生产采购课程体系
分供应商（3）识别客户需求8、评估设备配件备品采购及财务支持（1）评估你的采购流程:正式的非正式的（2）流程的比较（3）识别和记录系统支持（4）系统的类型:直接的间接的（5）记录和测试计划,安排及控制系统（6）检讨财务系统–确定供应商付款周期（7）检验采购订单9、分析MRO品采购现状及与期望表现的差距（1）识别差距（2）改进的障碍（3）了解客户的期望（4）了解客户的期望第02部分、设备及备品配件计...
讲师：李文发查看详情
【课程内容】上篇：全面预算管理讲：从胡雪岩的“八坛七盖”说起------什么是预算引子：数字中的迷惑1)预算的定义与特点2)从企业生存发展的本质认识财务预算管理----3)公司预算与公司计划的异同点4)预算管理的内容与分类5)预算控制与内部控制的相互关系案例与互动：第二讲：如何让财务成为真正的“红管家”？---预算管理组织流程化引子：财务为何“一身牙齿印”？1)组织流程化的原则与方法2)如何构建有...
讲师：陈博文查看详情
新《安全生产法》解读与风险规避 一天 课时：6H
n前言-《安全生产法》的作用-《安全生产法》取得的成效-《安全生产法》的立法目的-如何看待《安全生产法》的修订？-如何做好本职工作，保护自己？n模块一：《安全生产法》修订的时代背景-社会责任：企业发展战略-企业存在目标-企业的社会定位-条要求-第七十五条要求ü案例分析：福喜过期肉与德国面包店ü国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发（2010）23号文）-关于安全的讲话与要求-XDD的强调...
讲师：李骏勇查看详情
上篇：认知与原理篇开篇：认识企业和企业的生存发展本质与成本管理智慧讲：现代制造企业的成本概述章：现代制造企业的成本定义及本质1.1什么叫成本？全面成本？1.2成本的本质及其特性是什么？1.3财务成本与TCM成本的异同案例与互动：企业成本特性体验第二章：现代制造企业的成本构成、分类及运动规律2.1企业成本的构成2.2企业成本的分类2.3企业成本的运动规律---基于精益生产的成本运动规律案例与互动：企...
讲师：陈博文查看详情
部分：现代企业采购和物流现状及发展现趋势一、为什么要进行采购供应物流管理创新1、今代企业竞争环境呈现的特点2、传统的企业采购物流管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则二、采购物流管理系统的新突破（发展趋势）（一）新形势：全球化与信息时代1、全球化经济化进程势不可档2、信息时代风起云涌3、企业竞争模式变革4、采购物流面临的新挑战（1）采购物流人员思想的转变：传统采购到战略采购（2）采购环节的风...
讲师：李文发查看详情
一次做对三标体系精益化管理的基础，运营质量提升的保证讲师：李见明学时：6学时课程描述：你是否经常为员工错、漏、忘导致品质不稳定，而招致客户投诉而烦恼？你是否经常为内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉而烦恼？你是否经常为各部门扯皮，只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼？你是否经常为赶货，员工效能提不上去而烦恼？你是否会为老员工的离职，导致品质不稳定而烦恼？你是否会为员工牛人不听话而...
讲师：李见明查看详情
制造业生产现场八大浪费消除（1-2天） 课时：12H
制造业生产现场八大浪费消除课程背景:您的现场是否也存在着:工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；大量的在制品在工序间搬来搬去；生产切换频繁，成本居高不下；人机配合作业安排不当，人等机或机等人的现象时常发生；多品种少批量的客户要求，生产线无法快速响应；设施布置不合理，搬运路线迂回曲折，搬运距离长。我们经常听到经营者抱怨现在各方面的成本都很高、人工短缺等问...
讲师：苌群旗查看详情
一、绪论1、采购与供应管理概念（1）采购与供应的概念（2）采购与供应管理的概念（3）采购与供应管理的目标2、采购与供应管理的作用（1）利润杠杆的作用（2）资产收益率的作用（3）信息源的作用（4）劳动效率作用（5）对企业竞争优势的作用3、采购分类（1）按采购范围分（2）按采购时间分（3）按采购主体分（4）按采购制度分（5）按采购输出结果分4、采购部门及其职责（1）采购部门在企业中的隶属关系（2）采购...
讲师：刘小明查看详情
第01部分、设备/MRO品战略规划篇——认清设备及备品配件采购的本质和战略规划1、搞清MRO品与和和直接生产物料的区别3、设备备品配件采购的特点，现状及面临的挑战4、设备及配件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会5、案例分析：某企业设备配件如何进行科学分类？6、如何制订设备及配件备品采购的战略7、创建设备配品备件采购管理的依据（1）依据年度采购金额归类供应商（2）依据交易量区分供应商（3）识别客户...
讲师：李文发查看详情
引子：一个倒闭企业的启发；泡茶的故事讲：企业管理的发展与精细化起源1.1企业生存发展的本质规律认知1.2企业管理者的管理定位回顾1.3企业管控的核心在哪？-企业价值运动与价值链1.4企业管理发展趋势与精细化管理起源案例与互动：企业生存发展本质逻辑及精益生产的启发视频：丰田精益生产系统进步的启发—精益时代的呼唤第二讲：企业管理黑洞现象与教训及成因分析视频：一个跨国公司3分钟倒闭的启发回顾2.1现象与...
讲师：陈博文查看详情
工程建设项目招标采购与合同管理方案 课时：6H
工程建设项目招标采购与合同管理【背景分析】 建筑业作为国民经济的支柱产业之一，为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。目前，中国经济高速增长，建设市场日益成熟，建设法规日臻完善。贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》，是推行建设工程招投标机制，促进建设市场完善的必由之路。对于建筑企业来说，法律是其参与市场竞争的必备武器，更是其健康发展的护航使者。作为当代工程建设的施工、管理人员，没有招投标与...
讲师：高拥军查看详情
产品生产自动化及精益生产 课时：12H
讲生产制造技术概论1.生产制造技术发展历程2.世界及中国自动化生产现况3.案例分享4.小组研讨第二讲数控技术1.数控技术发展2.数字控制技术组成3.如何实现变成技术4.案例分享5.家具行业如何实现数控技术第三讲工业机器人与自动化1.工业机器人与自动化2.机器人分类3.自动化生产4.家具行业之自动化生产5.传统家具行业与现代自动化的差距分析6.课堂练习7.案例分享第四讲如何实现工业机器人与自动化1....
讲师：罗振海查看详情
部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1现场诊断的顺序，内容及工具1.2项目诊断书的制作1.3项目说明及答辩1.4项目团队建立及活动形式四、精益项目实施1项目的实施1.1如何...
讲师：郭晓宁查看详情
讲采购管理理念1.案例导入2.采购理念变革3.采购目标4.采购管理工作职能和职责5.小组讨论：分组讨论和角色发表6.（案例介绍）第二讲降低采购物料成本1.节约采购资金的要诀2.降低采购单价的方法有哪些3.小组研讨:1)降低采购成本的途径有哪些2)減少产品成本六大分析3)零库存与JIT采购第三讲互联网时代下的采购与供应战略战术管理概述1．互联网时代下的采购环境变化与趋势分析1)互联网时代下的采购外部...
