采购管理课程体系
项目管理概论1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定工作分解结构4范围核实5范围控制[案例分...
讲师：许成绩查看详情
品牌课程三：《战略采购管理—持续降低采购成本》目标：有效的采购与供应链管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献。本课程的目的就是为了告诉学员这种作用的性质以及有效率和效益的管理应具备的条件。确保企业在正确的时间、以合适的价格、适当的数量和良好的质量采购原材料、服务和设备，这一直是现代经理们关注的问题，无论其企业是公有还是私有。以及，如何保证企业经理们的着重点是在为企业目标服务的前提下，开展全面...
讲师：沈慧民查看详情
破冰分享！！经济结构的转变和社会经济发展...直面企业管理问题--表面现状-管理现状怪圈先进的管理体系遇到的尴尬状况【案例1富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】【海尔2管理动作和收益特色】优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）企业效益的三大来源（开源节流周转=品牌）企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）生产构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）企业网状结构图讲：采购的职责及定位...
讲师：沈怀金查看详情
采购管理流程1、采购的作用及流程 未来市场中的竞争―――采购如何为组织创造竞争优势 采购及供应管理的重要性―――杠杆效应 采购流程概述 采购管理流程2、采购申请流程 采购申请的类型 采购申请流程中的特殊问题 采购预算和资金来源 采购申请的处理流程 规格书（Specification）与工作说明书（sow） 采购管理流程3、成本分析 理解成本结构 作业成本法 成本评估工...
讲师：刘百功查看详情
精装修项目采购管理、施工工艺技术及质量管控大纲一、全装修项目采购管理1.全装修项目与毛坯房项目的差异分析1)土建总包工程范围变动2)机电工程范围变动3)增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程、木地板工程4)增加甲供材料设备2.全装修项目精装修管理模式分析1)土建总包进行精装修模式2)细划精装修分判模式3.精装修单位与土建总包的合同关系及相互协调内容1)土建总包增加的工作内容2)土建总包增加的协调...
讲师：张政查看详情
批量精装传统与创新——住宅精装成本管控及采购管理课程价值本次高老师课程从客户、开发商、供应商等多维度解析，引领开发投资人如何金融创新、市场定位、成本体系支撑，借鉴国际领先做法复杂精装简单化（基准配置+个性化服务），并用互联网思维打通宜居与客户端接口。课件所提供工具直接用于日常工作。课程大纲前言：全国精装趋势分析1.1房企表现1.2城市表现产业链重塑成为必然2.1重塑理由，8个服务包；2.2结论，趋...
讲师：高亮辉查看详情
篇：有效识别采购质量与执行一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（RightSupplier)2、适当的质量(RightQuality)3、适当的时间（RightTime)4、适当的价格（RightPrice)5、适当的数量（RightQuantity三、采购管理的目标四、采购职能五、先进采购系统与模式六、采购部门的决策权1、选择供应商：2、使用任何一种合适的定价方法；3、对采购物...
讲师：鲁鹏查看详情
《国际项目采购管理》大纲（1天） 课时：6H
国际项目采购管理【课程时间】1天【课程大纲】国际项目采购管理基础知识采购常用术语及运用特点术语概述2010版常用术语（FOB/CIF/DDP）解析常用术语在国际项目采购中运用的注意事项2020版的几个变化国际货物运输方式及在国际项目采购中的基本特点海运跨境公路与铁路运输航空运输多式运输国际货运保险1、货物运输保险的基本要素和原则2、货运保险承保的范围3、海运保险的主要险种4、索赔和理赔四、国际货款...
讲师：刘清查看详情
前言：成本管理的现状与困惑 一、成本的本质与结构 1.什么是成本 2.什么是全面成本管理 3.什么是责任成本 4.成本的本质 5.成本的特性 6.财务角度的成本结构 7.TCM角度的成本结构 二、成本的分类及成本变化的趋势 1.根据成本的性态分类 2.根据可控性分类 3.成本变化的趋势 4.多品种小批量生产导致的成本变化 5.降低成本的八大原则 6.降低成本的“一...
讲师：王保华查看详情
第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能) A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局 供应链一页精华图解(5圈链接表达) 供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标 B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel 有效降低成本战略思惟 物料分级分类 供应利润策略 供货商选择与家数类别 采购成本改善战略驱动图 C.适当的课间分组互...
讲师：顾闻知查看详情
《项目的采购管理》 课时：12H
《项目的采购管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；10、项目质量经常出现问题；11、项目经常出现突发事件，没有项目...
讲师：潘学富查看详情
一、采购的基本观念1、采购的含义2、采购管理的内涵3、采购的范围二、采购部门的建立1、组织方式2、直属关系3、采购部门的建立方式4、采购部门组织方式之优劣比较三、采购部门的职责及人员选用四、采购制度与作业流程及表单1、作业流程2、采购流程3、订购单五、采购计划与预算1、采购计划2、采购预算3、采购计划与预算之影响因素六、采购规格说明1、采购规格2、其它采购说明七、供应商管理1、供应商之主要资讯来源...
讲师：田开军查看详情
n部分：供应链管理变革本章内容和目标：w什么是供应链管理？供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击w现代企业在供应管理的压力分析案例分析：供应链管理为企业带来的效益w企业供应链战略的制定制定供应链战略的依据原则w什么是供应链中的牛鞭效应引起企业供应链牛鞭效应的原因消除企业供应链牛鞭效应的方法游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示n第二部分：供应链管理模式下的采购管理w采购职能为什么要面临重大改变传统采购管理...
讲师：沈慧民查看详情
1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定工作分解结构4范围核实5范围控制[案例分析3]:项目...
讲师：许成绩查看详情
《采购管理与供应链优化》- 1天 课时：6H
《采购管理与供应链优化》【课程背景】1、采购成本作为工业制造型企业成本最大的组成部分，可以说关系到企业的生死存亡。设置有效的采购组织、从交期、品质、成本、供应商等各方面同时着手，全方位高效的过程控制，才能使采购部成为企业一个新的财富源泉。2、随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利润越来越低。如何在激烈的市场竞争中占据采购成本先机，是广大采购从业人员和企业老板必须掌握...
