采购管理课程体系
【课程提纲】 一、采购管理基础 ·供应链管理及其价值体系 ·供应链中的四种效用 ·从纵向一体化向横向一体化的变迁 ·采购和供应在供应链中的价值流设计 ·新时期的采购战略 ·采购管理之营销学基础： 波特的五种竞争力模型 三种基本的竞争战略 ·战略性采购与主动采购 ·采购的十二大目标 ·采购定位工具 ·采购总成本分析 ·采购的利润源泉与CD放大效应 ·预期缺货成本 ...
讲师：祖林查看详情
※破冰分享中国企业普遍的管理问题中国企业导入的管理变革结果中国企业到底缺了什么？案例【富士康海尔的有点】老师见解，何为企业机制平台与企业文化？讲企业供应链概述1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）5.绩效考核的...
讲师：沈怀金查看详情
精益采购管理管理优势谈判技巧供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产vs.大规模定制例举：比亚迪vs.神州电脑4、业务模式变迁－BTSvs.BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7Right例举：EMS企业采购供应危机2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应职能的进化－QCD压力...
讲师：黎一郴查看详情
《采购管理与成本控制》【课程背景】对企业而言，有两大盈利部门，一是销售，另一就是采购。不少企业对于销售人员的培训不惜重金，对于采购人员的培训则少之又少。殊不知，采购成本占到企业总成本的60左右，未经有效训练的人员是否能合理地使用这笔巨资？采购人员要具备什么样的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中为企业创造更大的利润空间？在经济危机之下，不少企业为了降低成本，强制性要求采购降低采购单价？采购...
讲师：庞新宽查看详情
篇 采购管理实战篇采购定义范围采购人员选用采购作业流程采购计划预算供应商之管理采购价格管控采购绩效考核一、采购定义(1)狭义的采购 买方将“银钱”转让给“卖方”，而卖方将“货品”转移给“买方”，在买卖双方的交易过程中，一定会发生“所有权”（ownership）的转移及占有。（2）广义的采购：收购、租赁、交换、借贷等买方一定要先具备支付能力二、采购范畴原料辅料设备其他技术知识产权实例：某科技公司采...
讲师：许广崇查看详情
实用采购管理技术作为优秀的采购人员，必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最低采购价格”，而应该是追求获得“最低总成本”，一种具有采购战略、采购流程与采购执行，系统性的、以数据分析为基础的采购方法。优秀的采购管理具有战略的能力，能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合管理。前三...
讲师：汤晓华查看详情
部分采购系统与流程优化1.传统采购的四大误区2.从传统采购到战略采购—战略采购的四大关键特征3.采购的核心价值4.先进的采购管理系统5.采购组织设计与能力建设6.采购流程设计与流程优化采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。该部分内容的目标就是树立学员先进的采购管理理念和思想，并从系统的角度引导学员站在企业全面管理的高度思考采购管理策略，实现采购的核心价值。即在现金系统的框架内，认真设计采...
讲师：李欣查看详情
《高效采购管理》 课时：12H
高效采购管理课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高...
讲师：董道军查看详情
讲项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲项目采购战略与管理一.项目采购管理的工作范围二.项目采购战略计划与公司的方针目标三.项目采购职能的层次划分四.项目采购管理五.项目采购管理的...
讲师：史文月查看详情
工程项目采购管理一、规划和编制项目采购计划 输入 工具和技术 输出 工程项目采购管理二、询价 招标与谈判 询价四种基本的方法： 信息索取书 报价申请书 建议要求书 投标邀请书 工程项目采购管理三、规格书或工作说明书 规格书 规格书类型 规格书清单 规格书的问题 工作说明书 工作说明书的类型 工作说明书概要 谁来制定规格书？ 工程项目采购管理四、采购招标技...
讲师：陈冰查看详情
一、采购计划流程说明目的：适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。流程角色：主导部门：采购部配合部门：生产部财务部参与部门:生产部财务部流程说明：生产部下达...
讲师：刘幽山查看详情
服务采购管理策略尽管大多数机构在服务上的花费都占总预算中的很大份额，但是没有几个机构能够像了解商品和物料成本那样了解服务的成本。甚至对于最高效的企业，服务开支也可能得不到研究。但是，服务采购管理可以帮助您选择服务来源和管理服务，从而获得最大限度的节省。本课程重点针对服务采购中，有关各类服务的管理进行探讨与研究。由于服务采购与物料产品类采购，存在相当的管理差距，如何借鉴物料采购的策略用于服务采购中成...
讲师：汤晓华查看详情
一、采购人员管理1.采购人员的价值2.采购管理的四大误区3.采购人员面临的挑战4.采购人员必备知识与能力5.采购人员职业道德6.5R原则7.采购人员绩效评估二、采购流程管理1.采购部门的五大职能2.采购流程的作用3.采购流程的合理化设计4.无授权采购的控制5.集中采购与分散采购6.如何应对紧急采购7.电子采购8.内部审计9.外部调查三、供应商管理1.供应商管理的八字方针2.供应商的分类3.供应商评...
讲师：庞新宽查看详情
章项目采购涉及招投标政策法规解读一、《招标投标法》1.2000年《招标投标法》与2003年《政府采购法》区别2.项目招标范围和规模标准3.招标人限制或排斥潜在投标人4.招投标中涉及违法与犯罪的法律问题5.直接中标无效的法律问题6.间接中标无效的法律问题二、《招标投标的实施条例》重点法条解析三、《招标投标的实施条例》亮点A、《实施条例》对“工程”的定义进行了细化B、规定强制招标项目中可以不招标的情形...
