生产采购课程体系
《生产管理与现场管理》培训课程 课时：6H
《生产管理与现场管理》培训课程经营的过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是要排除由于浪费而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是企业经营的罪恶。正是外界严峻的挑战，才锻炼了企业的现场应变能力，才有可能不去最求表面的效...
讲师：周得良查看详情
刘小明 采购与供应链管理 课时：12H
课程背景◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战略之间关系。◆明确采购与供应管理基本流程。◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定？◆企业采购质量不知道如何管理？◆采购绩效管理与评估？◆很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。课程收益◆通过学习，学员了解采购与供应的相关概念和内容。◆课程详细介绍了采购与供应管理的基本流程、采购计划与采购预算的制定、采购质量...
讲师：刘小明查看详情
课程大纲：一、：管理意识认知1、浪费的认识钱在哪里？七种浪费2、效率的认识效率的认识稼动率与可动率3、库存是企业的墓场二、管理方法优化1、流线化生产线流线化生产的意义流线生产与批量生产的差别流线生产的八个条件流线化生产的建立设备布置的三不政策有弹性的生产线布置流线生产布置的境界流线生产布置的要点一笔划的工厂布置2、设备布置原则设备也要流动设备也要能屈能伸柔软化的设备作业面力求狭窄机器的“三不”政策...
讲师：张小强查看详情
工业4.0时代采购分析及成本控制 课时：6H
工业4.0时代采购分析及成本控制主讲：彭峰涛课程对象企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售/运营/质检/产品开发/售后服务/仓库等部门负责人、数据分析部门经理、物流管理部门经理等课程时间1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程形式讲授法、现场研讨法、视频法、案例研讨法课程纲要第一单元：工业4.0时代的趋势性与机会性认知(2.0H)1.2019是个怎样的年份？2.关于康...
讲师：彭峰涛查看详情
精益生产管理—-NPS新生产技术培训课程部分：意 识 篇章 浪费的认识1.钱在哪里？2.七种浪费第二章 效率的认识1.效率的认识2.稼动率与可动率第三章 库存是企业的墓场第二部分：技法篇流线化生产章 流线化生产线1.流线化生产的意义2.流线生产与批量生产的差别3.流线生产的八个条件4.流线化生产的建立5.设备布置的三不政策6.有弹性的生产线布置7.流线生产布置的境界8.流线生产布置的要点9.一笔划...
讲师：张小强查看详情
部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力1）现代仓库的价值■如何提升仓库管理的价值与地位■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别2）仓库与库存管理的基础是什么■储位管理的基本方法与原则■我们没有WMS，我们怎么办？3）仓库管理的组织地位与职能■注重物料JIT运作的环境建设■案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展4）仓库管理战略包括哪些方面？5）仓库管理员必备的素质与能力■工作能力要求■岗位素质要...
讲师：李文发查看详情
精益生产实战培训（2天） 课时：12H
精益生产培训大纲【课程名称】精益生产实战【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法...
讲师：李见明查看详情
模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。。。。。。（二...
讲师：李文发查看详情
PPAP生产件批准程序［课程对象］ 设计、质量、工程、生产、销售人员及工程师、企业中高层管理人员等。［课程目的］ 了解PPAP的基本作用 正确认识PPAP的做法和生产件的概念 熟练掌握PPAP要求的19项基本项目的要求 能够独立建立PPAP系统 正确理解PPAP客户要求的状态 掌握PPAP的等级及重要性 能够建立供应商PPAP系统 了解PPAP在整个产品设计策划系统中的关系 ［...
讲师：王绪旺查看详情
《安全赋能 之 企业安全生产管理实务》（2天） 课时：12H
企业安全生产管理实务培训课程大纲课程时间：2天培训对象：企业管理人员等。课程目的：提升管理人员的安全基本意识与安全责任意识，提升安全管理理念与，掌握现场安全隐患排查与治理工具方法，建立全面安全领导力与执行力的企业及塑造安全文化。课程收益：（1）树立“一切事故都是可以预防”的安全生产管理理念；（2）培养安全基本意识与责任意识，强化要安全要质量的内在动力；（3）掌握生产安全现状诊断与隐患排查治理技术，...
讲师：李骏勇查看详情
部分：精益生产认识1、我国政府对企业推行精益生产的要求2、精益生产与TPS的关系3、丰田公司五十年发展历程4、中国企业三十年学习TPS的心得5、中国企业推行精益生产的三个模糊认识。6、企业整体性利润增加的途径第二部分：精益生产与安全生产的关系1、安全保证生产2、生产必须安全第三部分：精益生产的理念导入1、精益生产是赚钱的企业管理模式2、精益生产能彻底消除浪费和降低成本3、认识浪费：生产现场的八大浪...
讲师：张小强查看详情
生产主管课程培训大纲（2天） 课时：12H
生产主管课程培训大纲(2天)【课程介绍】◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。◆车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着“质量，成本，交货”各项指标的完成，伴随着微利时时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演更加...
讲师：罗振海查看详情
精益物流之——物流成本控制与物流管理提升 课时：12H
精益物流管理之《物流成本控制与物流管理提升技法》课程大纲课程时间：1-2天课程纲要第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商产生“鲶鱼效应”物流绩效考核与考核方案（...
讲师：燕鹏飞查看详情
IE工业工程生产效率提升培训 课时：1H
部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大手法4工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施★第二部分工业工程(IE)改善手法一、方法改善手法站在全局的角度,如何从宏观到微...
讲师：郭晓宁查看详情
刘小明 非生产物料采购与管理 课时：6H
课程背景◆服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？◆非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？◆公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？◆非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？◆如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？◆非生产物资采购，即GeneralProcur...
