生产采购课程体系
课程大纲：章：如何正确管理采购合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）采购合同的本质以及合同在商务中的作用（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理（5）识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、采购合同的主要条款及附属条款，两种条款受法务影响4、合同的形成要求——条款之战5、法律规定的合同能力6、到底由谁起草合同才有效，采购方起草合同有什么...
讲师：李文发查看详情
章：对合同内容条款理解,问题应对及规避法务风险一、认识合同的本质和风险规避1、合同的本质以及在商务中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的内容和表现形式4、为什么要对合同进行管理5、识别合同的风险及规避风险二、合同基本结构、主要内容条款和形成过程1、合同条款的主要内容和基本结构2、采购合同的两种条款受法务影响3、合同的形成的过程——条款之战4、现场针对案件讨论——合同的主要条款要注意的问题及如何应...
讲师：李文发查看详情
模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。。。。。。（二）如...
讲师：李文发查看详情
《物流成本控制与物流管理提升技法》课程大纲课程时间：1-2天课程纲要第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势国内企业应对互联网时代物流策略物流在企业组织中的地位和作用企业物流管理的特征和优势国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商产生“鲶鱼效应”仓储该如何外包，如何有效激励物流绩效考核与考核方案（KPI）研讨会：如何利用目...
讲师：燕鹏飞查看详情
刘小明 生产流程管理 课时：6H
课程背景◆中国制造已经进入微利时代，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用。◆以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。课程收益◆课程详细介绍生产流程管理基本概论。◆针对生产计划制定、生产调度、识别和消除生产中的各种浪费及运用IE手法详细介绍各模块流程管理。◆通过学习，学员能讲生产流程管理理论知识运用到实际工...
讲师：刘小明查看详情
柔性生产计划与排期控制 课时：12H
柔性生产计划与排期控制【课程背景】“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火，产能不够，人力不够，材料告急，客户催货；要么闲得要死：设备闲置，工人放假，生产停线。随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业...
讲师：刘小明查看详情
部分、跨国国际采购社会背景、现状和发展趋势一、国际采购方兴未艾1、国际采购的社会背景和现状2、跨国国际采购世界真的好精彩3、经济全球化促进采购国际化4、低成本全球采购化的兴起5、全球采购对象的多样化6、国际采购方式的变革二、国际采购道路平坦和途径1、积极的国际采购对企业和影响2、电子商务与时俱进——EDI的广泛运用3、案例分析——跨国公司的国际采购平台和具体运用4、电子采购的革命性变化第二部分、跨...
讲师：李文发查看详情
部分、采购内部审计的作用和流程（为什么要进行采购内容审计）一、企业为什么要进行采购内部审计二、采购内部审计与外部审计所表现的不同特征1、服务的内向性2、工作的相对独立性3、审计程序的相对简化性4、审核范围的广泛性5、审核内部的控制性6、审计的实施的及时性要求三、公司的内部审计有什么作用四、采购审计的流程1、采购和付款业务审计流程2、如何进行进行以下过程的审计（1）处理订单审计（2）验收商品审计（3...
讲师：李文发查看详情
部分、现代精益物流的发展趋势及面临的挑战一、认识现代精益物流管理的本质1、什么是物流及现代精益物流的构成要素2、什么是现代精益物流管理3、现代精益物流管理发展的几个重要阶段4、现代物流管理的主要特征5、现代物流管理的目标6、现代物流的发展趋势7、专业物流服务提供商及其战略二、现代物流发展面临的机遇和挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化三、现代物流技术的分类1、物流硬技术2、...
讲师：李文发查看详情
课程大纲:单元如何改善与防治进度交期延误的困扰进度交期延误对工厂经营的影响进度交期延误的五大关键原因分析从生产排程模式与技巧进行防治从物料角度出发的防治与改善技巧从制程质量角度出发的防治改善技巧从制程现场管理体质出发的改善技巧从生产技术角度出发的改善技巧MRPII计算机化系统的辅助综合讨论第二单元生产排程与进度管理排程进度管理对产销经营的影响主排程生产计划的架构与技巧sup2;MPS模块的架构内涵...
讲师：李文发查看详情
部分、企业为什么要进行采购内容审计一、企业为什么要进行采购内部审计二、采购内部审计与外部审计所表现的不同特征1、服务的内向性2、工作的相对独立性3、审计程序的相对简化性4、审核范围的广泛性5、审核内部的控制性6、审计的实施的及时性要求三、公司的内部审计有什么作用四、采购审计的流程1、采购和付款业务审计流程2、如何进行进行以下过程的审计（1）处理订单审计（2）验收商品审计（3）确认债务审计（4）处理...
讲师：李文发查看详情
采购人员职业生涯规划 课时：6H
采购人员职业生涯规划【课程背景】企业有六大职能：人、财、物、产、供、销。这供就是采购，采购在企业降低产品最佳的途径，那么我们采购员的工作又详细做些什么呢？在企业里面有的人员在这家企业做人力资源，到下家企业做生产管理，对自己的职业不定位，最后回头看又走回原点，作为企业采购人员的你，有没有以上说的类似经历呢？俗话说的好“男人怕入错行，女人怕嫁错郎。”我们今天居然选择了采购职业，结合老师多年从基层采购人...
讲师：刘小明查看详情
模块一、现代企业竞争模式的变革——SCM管理1、企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；2、供应链的结构模型；3、SCM的实施条件和背景；4、案例分享：（1）W-MART公司的供应链管理；（2）MOTOROLA公司的供应链管理模式；5、PMC系统PC与MC职能定位管理6、PMC计划运营瓶颈问题解读与分析7、案例分析：此案例您以为什么是您关注的重点？或者说您把什么做为您工作的重心？模块二、产能负...
讲师：李文发查看详情
部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购流程如何，需要对采购流程设...
讲师：李文发查看详情
项目采购与招投标管理 课时：12H
项目采购与招投标管理【课程背景】项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致分为合同交易与合同管理两个过程。而招标投...
