班组长管理课程体系
高产能电催班组长.目标管理、催收技能及辅导能力提升训练【课程背景】受疫情冲击及经济下行等影响，金融机构逾期催收压力陡升：一面是庞大的表内外存量，一面是依然未探底的风险。信贷客户实质性还款能力下降，社会面“躺平”心态带来的逃债、不满情绪上涨、监管日趋收紧…诸多因素对催收工作提出了更高要求。外部行业形势的剧烈变化、内部业绩任务的逐月提升，电催管理者压力倍增，往往会陷入管理误区：忽略人性，强压式管理带来...
讲师：陈朦查看详情
《护航班组——班组长安全管理能力实战提升》 课时：12H
护航班组——班组长安全管理能力实战提升课程背景：在“零事故、零伤害”成为企业生存底线的今天，一线班组长却普遍陷入“三明治”困境：上级指标层层加码、下级员工难以驱动、现场异常此起彼伏。2023年集团内部事故统计表明，82的轻伤及以上事件发生在班组，其中53直接源于班组长风险辨识不到位、违章指挥或应急处置失当。与此同时，《刑法修正案（十一）》与“两高”司法解释将“重大责任事故罪”“强令违章冒险作业罪”...
讲师：黄孝洋查看详情
五型班组建设及五型班组长胜任能力提升培训天数：7天培训大纲：一、项目背景及培训理由班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业的细胞，是企业管理的基础，也是企业活力的基础点，凝聚力的聚焦点和“创一流企业”的落脚点，是企业一切工作的落脚点，是企业生存和发展的关键。因此，没有班组的健康发展，就没有企业的生机、活力，企业也不可能实现长远发展。所以，加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。因此，加速双基培训，...
讲师：左明军查看详情
日产训版权TWI一线主管（班组长）技能提升训练营 课时：18H
日产训TWI一线（现场）主管（班组长）技能提升训练（日本产业训练协会-版权课程）课程收益◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。◆了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。◆学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。◆学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本。课程对象制造副总经...
讲师：左明军查看详情
日产训TWI一线班组长技能提升训练 课时：24H
日产训TWI一线（现场）主管（班组长）技能提升训练（日本产业训练协会-版权课程）课程收益◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。◆了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。◆学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。◆学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本。课程对象制造副总经...
讲师：左明军查看详情
【2021】第108号“华为式”班组长综合能力提升集训营课程目标：1.颠覆认知：根本转变班组长对班组管理的认知2.达成共识：帮助班组长达成班组管理行动共识3.掌握技术：让学员快速掌握实战管理技术工具4.找准问题：帮助学员找准班组管理的实战难题5.解决难题：运用工具现场演练解决实战的难题6.效益转换：实战工具快速实现班组的业绩突破培训特色：三“从”四“得”+两“多”一“快”1.三从：从实战落地出发、...
讲师：左明军查看详情
金牌动车型班组长管理能力提升研修班 课时：12H
金牌动车型班组长管理能力提升研修班课程背景：生产班组长是生产制造型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。生产班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。企业要生存与发展的核心要素是效率...
讲师：左明军查看详情
《卓越班组长综合管理技能提升》-5天 课时：6H
班组长综合管理技能提升【课程收获】：✓认知班组长的角色，熟悉班组长每日管理要点，做到工作有序；✓掌握现场发现、分析与解决问题的能力，提高现场改善的能力；✓掌握现场班前会、5S、安全、设备、工具等管理的方法与技巧；✓掌握如何正确教导与培训下属的方法，减少员工工作上的失误；✓掌握现场精细化管理的方法与技巧，减少浪费，实现降本增效；✓掌握高效沟通与辅助上级方法，建设和谐班组，改善组织关系；✓掌握激励下属...
讲师：左明军查看详情
《班组长管理能力提升》-5天 课时：24H
班组长管理管理能力提升（5天）（请安排半天时间免费调研）【课程收获】：1.增强学员对专业技术能力的认知，为提高专业技术水平奠定心态基础。如设备维护，人、机、料、法管理要点等2.提升相应的管理能力：如5S管理、团队管理、时间管理，人员管理、品质管理等3.提高良好的人际沟通能力：如有效沟通技巧、如何协助上级、如何激励下属等4.加强缜密系统的思考能力：如问题的分析，发现与解决的思路等【课程对象】：班组长...
讲师：左明军查看详情
华为式班组长（3天） 课时：24H
“华-为式”一线主管“班组长”综合管理能力提升集训营课程背景：班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理技能直接关系到所辖班组的和团队素质和执行力，并极大地影响着企业的Q(质量)/C（成本）/S（安全）/M（士气）等经营绩效，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经...
