生产采购课程体系
采购管理与采购谈判技巧-1天 课时：6H
《如何提高采购管理与谈判技巧》【课程背景】一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采购工作状态呢大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作的效率是如何实现的，本课程给采购人员提供有效的管理工具、方法和技巧。【课程目标】引导采购人员掌握采购的系统知识；如何实现目标、时间管理的技术技巧，提高工作效率；初步使采购人员提升采购目标管理的技能，是工作进度处于精细控制之中，提升计划达成...
讲师：罗振海查看详情
刘小明 采购人员综合技能提升 课时：12H
课程背景◆当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的，具有视野前沿，掌握先进、系统采购工具与技术，实操能力强的主动型采购人员，让职业化采...
讲师：刘小明查看详情
章：企业生产中常见的问题1.管理者真正的价值2.生产现场常见的问题及错误的解决方法3.探寻生产问题的产生源头第二章：全面分析生产问题的关键1.企业组织架构与组织运作产生冲突的原因2.解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组3.企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧第三章：解决生产问题的基础1.流程改造的切入点2.流程改造的步骤第四章：发现问题的工具1.异常处理的步：发现异常2.5S实务的应用第五...
讲师：张小强查看详情
部分 安全教育训练1.日常安全教育2.新员工“三级”安全教育3.特殊作业人员安全教育第二部分 安全事故预防1.伤亡事故防范基本措施2.安全意识强化3.预知危险训练4.操作者人为失误预防第三部分 安全检查1.安全检查的内容2.安全检查的方式3.安全检查的处理第四部分 安全防护用品管理1.特殊劳动防护用品规定2.防护用品种类分析第五部分 安全事故处理1.生产安全事故性质2.生产安全事故紧急处...
讲师：张小强查看详情
一、丰田TPS生产方式管理的基本概念与理念1.企业的目的2.不降低成本就无法提高利润3.降低成本＝提高生产性4.生产方式改变成本5.七大浪费（案例）6.表面生产性与实际生产性的区别7.稼动率与可动率的区别8.整体效率高于局部效率二、丰田TPS生产方式起源1.丰田TPS生产方式是如何起源的2.精益生产现况（案例视频）3.未来之路三、丰田TPS生产方式1.JIT准时化生产2.如何开展JIT3.决定JI...
讲师：罗振海查看详情
科学练内功，精益管理显神通 课时：12H
科学练内功，精益管理显神通【课程背景】企业管理已经进入精益化管理时代，企业做大了，精打细算，精益求精是现代企业管理的核心主题。如何精益求精？不是有现代化工具设备就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职高管的职业历练的经验与实践感悟结晶。从企业生存发展的内在规律去寻找企业管理的真谛和精益化管理系统构建的角度去探讨企业精益化管理的理念与工具...
讲师：陈博文查看详情
课程大纲：主题导入---在您的企业是否经常出现这样的问题？1.产能是凭经验估出来的；2.生产计划达成率低；3.紧急订单特别多；4.排生产计划无依据，排程技巧不佳；5.没有做物料计划；6.欠料、断料频繁发生；7.交期达成率很低；8.管理员不明白如何进行员工目标管理和评估；9.管理和员工执行力差，工作效率低……单元组织规划篇——PMC工作定位与跨部门协作1.PMC工作定位与规划2.PMC工作必备五条件...
讲师：李文发查看详情
采购项目管理 课时：12H
采购项目管理讲师：彭峰涛课程背景：随着全球化浪潮的席卷，中国企业由30年以前以来料加工为主，迅速走上以产品和模式创新为驱动的发展道路，企业在形成产能后，重复运营和交付的固化模式是基本，同时，独特的一次性交付为目的的项目越来越多，已经成为企业发展的必备模式，企业用获取和交付一个个新项目的方法去开拓新的市场、启动新的产品，跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式...
讲师：彭峰涛查看详情
刘小明 供应链管理 课时：6H
课程背景◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。◆系统性：按照企业赢利微笑价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。◆实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本...
讲师：刘小明查看详情
《采购专家评审管理培训》（2天） 课时：12H
主题：《内部专家评审管理培训》主讲:李文发一、【培训目标】1、了解国家、国有单位相关招投标法律法规2、了解招投标的基本过程和管理技巧3、掌握招标条件拟定及信息公布的要求和注意事项4、明确评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项5、评审招标文件基本要求、重点要素和注意事项6、评审投标方资质审核和要求8、评审各种招标方式和流程设置与规范9、评标小组的设立及职责10、招投标工作如何进行监督和备案存档工作...
讲师：李文发查看详情
章、互联网采购发展现状及对采购组织的价值一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战1、传统企业采购模式存在的问题2、新形势下大力推广互联网采购模式3、互联网模式下的采购（1）较低层次（2）较高层次4、互联网模式下的采购优点（1）降低采购成本，减少采购环节，提高采购效率（2）采购信息准确、全面，方便领导人决策（3）采购过程公开、公平，公正，提高采购的透明度（4）实现采购业务程序的标准化（5）缩短采购...
讲师：李文发查看详情
工业工程IE与精益生产(管理TPS）培训课程大纲（2天） 课时：12H
工业工程IE方法与精益生产培训课程大纲（2天）【课程背景】授课形式：50理论+30案例+20互动；训练时长：12H（2天上午8：30下午17：00）如何解决企业发展的瓶颈问题，为企业家和企业高层所困扰，怎样才能让企业发展成为新常态？本课程详细介绍了精益管理技术开展其有效的的实战应用，涵盖了许多被实践验证行之有效的管理工具；通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同...
讲师：罗振海查看详情
采购成本控制与采购谈判能力提升 课时：12H
采购成本控制与采购谈判能力提升主讲：彭峰涛课程背景：当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。采购谈判是一种买卖双方的博弈，是组织能力和个人能力对抗的结果。企业的组织能力是客观存在的现实，是谈判者赖以对抗的力量源泉，但是个人能力在谈判过程中...
讲师：彭峰涛查看详情
部分、采购风险的识别和分析一、采购风险的概述1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代采购管理观念的四大创新7、降低采购成本对利润之贡献二、企业采购风险的分析（一）企业采购的外因型风险1、意外风险2、价格风险3、采购质量风险4、技术进步风险5、合同欺诈风险（二）企业采购的内因型风险1、计划风险2、合同风险3、验收风险4...
讲师：李文发查看详情
精益管理知识课程培训大纲（2天） 课时：12H
精益生产管理培训课程大纲(2天)【课程背景】◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享培训讲师及其他学员在精益工具方面的工作经...
