班组长管理课程体系
班组长素质提升课程背景车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。班组长是八小时在现场，八小时盯住员工、第一个发现问题、第一个处理问题、企业制定的宏伟战略，最终...
讲师：陈雨查看详情
《卓越班组长管理技能提升》八天版课纲 课时：6H
卓越班组长管理技能提升(八天版)【课程背景】“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一线，号称“兵头将尾”，班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个分析问题解决问题，“官职”虽小，因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量，安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败，因此班组建设具有特殊的重要性，三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长【课程收益】明确一线...
讲师：郭涛查看详情
卓越班组长管理能力全面训练 课时：6H
卓越班组长管理能力全面训练培训课程大纲： 一、生产现场认知（1.5小时） 什么是一流的现场管理 生产现场管理的五要素 生产现场管理的六目标 现场管理的特点和地位 现场管理基本工作要领 现场管理常用方法工具 单元小结和训后实践作业 二、管理角色认知（1.5小时） 现场管理者的管理困惑 班组长的日常工作内容 班组长的八大工作职责 班组长的七大工作要领 班组长的五大角色错位 ...
讲师：王德友查看详情
《卓越班组长管理技能提升》七天版课纲 课时：6H
卓越班组长管理技能提升(七天版)【课程背景】“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一线，号称“兵头将尾”，班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个分析问题解决问题，“官职”虽小，因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量，安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败，因此班组建设具有特殊的重要性，三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长【课程收益】明确一线...
讲师：郭涛查看详情
杰出班组长核心管理技能提升实战训练 课时：6H
一、班组长角色定位 1、什么是管理和管理者 ？管理的核心是处理好人际关系，达成结果 2、定位班组长 ？如何找准自己在组织中位置，形象、角色 ？工作原则与工作要求 3、班组长的管理职责 ？岗位责任、量化管理，可行性执行力 4、管理者的多角色转换 5、管理的职能与技能 6、管理的责任、义务，管理者素质 7、影响管理效果的因素 ？处理疑难问题的能力 8、流程与工作关系 9、基...
讲师：李广泰查看详情
一线班组长管理能力提升 课时：6H
讲 班组长的角色认知1、班组长的管理水平现状【自测】：你是那种类型的班组长？ 【案例演练】：为4个不同案例定位班组长的管理水平现状 2、班组长的地位与使命【故事】：如果责任大于个人能力的话，任务就无法完成，对公司和个人都不利班组长的角色认知 【自测】：你对自己的角色认知有多深？班组长的职责与权限【故事】：如果责任大于个人能力的话，任务就无法完成，对公司和个人都不利【案例演练】：请问刘班长...
讲师：赵又德查看详情
卓越班组长训练营 课时：12H
课程主题：卓越班组长训练营一、课程对象：生产现场班组长、生管、物控、一线管理人员等二、课程收益：1.如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效2.利用晨会布置任务，解决问题3.解决生产现场5S推行受困的问题4.利用目视管理对生产现场进行改善5.熟悉应对生产现场5M的变更6.现场管理如何正确处理柔性生产计划及交期7.如何做到生产的平衡8.高效完成上级交办的任务9.搞好现场安全生产工作10.掌握发现问...
讲师：李文发查看详情
卓越工厂管理基础 班组长训练和班组建设辅导 课时：24H
训练大纲部分、基础篇：管理基本认知NO.单元名称内容与要点单元目标一、生产现场认知u生产模式的变化与挑战u生产现场管理的五要素u生产现场管理的六目标u现场管理的特点和地位u现场管理五大金科玉律u现场管理常用方法工具u现场管理日常团体活动u单元小结和训后实践作业了解现场管理特点掌握现场管理要领二、管理角色认知u现场管理者的管理困惑u班组长的日常工作内容uu班组长的八大工作职责u班组长的七大工作要领u...
讲师：王德友查看详情
◆班组长的角色认知—明确你的工作与职责1、什么是基层干部2、自我角色认知3、基层干部的多重角色4、基层干部的重要作用5、优秀基层干部的技能要求◆班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队1、什么是执行2、什么是任务，什么是结果？3、不结果的困惑4、执行的入口：外包思维5、结果，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影分享：《喜剧之王》）6、结果思维7、执行四步曲8、执行的四十八字真经◆班组现场管理...
讲师：李安强查看详情
一线管理者培训大纲面对越来越高的人工成本，越来越高的一线员工的流失率，越来越高的客户要求，制造型企业怎样来快速应对？解决方案之一：训练一线的管理者！制造型操作工的人数会占到总人数的50以上。这些员工会决定生产质量、生产交期进而影响客户满意度。一位合格的一线管理者会大大降低员工的流失率，提高员工的工作效率。所以在整个生产过程中，需要不断给予一线管理者生产计划、沟通、人员管理的技巧。本次课程，我们共同...
讲师：洪鹰查看详情
优秀班组长培训 课时：6H
篇:现场管理技巧篇章：认识班组长一．企业的纵向管理层次二、各层级简介三、什么是班组四．班组长的地位五.班组长根本性的任务六.班组长的重要作用七.班组长的职责八.班组长管理水平现状九、班组长角色认知十、成就动机理论与管理高度十一、管理层的技能要求十二、现场班组长的一天第二章：早会管理方法一、早会作用及意义：二、早会频次：三、早会时间：四、早会主持：五、参加人员：六、早会地点：七、早会准备:八、早会进...
讲师：刘长雄查看详情
“华为式”班组长综合能力提升集训营 课时：12H
“华为式”班组长综合能力提升集训营培训内容：第一部分：班组长角色定位与认知第一章班组长的角色定位与认知1.1班组长一定要弄清楚自己到底是“谁”？1.2班组长的主要功能与作用1.3班组长的三重角色1.4班组长的角色-对公司是管理第一人1.5班组长的角色-对上级是高效执行者1.6班组长的角色-对同级是高效协作者【行动学习一】：角色定位与认知第二节：华为班组长角色定位与认知2.1任正非的“班长的战争”2...
讲师：惠喜军查看详情
部分、班组长职业化心态 1、心态是什么？ 2、心态的重要性 3、什么是职业化心态 4、营业员要具备什么样的职业化心态 案例：三个建筑工人的故事 5、个人成长与职业发展 6、个人职业化提升：能力成长力模型 现场研讨：营业厅班组长常见困惑及其解读分析 第二部分、班组长的角色定位 1、班组长的技能“金字塔结构” 2、班组长的现状、问题 3、班组长的角色与定位 工具研讨：某电...
讲师：王琛查看详情
部分：班组长的自我管理章：班组长的角色定位职业定位从转变思维开始职业习惯的养成成就职业生涯的金字塔你的职业角色定位是什么班组长管理和执行的复杂性如何发现你工作中的优势职业的积累来自于训练全方位的管理角色认知第二章：情绪与压力管理职业心态——心态重要还是能力重要心态决定一切，什么决定心态员工心态与企业发展情商管理——了解情商了解情绪与情商情商管理——情商与情绪管理者的情绪不好，谁来调整面对职业压力每...
讲师：孙波查看详情
卓越班组长管理能力提升培训（1天版） 课时：12H
卓越班组长管理能力提升培训课程背景：班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通...
