班组长管理课程体系
一、班组长的角色认知1、打造职业竞争力——班组长的职业化提升1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力2）制造业班组长发展的四个阶段3）企业常见的班组长类型2、从业务精英到管理高手1）领导与管理的区别2）班组长的八大权力来源3）掉入领导力黑洞4）优秀企业班组长的角色定位兵头将尾、现场、人微言重、责无旁贷、全能兵王演练：刘班长的苦恼3、班组长的工作重点1）班组长的五大核心任务安全生产、提...
讲师：王哲光查看详情
班组长管理技能训练 TWI 日本产业训练协会 版权课程 课时：24H
right-903605-84772568580-71437578105-2019300158115-657225571570年长盛不衰的精华课程02000070年长盛不衰的精华课程131445083820TWI一线主管技能训练——精益生产的根源，企业实现持续改善文化的秘诀TWI一线主管技能训练——精益生产的根源，企业实现持续改善文化的秘诀您是否因为一线主管技能不足而苦恼？您是否实施了精益生产但却...
讲师：杨刚查看详情
项修炼：角色认知——兵头将尾，责艰任重sup2;班组长角色认知sup2;班组长两种定位sup2;班组长工作职责sup2;班组长能力要求sup2;如何成为一名受上司欢迎的部属sup2;如何成为一名受部属尊重的上司第二项修炼：目标明确——聚焦目标，预算到位sup2;背好自己的“猴子”sup2;两书一表sup2;目标管理“三步曲”sup2;目标制定“五要素”sup2;目标制定程序sup2;目标制定工具s...
讲师：杨克明查看详情
《班组长培训标准大纲》（标准版） 课时：2H
2024版《班组长综合管理能力提升》标准大纲（请根据需求选择）模块模块单元培训主要内容教学工具课时上午8:30--12:00第一模块基础管理（一）第一单元搭心灵之桥：员工激励与管理心理学运用一、管理心理学1、管理心理学的基本原理2、寻找压力源与员工心理健康3、培养高EQ的员工的气质4、班组长的情绪闭关大法理论教学与小组讨论情绪纾解法的练习IQ与EQ的对比法情绪压力测试压力报告清单55分钟二、班组长...
讲师：张学民查看详情
第1模块：快速组建团队、提升生产效率的方法鹰雁团队训练（现场演练与模拟）迅速判断他人强项，找出合适的分工参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义第2模块：认识班组长:班组长自我角色认知：班组长的重要作用：班组长管理现状：班组长的职责与权力第3模块：如何利用早会执行管理节:管理人员的重心及着力点第二节:基层管理的五项重点早会5S活动TWI-JI工作教导效...
讲师：张学民查看详情
一线班组长效率提升技能实战培训 课时：12H
一线班组长效率提升技能实战培训【授课时长】2天【课程大纲】第1讲时间管理——增加有效工作时间 时间特性及法律法规规定的工作时间 【案例分析】班组长如何接受他人请托的事情 【案例分析】班组长如何应对不速之客的打扰 班组长如何管理好自己的时间 看看你的时间拖延商数 原则：改变拖延时间习惯三步曲 班组长如何管理班组成员的工作时间第2讲TPM——提高设备运转率 测试：设备综合效率水平评价表...
讲师：赵又德查看详情
卓越班组长技能提成训练 课时：12H
卓越班组长综合技能提升【课程背景】两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和...
讲师：柳荣查看详情
金牌班组长的五项修炼 课时：12H
金牌班组长的五项修炼【课程背景】随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，演讲者通过对大量的企业进行研究，发现如下问题：1.角色定位不清，导致团队执行力差；2.沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；3.做事不够严谨，导致质量控制不好工作总是出错；4.不掌握关键管理工具，导致浪费识别困难；5.看不透问题的本质，成本居高不下；6...
讲师：刘毅查看详情
卓越班组长技能提成训练-CC 课时：6H
卓越班组长综合技能提升【课程背景】两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和...
讲师：柳荣查看详情
《卓越班组长管理技能提升》两天版课纲 课时：12H
卓越班组长管理技能提升【课程背景】“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一线，号称“兵头将尾”，班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个分析问题解决问题，“官职”虽小，因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量，安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败，因此班组建设具有特殊的重要性，三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长【课程收益】明确一线班组长所必...
讲师：郭涛查看详情
移动班组长管理技能提升训练（2天） 课时：12H
一、移动班组长的角色认知1、从业务精英到管理高手1）中国班组长发展的四个阶段2）企业常见的班组长类型3）优秀移动班组长的角色定位兵头将尾、现场、人微言重、责无旁贷、全能兵王演练：刘班长的苦恼2、优秀移动班组长的工作重点1）移动班组长的五大核心任务2）移动班组长的工作流程教学影片：《晨会与夕会》3、优秀移动班组长的素质要求与能力结构1）优秀移动班组长的八大素质2）优秀移动班组长应具备的能力结构4、从...
讲师：王哲光查看详情
企业班组长培训（课纲2天） 课时：12H
《企业班组长培训》主讲：何兴胜【课程背景】： 在世界制造业巨人丰田公司，当有人问起丰田社长：“谁是丰田的第一管理者？”丰田社长毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。虽然很多企业都去全面研究丰田生产方式，但很多人却忽视了这个最关键的问题，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。企业的核心竞争在于员工素质的竞争，班组长在员工...
讲师：何兴胜查看详情
n模块一：班组长的安全责任角色认知能力–讨论：基层班组安全管理当中，谁是关键角色呢？–班组长的地位和使命-班组长的地位-班组安全管理的概念-班组长安全管理的具体职责–新安法对班组长的角色定位-条要求法律对安全管理定位的变化-第三条要求员工参与安全管理的要求-第五条要求主要负责人全面负责安全-第十八条要求主要负责人安全生产责任-第二十二条要求安全管理机构及安全管理人员责任-树立安全责任意识，落实“一...
