采购管理课程体系
一、采购管理基础·供应链管理及其价值体系·供应链中的四种效用·从纵向一体化向横向一体化的变迁·采购和供应在供应链中的价值流设计·新时期的采购战略·采购管理之营销学基础：波特的五种竞争力模型三种基本的竞争战略·战略性采购与主动采购·采购的十二大目标·采购定位工具·采购总成本分析·采购的利润源泉与CD放大效应·预期缺货成本·采购管理之营销学基础：4P与4R理论·采购组织模型：集团化采购与独立采购之优劣...
讲师：祖林查看详情
《精益采购管理与优势谈判技巧》 课时：12H
精益采购管理与优势谈判技巧内训函【课程背景】采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在4070之间，而一项研究也标明，降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大。采购部应如何规划好采购工作，大幅度降低供应链各个环节的采购成本？为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击？采购管理理念+前沿采购供应...
讲师：黎一郴查看详情
主题一：先进公司采购与供应商管理现状1、如何切入“采购成本第三度空间”2、先进企业采购管理方面的9大“经验和做法”案例：时间与成本影响力数据案例：产品与管理价值分析案例：为什么拿“回扣”，激励和看法的理由案例：付款问题主题二：采购策略与产品及市场分析1、市场的不同类型及市场中的需求与供应2、压榨策略/多角化策略/平衡策略主题三：解析采购总成本，寻求成本控制的途径主题四：战略采购与采购战略1、制造与...
讲师：谢勤龙查看详情
综合采购管理及谈判技巧训练 课时：12H
课程大纲： 坛:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析 1、价必遵四法则 2、价/比价/议价/作业流程内容 3、标底价的制定与合理标 4、房地产公司采购招标流程案例分析 5、公司采购招标文件实录分析 6、RP价格分析流程(明细功能) 7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便 8、询价必要十一个项目------为何进行价格分析...
讲师：雷卫旭查看详情
课程大纲： 主题一：先进公司采购与供应商管理现状 1、如何切入“采购成本第三度空间” 2、先进企业采购管理方面的9大“经验和做法” 案例：时间与成本影响力数据 案例：产品与管理价值分析 案例：为什么拿“回扣”，激励和看法的理由 案例：付款问题 主题二：采购策略与产品及市场分析 1、市场的不同类型及市场中的需求与供应 2、压榨策略/多角化策略/平衡策略 主题三：解析采购总成本，...
讲师：谢勤龙查看详情
高级采购管理—采购经理必修课 课时：6H
高级采购管理—采购经理必修课培训对象供应链部门主管,采购经理,采购主管,高级采购员,高级采购工程师课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1，利润甚至能上升10以上！单从原材料成本的角度看，通常有50...
讲师：王保华查看详情
坛:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--採購成本结构与采购成本分析 1、价必遵四法则 2、价/比价/议价/作业流程内容 3、标底价的制定与合理标 4、房地产公司采购招标流程案例分析 5、公司采购招标文件实录分析 6、RP价格分析流程(明细功能) 7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便 8、询价必要十一个项目------为何进行价格分析 9、某...
讲师：雷卫旭查看详情
认识采购u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展的策略阶段演变u采购管理理念的进化演变u采购角色的演变采购部门组织方式的优劣比较采购部门的职责及人员选用采购制度与作业流程及表单采购计划与预算采购流程的合理化设计u传统作业流程u集成比数据库模型uEDI联系模型u采购手册管理的三大策略u数量策略u成本策略u品质策略采购规格说明供应商管理u供应商评估a)评估时机b)评估内容c...
讲师：司徒开平查看详情
采购管理与谈判技巧 课时：12H
《采购管理与谈判技巧》适合人员：采购人员、采购主管、采购经理课程时间：12H课程收益：以实战案例讲解谈判的方法和技巧，使采购谈判能掌握先机，以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务，节约成本，增加企业收益和利润。课程大纲:-认识采购-采购与供应的关系发展-采购管理的定义演变-采购的演变-采购功能发展的策略阶段演变-采购管理理念的进化演变-采购角色的演变-采购部门组织方式的优劣比较-采购部门的职责及人...
讲师：司徒开平查看详情
现代采购管理 课时：12H
现代采购管理课程背景： 由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。 本课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和管理等等内容，帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力，解决企业发展问题，为企业发展添砖加瓦。课程对象：采购总...
讲师：王深查看详情
章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响1.杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的五大核心任务是什么？4．供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？5．组织中的采购绩效管理6．现代企业供应商管理的挑战有哪些？7.如何从关系的角度来看待和进行供应商管理？8．采购如何供应商管理为组织实现等价的增值？9.供应商管理与SCM的关系10．采购如何处理供应商管理中的利益相关者？11．...
讲师：何芳查看详情
1、战略采购管理——如何制定采购战略 如何战略采购增加企业利润 战略采购在企业管理的地位和作用 世界佳采购组织的战略采购方法 采购战略管理程序、采购类别的要素 建立战略采购的流程（案例） 2、战略采购管理——采购战略定位与实施 如何为不同产品制定不同的采购战略 采购物资四种分类和对策 采购物资定位和采购技术的选择 战略采购产品和战略供应商的管理 企业采购的难点和重点 3...
讲师：陈步峰查看详情
章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的国际化新趋势及作业模式4．集权架构与分权架构结构对组织的利弊5．集团采购的地位和作用对组织绩效的影响6．采购所面临的挑战有哪些？7．采购的五大核心任务8．如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？9．经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购职能管理1.采购管理者需要具备哪些能力？2.管理者的主要任...
