生产采购课程体系
部分、国际采购社会背景和发展趋势1、国际采购世界真的好精彩——经济全球化促进采购国际化，电子商务与时俱进2、国际采购前的准备工作——如何进行采购计划安排、如何关注国际市场价格行情，如何对供应商进行“选美”？3、如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享4、井井有条的国际采购运作程序（1）国际供应商的选择的（2）国际采购交易的磋商——四个过程（3）签订国际采购合同——商品质量...
讲师：李文发查看详情
（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占452、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占203、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占104、作业练习：现场练习和操作、表演展示占105、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占106、视频教学：展示课程相关的视频欣赏占5。（二）课程特色l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定生产计划和物料管理人员能力点...
讲师：李文发查看详情
精益生产管理 课时：12H
精益生产管理【课程背景】精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。【授课时长】一至两天（6至12小时）【课程收益】通过学习学员能理解精益生产的发展历史。通过学习学员认识精益生产模式。帮助学员认清自己企业的七...
讲师：刘小明查看详情
02《国有企业采购规范与招标采购要求》》（1天） 课时：6H
主题：《国有企业采购规范与招标采购要求》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和合理性8、如何有效进行采购招标及有关招标...
讲师：李文发查看详情
基于精益化管理的企业管理数据体系构建 课时：12H
基于精益化管理的企业管理数据体系构建背景：精益化管理的基础是数据，可是许多企业常发生这样的现象：市场客户订单、发货、在途数据等，仓库有多少物料，材料在制品、半成品、不良品是多少？交货期为何不准确？品质如何预防？管控？公说公的，婆说婆的；以致例会常常议而不决。。甚至计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！都因数据不及时、不准确、不一致。。。可见，数据收集与应用是企业管理的基础，报表是数据信息的最佳的...
讲师：陈博文查看详情
讲什么是精益生产管理一、精益生产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1.蜂窝式生产2.拉动系统和同步工程3.5S和可视控制1)推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2)5S实施中常见的问题--整理中问题--整顿中问题--清扫中问题--清洁中问题--修养中问题3)5S实施...
讲师：罗振海查看详情
02《精益生产管理实战JIT培训》（2天） 课时：12H
主题：《精益生产管理实战JIT训练》主讲：李文发一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程背景】精益生产（简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，...
讲师：李文发查看详情
第01部分：认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响1、开篇案例分析：某公司采购供应链管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购流程如何，...
讲师：李文发查看详情
生产管理：1）生产过程流程与生产过程组织形式，生产现场管理的内容；2）班组生产作业计划；3）班组日常生产派工；4）生产准备工作；5）如何召开会议：早会和晚会；会议管理要点；6）班组生产作业的控制与5M1E管理，班组5M1E工程切换和变更管理，设备和工具管理，物料和在制品管理，技术与工艺管理；7）如何抓生产现场管理重点？随时注意现场5新(新人,新机,新料,新工艺，新产品)，随时注意现场4按(按时,按...
讲师：周得良查看详情
部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1现场诊断的顺序，内容及工具1.2项目诊断书的制作1.3项目说明及答辩1.4项目团队建立及活动形式四、精益项目实施1项目的实施1.1如何...
讲师：郭晓宁查看详情
建设工程招标采购、合同管理与法律风险控制课程背景：市场经济环境下，企业风险无处不在，既来自外部（国家法律政策的变化、双方的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是企业最重要的工作内容和目标。标准课时：12小时（课程内容较多，请用户根据需求及上课课时...
讲师：高拥军查看详情
培训纲要：部分：PMC的工作职责与工作目标1．PMC生管物控的工作职责2．PMC生管物控的工作目标第二部分：弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步骤2．产能负荷分析的关键点3．人力负荷分析的方法4．机器负荷分析的方法5．产能负荷的管理方式第三部分：柔性生产计划制定与编排1、少量多样生产方式的特性2、少量多样生产方式的管理对策3、生产排程常见的六种方式4、计划排程的五大要素5、生产计划的时间跨度6、生...
讲师：张小强查看详情
部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1现场诊断的顺序，内容及工具1.2项目诊断书的制作1.3项目说明及答辩1.4项目团队建立及活动形式四、精益项目实施1项目的实施1.1如何...
