生产采购课程体系
课程大纲： 某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用，地坑没做防水就投入了运行，结果“下半身”终日泡在水里，形成了永久的痛…… 一、主人到位 1.4X100接力的启示 2.围绕目标不要围绕责任 3.围绕结果不要围绕流程 4.全程协同一个目标 5.以人为本 （1）品德为先 （2）知识博览 （3）敏锐洞察 （4）倒查思考 案例：抵制诱惑 二、需求审查 有温湿度要求的车间在...
讲师：夏冰查看详情
篇止损篇“先止血后疗伤”，提升效率的基础和前提是：设备不能出问题！节全员维护，预防设备故障“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，很多故障都是由小问题发展而来，其特点是数量多分布广，仅仅依靠维修人员很难及时发现和处置，终导致故障发生。只有发动操作人员全员参与，才会形成有效的预防。但很多企业在推进过程中遇到了不小的阻力，轰轰烈烈的TPM停在了表面，夏冰老师实践中总结的方法给您带来灵感和启发！一....
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篇：资产篇一台进口设备因为赶工期，在没有做好防水处理的前提下就匆匆安装，结果投产后常年泡在水里，…….事前论证需求审查合理规划合理定位合理工期招标采购（1）母本参照（2）不断优化（3）锁定输出（4）择优选拔3.监督实施（1）防止转包（2）过程监控（3）培训五定（4）验收检验（5）围绕目标4.商务避险（1）优化网络（2）公开招标无倾向性原则方案统一原则轮次审批原则（3）选择厂家（4）商务谈判商务谈判...
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PMC生产计划和物料控制，2天 课时：12H
《PMC生产计划和物料控制》——PMC：ProductionandMaterialControl课程背景：随着互联网时代的到来，客户在对产品Q质量、C成本、D交期各方面的诉求日趋严格。而质量、成本、交期三个方面的问题又不是互相孤立的，他们往往是一种错综复杂的因果关联体，像一团乱麻，也是我们绝大多数人不敢进入制造业，在制造业中的人不断唱衰制造业的主要难题。在整个人类社会所在的智能时间时空中，时间和空...
讲师：天空查看详情
精益管理-丰田模式，2天 课时：12H
《精益管理-丰田模式》——ToyotaWay那些肉眼看不到的丰田管理原理原则课程背景：正如您所知，精益生产方式源于丰田，它是日本的汽车企业。那么我们公司到底适不适合实施精益生产呢？不要纠结这个问题了，你一直在做”精益”，因为每个企业每天不都是在想着怎么降本增效、如何行稳致远吗？只是别人的做法比你高明一点而已。那么我们该如何弯道超车？如何才能成为丰田公司一样精益的企业呢？我们不仅仅要学精益管理的具体...
讲师：天空查看详情
运用IE技术改善生产效率，2天 课时：12H
《运用IE技术改善生产效率》——IndustrialEngineering经典IE技术课程背景：“模具是工业之母、IE是工业之父，母亲把你生下来，父亲培养你长大。”很好的诠释了IE工业工程在生产运营管理中的作用。在制造业中，IE是系统的对工作进行研究的方法，其中“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。通过对工艺流程、物流路线、作业方法、作业动作的分析，让员工将...
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Lean精益生产有效实施，2天 课时：12H
《LeanPractices精益生产有效实施》——精益生产管理的常用方法和工具课时时间：2天(7小时/天)。课程背景：在全球化竞争的今天，随着微利时代的来临，精益管理模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境的重要模式，以快速响应市场并适应多品种小批量的市场需求，是在微利中盈利的最佳利器。从丰田生产管理模式TPS中萃取的精益生产Lean模式，一度被部分国人误解为汽车行业专属的管理方法，虽然在日...
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TOC制约法-生产运营管理突破，2天 课时：12H
《TOC制约法-生产运营管理突破》——限制驱导式生产排程法课时时间：2天(7小时/天)。课程背景：您是否在为交期无法达成而烦恼？您是否在为效率无法提升而苦闷？您是否在为库存居高不下而困惑？公司做了这么多改善，但是利润真的提高了吗？现金流真的改善了吗？成本真的降低了吗？精益管理的核心理念要持续改善，六西格玛的核心理念是持续改善。持续改善本身是对的，但是您是否进行了正确的改善呢？到处发力等于浪费力气。...
