班组长管理课程体系
班组长现场管理实战 课时：6H
讲：班组长的使命与职责一、班组长管理水平现状二、班组长的地位界定三、班组长的管理方法与原则四、班组长的工作使命五、班组长的工作职责六、班组长的作用与权限七、班组长综合能力要求第二讲：班组长现场管理的目标，内容，基本法则与方法一、什么是现场二、现场管理三、班组现场管理四、管理目标（QCD）五、管理资源（4M1E）六、现场管理屋七、三现主义八、如何有效开展现场管理九、现场管理的项目十、现场工作有效推进...
讲师：郭涛查看详情
班组长管理实战训练 课时：6H
讲：班组长的职责与工作知识一、班组长的角色定位与职责1、班组在企业中的地位2、企业组织的纵向管理层次3、班组长产生的方式4、班组长的角色5、班组长的使命6、班组长的重要作用7、班组长的职责8、班组长的日别管理二、成功班组长的能力要素1、失败班组长的典型2、成功班组长具备的能力三、班组长的胜任力模型1、有十足的信心2、充分了解班组群体3、有好的人际关系4、营造愉快的工作环境5、有效管理工作时间6、开...
讲师：郭涛查看详情
班组长应有的认识对经营环境和制造业发展趋势的体认认识企业及你属的企业认识你所属的部门和定位对班组长工作内容的认识对班组长角色,定位和作用的体认班组长常见的的问题和解决方法班组长的自我认知讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决班组长的工作现场管理实务(基层现场管理要点)管理的的概念及发展现场管理的意识和方法突发问题与异常的把握与对策现场工作计划的制定，监督和改善5时间管理的技巧与方法工作任务执行的...
讲师：刘毅查看详情
《制造型企业金牌班组长技能训练》培训大纲 课时：12H
《制造型企业金牌班组长技能训练》培训大纲主讲：冉云帆标准课时：2天（12小时）课程背景：对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：u上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟……u生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找……u一管就是几十号人，做事我行，但让这群人顺顺畅畅完成工作可就……u你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你...
讲师：冉云帆查看详情
班组长现场精细化管理八大利器 课时：12H
班组长现场精细化管理八大利器【课程背景】现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。掌握这八大利器的具体应用要点，并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。【授课时长】两天（12小时）【课程收益】学员通过此次课程可以：了解现场管理、精细化的...
讲师：刘小明查看详情
卓越班组长培训大纲（6H） 课时：6H
课程大纲：一、班组长角色境界l班组长的五种类型l企业的使命感与班组长的角色要求l班组长---从业务精英转变为管理精英l班组长---走向将军的阶段l班组长---企业管理的系统集成者l班组长---卓越企业管理的主力军l班组长如何成功的从技术精英转换为管理精英l班组长应具备能力要求二、班组长角色认知l卓越企业看基层l基层管理的方法l企业需要怎样的班组长l企业班组管理的主要内容l团队心智---没有完美的个...
讲师：刘毅查看详情
打造卓越班组长训练集合 课时：6H
模块：班组长角色认知（6H）篇、角色认知、素养提升1.目前企业的管理乱象2.5C时代对班组长的要求3.受欢迎的员工4.班组管理的内容5.我是谁？6.班组长的承上启下7.班组长的职责和任务8.班组长的素质要求9.班组长的定位10.班组长管理能力分析11.班组创先举措第二篇、班组长的领队角色1.PDCA的管理方式2.建立班组目标3.5W1H做好工作计划4.目标和计划的检查和监控5.日常检查和监督执行6...
讲师：刘毅查看详情
（2天）（寄递）《班组长管理技能与综合素质提升》 课时：12H
主题：《班组长管理技能与综合素质提升》主讲：李文发一、【课程优势】李文发老师长期在集团公司任物流中心中高层管理和做培训工作，熟悉集团智慧仓库物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、集团物流需求预测计划、新时代智慧立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、智慧物流、物联网、云计算及大数据管理、人工智能等控制管理系统，具有丰富的智慧物流与智慧供应链管理经验。多年服务于中国邮政、云内动力物...
讲师：李文发查看详情
如何当好班组长 课时：12H
如何当好班组长--一线主管综合技能提升【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。【授课时长】2天【课程...
讲师：赵又德查看详情
《金牌班组长六脉神剑》（2天版） 课时：12H
3心剑、角色认知与职业心态一、管理认知1、管理与领导2、管理的定义二、班组长的角色认知1、作为下属的班组长下属职位产生的原因及与上司的关系下属职位的关键词：超越期望、关注细节、将服从进行到底常见的角色误区：民意代表、只代表个人意见、角色错位身为下属的班组长的四项准则2、作为同事的班组长同事之间常见的做法下一道工序就是我们的内部客户3、作为上司的班组长常见的角色误区：业务员、教父、官僚思想上司的角色...
讲师：冉云帆查看详情
《班组长“应知应会”的9项基本能力训练》2-3天 课时：18H
《卓越班组长管理能力提升训练》——班组长“应知应会”的9项基本能力训练课程背景：现如今，市场持续恶化，大部分制造业企业不同程度的受到了影响和挑战，我们该怎么才能立足和突破呢？企业依靠基层管理人员的能力来经营企业，但长期所遗留或形成的“固化思维”或“不良习性”等最终制约和阻碍了企业的经营和发展。少年强则国强，而用在企业就是“基层强则公司强”，那么，我们可以看到许多工厂现场干部存在【四mang】现象：...
讲师：段富辉查看详情
《全能型班组长的四项修炼》（2天） 课时：12H
全能型班组长的四项修炼【课程背景】班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完场看班组；企业文化建设也是班组先行；企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，发挥着不可忽视的重要作用。研究表明，企业90的问题源于基层班组长管理。企业班组长不仅承担着一线的工作任务，同时还承...
讲师：何兴胜查看详情
《如何做一名优秀班组长》（1天） 课时：6H
《如何做一名优秀班组长》【课程背景】班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项工作任务的完成在班组；企业文化建设也是班组先行；企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，发挥着不可忽视的重要作用。【课程目标】1.提升班组长责任意识和职业素质；2.明确班组长管理角色定位；3.塑造班组...
