生产采购课程体系
生产流程管理 课时：6H
课程背景◆“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用。◆以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。课程收益◆课程详细介绍生产流程管理基本概论。◆针对生产计划制定、生产调度、识别和消除生产中的各种浪费及运用IE手法详细介绍各模块流程管理。◆学习，学员能讲生产流程管理理论知识运用到...
讲师：刘小明查看详情
02《多种少量交期短精准采购管理》（2天） 课时：12H
主题：《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲:李文发一、【培训背景与目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式，外部供应市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管理模式。本课程从精准采购管理的角度出发，...
讲师：李文发查看详情
一、生产计划的制订1、产能负荷分析2、生产计划的内函、实质与应满足的条件3、生产类型、特点与对策4、计划和生产控制八步骤5、生产计划制定---各阶段时间因素考虑6、生产排序优先规则7、生产计划排程表MPS与DPS8、插单、加单产量规划和应变方法9、紧急订单防范处理与应对二、生产进度的控制1、跨部门生产进度控制七步骤2、生产进度监控三个阶段3、生产进度控制个三方式4、生产过程异常情况的出现、反馈与处...
讲师：张小强查看详情
篇、战略认识篇第01部分、认识篇——如何做一个专业化的采购1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购流程如...
讲师：李文发查看详情
一、现代采购革新管理 1.现代采购管理所面对的挑战 2.现代采购的管理要求 3.现代采购管理的基本原则 4.传统采购与现代采购的本质区别 5.采购管理面对的新环境与新战略 二、公司战略与采购战略 1、公司战略与采购战略的关系 2、采购战略决定公司战略 三、采购成本管理 1、双赢的采购成本管理 2、供应商群体精简降低采购成本 3、产品(ABC)分类降低采购成本 4、供应...
讲师：张小强查看详情
精益生产(丰田管理TPS）培训课程大纲（2天） 课时：12H
精益生产（丰田管理系统TPS）培训课程大纲（2天）【课程背景】◆国内一直较为关注世界知名公司的动态与发展，而近三十年来大家尤为关注丰田公司，而丰田公司的TPS生产方式是什么呢？◆如何解决企业发展的瓶颈问题，为企业家和企业高层所困扰，怎样才能让企业发展成为新常态？本课程详细介绍了精益管理技术开展其有效的的实战应用，涵盖了许多被实践验证行之有效的管理工具；◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学...
讲师：罗振海查看详情
一线生产管理与改善 课时：1H
模块、车间现场管理人员的职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知2、如何成为好的车间现场管理人员3、车间管理工作的重心与要点4、案例分析：某公司现场管理人员处理现场问题的方法探讨。6、现场分组讨论：问题1：根据你的经验,你认为什么样的车间管理人员才是受员工尊敬管理人员问题2：根据你的经验,什么样的现场管理人员使员工不喜欢问题3：你认为一名杰出的现场管理者应具备哪些方面的条件第二模块、如何发现问题和...
讲师：李文发查看详情
一、制造企业现场管理的六个终极目标品质效率成本交期安全士气二、造企业现场管理的五个核心要素人员设备材料方法环境三、生产现场效率低下的十个拐点1．人工成本与生产效率不成正比2．设备损失及稼动率低下3．物料延期及周转期长4．临时插单与急单的影响5．没有找到有效的改善方法6．未使用IE技术进行改善7．生产现场职能化8．没有目视管理或没有提取生产关键指标9．没有有效的生产效率考核体系10．生产现场标准化不...
讲师：张小强查看详情
招标采购专业知识与法律法规课程大纲【课程大纲】第1章招标采购概述1．1采购概述1．1．1采购的目标和原则1．1．2采购的分类1．1．3采购的方式1．1．4采购的任务1．2招标投标制度概述1．2．1招标投标概念1．2．2招标投标制度的建立与发展1．2．3招标投标制度的作用1．2．4招标投标运行体制改革展望1．3招标投标制度的主要规定1．3．1依法必须招标的规定1．3．2招标公告公示管理规定1．3．3...
讲师：刘小明查看详情
章：如何了解谈判的背景与策略1.谈判的定义及其特征2.如何运用谈判中的资源分配3.采购与供应谈判会经历哪些阶段？4.采购与供应谈判的影响因素有哪些？5.如何选择谈判的战略？6.什么是采购谈判战略里面重要的因素7.采购谈判的风险8.交易交换和关系交换在采购谈判中作用案例分析：某全球500强企业谈判战略的选择第二章：如何分析采购谈判的环境与挑战1.采购专业人员面对的挑战有哪些？2.采购人员如何在谈判中...
讲师：李文发查看详情
生产计划与物料控制及交期全面管理 课时：12H
《PMC-生产计划物料控制及交期全面管理》（2天/12小时）一、本课程培训的目的：“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进...
讲师：李文发查看详情
精益管理课程培训大纲（2天） 课时：12H
精益管理培训课程大纲(2天)【课程背景】◆面对日益严峻的生产管理难题，如何利用精益拉动工具和技术的应用在生产领域收到巨大的成效，满足客户要求，通过培训学员可以理解精益思想如何落地执行，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手演练能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益拉动管理。◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业...
讲师：罗振海查看详情
现场管理实务暨现场生产主管技能训练 课时：18H
现场管理实务暨现场生产主管技能训练课程背景：经营的过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是要排除由于浪费而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是企业经营的罪恶。正是外界严峻的挑战，才锻炼了企业的现场应变能力，才有可能不...
讲师：周得良查看详情
PPAP生产件批准程序 课时：6H
PPAP生产件批准程序课程背景：PPAP是TS16949和QS9000质量管理体系标准的一种重要的工具,便于供方向分包方传达产品质量策划要求，指导如何进行提交零件和相应文件。该课程详细阐述了生产件批准过程和要求;强调PPAP的目的;逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准;案例包括零件、散装材料和轮胎等。PPAP第四版中的新的要求...
