班组长管理课程体系
课程大纲： 篇章 班组长的角色认知 1、班组长的角色认知 2、班组长的地位和作用 3、班组长的职责与权限 4、班组长的必备素质与技能 第二篇章 班组长的综合管理 讲：高效沟通 一、沟通的概念与作用 1、沟通的要素 2、有效沟通的构成 3、有效沟通的作用 4、沟通的途径 5、沟通的方式 6、沟通的种类 二、为什么沟而不通 1、沟通不畅的原因 2、沟而不通的大障碍 ...
讲师：赵安信查看详情
【课程大纲】模块一、全业务环境下的区域竞争全业务环境下运营商的竞争态势运营商渠道竞争的关键成功因素运营商自有渠道成功竞争策略现场管理者的运营咨询师角色模块二、现场管理者的六种品质1）公平公正2）以身作则3）承担责任4）乐观热情5）宽容大度6）善于学习模块三、现场管理者的员工管理1、员工辅导能力1）员工辅导的重要性2）什么情况下需要进行员工辅导？3）辅导前的准备4）辅导的步骤5）辅导的小窍门和案例讨...
讲师：梁宇亮查看详情
班组长生产现场管理技能提升训练 课时：12H
《班组长生产现场管理技能提升训练》——生产管理专家凡胜老师主讲——本教材是在普源公司（3800多人），精星电子厂（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。班组长管理是公司管理的基础，是公司与员沟通的桥梁，优秀的班组长管理是工厂提升管理效率的重要环节！他们...
讲师：凡胜查看详情
班组长团队管理技能提升训练 课时：6H
《团队管理技能提升训练》——生产管理专家凡胜老师主讲——本教材是在普源公司（3800多人），精星电子厂（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。班组长管理是公司管理的基础，是公司与员沟通的桥梁，优秀的班组长管理是工厂提升管理效率的重要环节！他们管理水平影...
讲师：凡胜查看详情
班组长管理技术与艺术 课时：24H
《班组长管理艺术训练》——凡胜老师主讲——本教材是在国际大公司SUMIDA，锦兴集团，广州普源科技，通过实际工作开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需...
讲师：凡胜查看详情
1、你能做优秀班组长-班组的定义-成功的定组长的定义2、班组长在管理中的应用-了解企业生产组织机构-班组长在企业中的主要业务联系3、优秀班组长的胜任力模型-有十足的信心-充分的了解班组群体-有良好的人际关系-营造愉快的工作环境-有效管理工作时间-开展现场在职培训-优秀企业案例:海尔集团班组长上岗资格规定4、优秀班组长如何处理上级关系-基本的职场沟通技巧-怎样向上司提意见-怎样获得上司的信任-理性面...
讲师：魏俊超查看详情
四会班组长培养- 2天 课时：18H
-781050172720“四会”班组长“四会”班组长3206750-5080-154940-354330-552450190500场景化班组长综合能力培养场景化班组长综合能力培养368300116840TrainingofteamleadersTrainingofteamleaders-4318002279658年、800+天、200+企业授课经验22年大型企业管理实战经验国家一级企业培训师广东...
讲师：雷志强查看详情
《一线班组长管理技能提升》 课时：12H
一线班组长管理技能提升课程背景：作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成同样的事故总是重复发生，总是在救火为什么有了很明确的制度与标准，员工还是不执行面对不同员工与任务，管理方式单一，如何因人因事采取不同的管理方式布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距辛辛苦苦教了，但是操作指导书上写的，主管教的，员工做...