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《精益思想及实践》 课时：6H
《精益思想及实践》主讲：张胜博士【课程背景】精益生产已经在国内推行精益多年，但多数企业的推行精益效果并不明显，具体的表现就是利润、质量、交付以及最终的客户满意度并没有明显提升。这也导致部分推行精益的企业对精益产生了怀疑，认为它太难或者不适合该企业的发展阶段。但是，精益本质上适合所有发展阶段的企业，多数企业推行精益失败的核心原因在于这些企业并没有真正的理解精益思想，为了快速产生效益而将重点放在了精益...
讲师：张胜查看详情
《精益基础知识及工具应用》 课时：12H
《精益基础知识及工具应用》主讲：张胜老师【课程背景】精益生产已经在国内推行精益多年，但多数企业的推行精益效果并不明显，具体的表现就是利润、质量、交付以及最终的客户满意度并没有明显提升。这也导致部分推行精益的企业对精益产生了怀疑，认为它太难或者不适合该企业的发展阶段。但是，精益本质上适合所有发展阶段的企业，多数企业推行精益失败的核心原因在于这些企业并没有真正的理解精益思想，也并没有真正的掌握精益工具...
讲师：张胜查看详情
VSM精益价值流分析和改善，2天 课时：12H
《VSM精益价值流分析和改善》——ValueSteamMapping物与情报分析课程背景：企业经营的目的当然是为了通过产品获取利润，工业文明的一大发明是生产的分工和互换性。而亨利.福特先生发明的流水线作业则将工业文明提高到一个前所未有的程度。又一度，批量生产和流水线却是近代精益生产管理思维的批判对象，取而代之的“流动性”是精益生产的核心。不管怎么样，产品一定是经过若干个步骤从第一道工序“流转”到最...
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TPM全面生产性保全，2天 课时：12H
《TPM全面生产性保全》——以顺利生产为前提的保障管理课程背景：购买设备的目的是什么？是为了炫耀你的设备有多么的先进吗？当然不是。购买设备的目的是要支持生产运营，所以要有支持高效生产的设备管理才是对的。但是仅仅将TPM视为设备管理方法似乎有些偏颇，TPM是精益生产的一个关键。为生产的顺畅性和柔性进行而开展的保全活动才是真正服务于企业经营管理目标的事情。时代在发展，从设备角度讲，设备替代人是一个必然...
讲师：天空查看详情
《精准规划效能突围》通讯行业人力资源成本精益化管控工工作坊主讲：钟意老师【课程背景】您所在行业的人效表现如何，是否存在以下问题1.成本结构模糊：企业人力成本隐性支出高，缺乏科学分类与分析框架2.投入产出失衡：招聘、培训等模块投入与业务收益关联性弱，ROI难以量化3.降本路径单一：过度依赖裁员/降薪等传统手段，忽略组织效能提升的增效空间4.行业适配不：未结合通讯行业技术迭代快、项目制用工多、技能需求...
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《新质生产力背景下的人才供应链建设》 课时：6H
《新质生产力背景下的人才供应链建设》人才供应与用工模式体系建设主讲：钟意老师【课程背景】加快推动新质生产力发展，必须要有高水平创新人才队伍作为支撑，这就要求用人方在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发...
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《新质生产力背景下的国企薪酬改革》 课时：12H
《新质生产力背景下的国企薪酬改革》薪酬落地设计五步法主讲：钟意老师【课程背景】随着“十四五”规划的开展，国家对国有企业的改革与发展给与了前所未有的重视与支持，国有企业正迎来新的发展机遇，发展新质生产力，实现国有企业高质量发展是国有企业的首要任务。如何激发企业活力？如何提升国有企业效率与竞争力？这两个命题是支撑国有企业高质量发展的关键要素。如果说人才是企业的财富，适配的薪酬激励体系就是激活人才的密码...
