变革与成长的根本所在。平衡轮：全面的分析问题并作出决策。迪斯尼策略：创造性的解决方案。假如框架：打开思维的工工具...
讲师：唐振玮查看详情
六维领导力认证 课时：12H
北京大学汇丰商学院版权课程管理者的六项修炼六维领导力(360°领导力)课程大纲北京大学汇丰商学院领导力授权讲师夏峥一门适合中国企业学习的领导力课程！！1.【课程概述】：北京大学汇丰商学院版权课程越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导...
