采购管理课程体系
讲采购在企业中的作用1.采购是什么？1).采购在企业活动中的地位与作用2).企业主要采购活动的区别3).采购的定义和职能2.采购管理1).组织内部的供应商关系管理2).采购对企业经营的重要性3).采购杠杆原理4).采购如何为企业绩效作出贡献5).采购货物的分类6).采购的新发展第二讲企业购买行为1.采购行为特征1).企业购买行为的基本特征2).采购的主要瓶颈和问题3).采购部门在采购过程中的作用2...
讲师：易剑波查看详情
一.采购在企业中的作用1.案例研究2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.壳牌国际石油公司的采购意愿5采购管理6.采购对企业经营的重要性7.采购如何为企业绩效做出贡献8.采购货物的分类9.采购的新发展二.采购中的决策制定1.案例研究2.企业购买行为的基本特征3.采购流程4.采购的主要瓶颈和问题5.采购部门在采购过程中的作用6.采购职能的四种主要维度7.影响购买流程的变量8.影响购买决策的...
讲师：易剑波查看详情
银行如何进行采购管理（2天版本） 课时：12H
银行如何进行采购管理课程背景：很多银行存在以下问题：➢很多银行不重视采购管理？➢很多银行没有专门的部门负责采购管理工作？➢很多银行不清楚如何提高采购效率？课程目的：➢可以帮助银行科学地进行采购管理。➢帮助银行节省采购资金。学员收获:➢掌握银行采购管理的相关知识、方法、工具。➢提升采购效率。➢降低采购成本。授课老师：银行转型升级专家坚鹏老师培训对象：负责银行采购相关工作的员工、部门经理、行长以及需要...
讲师：坚鹏查看详情
供应商开发管理 SQE供应商品质管理 VMI库存实施 课时：12H
【为什么要学习本品牌课程】l课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！l男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购的最怕选错供应商！l你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展l为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？l为什么自己的供应商如此的不听话l我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？l黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，...
讲师：黎一郴查看详情
一、现代采购管理核心价值体现与价值增长A．采购成本分析与控制1、采购条款及与供应商关系策略2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程3、采购组织结构设计与公司的发展吻合4、采购成本说5、采购中的成本影响因素分析6、供应商报价的三种方式动机分析7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用8、如何分析供应商的价格市场定位与走向9、咨询成果展示：如何降低采购成本案例分析B．采购管理与库存控制1、...
讲师：周云查看详情
C.P.M．注册采购经理认证班 课时：6H
ISM美国供应管理协会C.P.M．注册采购经理认证班第38期招生简章主讲老师：黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家权威认证机构（ISM协会）与名校(中山大学)强强联合，打造第一知名品牌，树立行业标杆！拥有CPM证，从此改变您的职业生涯！【考证对象】企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管...
讲师：黎一郴查看详情
部采购供应趋势采购管理技术一、采购与供应管理发展趋势1、我们的期望－0PPM,100OTD2、例举：EMS电子代工生产业务3、制造业生产策略变化与采购供应对策4、采购供应职能的进化－QCD压力5、采购的前瞻性发展－新型采购管理二、采购战略procurementstrategies1、采购流程模式职能定位2、同步采购SynchronizationPurchasing3、集中采购－“真伪”集中4、例举...
讲师：黎一郴查看详情
章：世界工厂的演变--为什么要进行国际采购？以案例为导向：---为什么要进行国际采购？---国际市场采购的特点---国际采购与本地采购活动的差异---海外采购的一般商务流程---本地采购与海外采购的优劣势分析---海外采购的风险分析---认识差异,应对海外采购的风险？--实战第二章:如何进行海外采购寻源与供应商管理？以案例为导向：---海外采购寻源的特殊性有哪些？---如何克服前期寻源的一些实际问...
讲师：何芳查看详情
采购管理流程一、采购计划流程说明目的：适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。流程角色：主导部门：采购部配合部门：生产部财务部参与部门:生产部财务部流程说明...
讲师：刘幽山查看详情
第1单元 采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼A.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思维1.采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3.采购3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5.采购品项定位战略思维启发材料分级分类-物料分级分类4级分析链接采购获利策略终...
讲师：顾闻知查看详情
一、采购管理理念1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标；二、建立采购架构与流程1、基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）交收；8）整理付款；2、合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向；3、采购的方法种类；1）采购时间；2）订约方式；3）价格方式；4）如何计定佳采购量；三、采购...
讲师：宋小平查看详情
现代采购管理人员技能提升训练主讲：何芳老师课时：二天课程大纲：第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？现代企业供应商管理的挑战有哪些？采购如何通过供应商管理为组织实现等价的增值？案例分析：某全球500强资本性采购供应商管理体系的分析第二章：如何更有效的进行供应商的SOURCIN...
讲师：何芳查看详情
供应链管理系列课程之SCM008供应链采购管理◎课程背景在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业正在进入世界供应链之中，市场需求变幻莫测，产品交货周期越来越短，成本竞争压力越来越大。在这样竞争环境下，作为承担为企业获取资源的采购部门正在面临巨大的挑战：•新型采购管理理念的转变。◆从“纵向一体化”管理转向“横向一体化”管理◆从职能管理转向流程管理◆从采购管理转向供应管理◆从企业间交易性管理转向关系性管...
讲师：曹金荣查看详情
竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧 课时：12H
竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧培训对象：采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管为何学习课程：l采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在4070之间，而一项研究也标明，降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。l树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术；l学习建立持续降低采购成本...
讲师：黎一郴查看详情
内控4：采购管理与内部控制 课时：12H
采购管理与内部控制主讲：李欣课程时间：二天课程对象：企业中高层管理者、物流供应管理人员、财务管理人员、审计人员课程背景：成本管理是企业经营的永恒命题，其中采购成本的控制无疑是重中之重。本课程强调梳理战略采购的思想。战略采购区别于传统采购有四个鲜明的特征：第一，从关注单价到更多地关注总成本；第二，供应商的数目由多到少甚至单一；第三，与供应商的关系由短期交易到长期合作；第四，采购部门的角色由被动执行到...
