中层管理课程体系
《MTP中层管理综合技能培训》 课时：12H
MTP中层管理综合技能培训【课程收益】提升管理者的素质和能力风范；2、强化管理者的职业意识和职业心态；3、每次工作汇报都能令上级领导满意；4、提升管理者的配合力增强企业凝聚力。【课程时间】2天【课程大纲】第一篇：职业素养概论一、职业化素养概论1、职业的定义2、职业的内涵3、职业化的概念4、职业化的内涵5、职业人的特点二、职业化与职业素养内涵的深刻认识1、企业管理者需要职业化培训（1）管理者职业化的...
讲师：李伟查看详情
中层管理技能培训（公开课） 课时：2H
部分管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.管理的实质2.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡4.管理者在企业经营中的位置、作用和责任5.管理者应该有的意识和心态6.管理者应遵循的五个原则7.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任第二部分管理者的管理技能一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，...
讲师：何边查看详情
前言中国酒店企业管理者存在的缺失问题讲酒店运营中的计划与决策一、何谓酒店企业经营预算二、如何制作经营预算与规划目标三、何谓工作计划四、单元总结：决策经营第二讲酒店运营中得组织与领导一、酒店运营的组织机构二、酒店运营的领导激励三、酒店运营的协调与控制四、酒店运营的管理控制分类五、单元总结：组织与领导的控制检查与反馈第三讲酒店运营中的人力资源管理一、何谓以人为中心的管理模式二、科学的培养员工，提高员工...
讲师：宋德标查看详情
《中层管理者技能提升培训》课程大纲 课时：12H
《中层管理者技能提升培训》课程大纲【课程收益】中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对管理角色、方法的认知，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。本课程将帮助中层寻找出现问题的原因，掌握现代管理的基本理念，以科学化的思维及方法，总结梳理胜任岗位的若干技能，如：角色认...
讲师：王波查看详情
讲：中层经理的自我管理思维革命（一切从改变观念开始）三大观念的改变1、思路决定出路----管理者要清晰如何发展2、管理者在组织中的角色，走出自我限制，重新认识自己3、角色分析A、站在那个位置B、心在那里C、做什么样的事（1）、三个代表（2）、一个中心两个基本点1、工作中必须贯彻的“三不放过”原则2、坚持以三个核心思维开展工作第二讲：中高层紧迫的职业化1、新中层必备的六大职业素养2、新中层三忌——“...
讲师：王一恒查看详情
打造中层管理团队 (A) 课时：6H
打造中层管理团队【课程简介】：一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助中层管理的职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从业务岗位到管理精英的...
讲师：崔翔查看详情
中层管理人员培训课程（专为HR研发） 课时：2H
部分:角色认知与职业心态一、优秀管理者的素质模型—给学员树立起优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1、优秀管理者的素质模型2、冰山理论：心智模式和业务技能、行为表现之间的关系3、管理者的道和术之间的关系：以道御术、内圣外王4、技术骨干和优秀管理者之间的差距5、什么样的管理者才是称职的二、重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知和应具备的管理意识1、管理的真正涵义是什么2、现场测试：你是否具备管理者...
讲师：何边查看详情
讲、管理者的基本认知1、中层经理的角色认知Ø公司文化传承者Ø业务领域带头者Ø专业技能的辅导者Ø决策、策略建议者Ø部门问题的终结者2、中层经理的职责Ø高层做正确的事；Ø中层正确做事；Ø基层把事情做正确；3、告别“三拍”干部Ø拍脑袋决策Ø拍胸脯表态Ø拍屁股走人第二讲、经理人常犯的五大错位1、向下错位Ø忌民意代表2、向上错位Ø忌越位3、身份错位Ø忌事无巨细4、垄断错位Ø忌部门主义5、官僚错位第三讲、卓越...
讲师：巨一铭查看详情
部分：定位---找准位置办对事一、自我认知：错误源于对自我认识不足解析糟糕中层的八大罪状管理认知：中层管理者到底该些干什么？二、角色定位：避免工作错位、缺位中层管理者的三重境界：上级、下级和同事；分别演好不同的角色：教练、啦啦队长、裁判、领队；第二部分：策略---用对方法效率高三、定义结果：获得真正的执行执行是什么？执行有结果的行动，企业要结果不要理由；根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、...
讲师：蒋小华查看详情
一、在情境中认识角色1）热身小案例2）中层管理者的三种角色3）什么角色难担当二、如何扮演下属角色1）下属是如何产生的2）上司对下属的定位3）如何扮演下属角色--经营者的提升代表公司体现经营者意志从经营者角度思考问题—避免隧道视野、做正确的事4）常见误区案例：不屑一顾案例：不可完成的任务三、与上司相处的艺术1）掌握上司的特点2）与上司相处的原则3）如何面对不同类型的上司4）如何向上司提建议5）如何向...
讲师：韩铁林查看详情
MTP中层管理-2天 课时：12H
1.导入2.自我管理①自我认识n选择/机遇n工作价值n工作绩效n立志/目标n职业生涯四阶段②角色认知与定位n角色误区角色错位民意代表代表个人n角色错位向上错位向下错位n角色排位角色认知懂得复命有效沟通成本意识n角色认知角色的规范角色的权利角色的义务③工作方法和技能n四个知道n五个同n六个到位n一个跟上④视频案例3.人员管理①沟通技能n沟通的三要素心态关心主动n沟通的方向及技巧上对下沟通技巧平行沟通...
讲师：陈宝光查看详情
《中层管理执行力培训》 课时：12H
中层管理执行力培训【课程收益】领悟什么是升级执行力；全面提升高效执行力和技巧；掌握执行的要素和核心流程；帮助中高层主管提升贯彻管理能力；带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力。【课程时间】2天【课程大纲】引言：变革年代，升级版执行力势在必行！1、升级版执行力释义2、升级版执行力意义一、战略在于执行1、以顾客为核心的战略执行2、以品质为核心的战略执行3、以标准为核心的战略执行4、危机中的执行力二、企...
讲师：李伟查看详情
中层管理培训课程 课时：24H
天：优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的角色定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五级领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的意识和心态10.游戏分享：“迷你企业游戏”中...
讲师：何边查看详情
章、主管的价值定位与管理技能◆主管所面对的管理挑战◆创造主管价值的四个角色◆主管的任务与基本心态◆主管需具备的核心技能◆如何成为杰出的主管◆如何有效向上司建言◆如何处理与上司意见对立◆如何帮助上司创造价值第二章、管理基准与目标设定◆管理的三层功夫◆建立管理基准之目的◆管理基准有那些？◆如何建立管理基准？◆目标管理之意义◆如何设定目标？第三章、组织管理原则与职务指派◆组织管理的意义◆组织管理四原则◆...
