采购管理课程体系
一.组织环境对采购管理的影响 1．如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素 2.不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义 3.详细说明一个组织中采购与供应职能的定义 4．组织文化对企业采购的影响 5.企业战略对采购与供应职能的主要影响 6．采购与供应职能的目标与政策 7．采购与供应职能的运作管理 二.供应链管理变革对采购管理的影响 1．什么是供应链管理？ 2.供应链管理...
讲师：周凯歌查看详情
《课程大纲》一、什么是零售买手1、什么是零售买手2、对买手理解的误区3、买手应具备的技能4、买手主要工作二、如何科学订好一盘货1、什么样订单才科学合理2、订好一盘货的首要基础3、常见的不科学订货方式4、如何培养专业订货人员三、终端货品销售特点1、终端货品如何分类2、各类别货品销售特点3、各类货品与订单的关系四、订货流程及技巧（采购计划单的制定）1、订货前的信息收集A、区域市场动态收集B、流行趋势信...
讲师：鲍天顺查看详情
采购管理五大利器 课时：6H
采购管理五大利器主讲：鲁鹏【课程背景】现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？提升企业在与供应商谈判中控制能力，帮助企业节约采购的成本，带来更大的价...
讲师：鲁鹏查看详情
讲项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲项目采购战略与管理一.项目采购管理的工作范围二.项目采购战略计划与公司的方针目标三.项目采购职能的层次划分四.项目采购管理五.项目采购管理的...
讲师：史文月查看详情
第1单元采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼A.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思维1.采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3.采购3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5.采购品项定位战略思维启发材料分级分类-物料分级分类4级分析链接采购获利策略终极...
讲师：顾闻知查看详情
第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局供应链一页精华图解(5圈链接表达)供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思惟物料分级分类供应利润策略供货商选择与家数类别采购成本改善战略驱动图C.适当的课间分组互动研讨供应链解决经销商与供货商共同的啥问题采...
讲师：顾闻知查看详情
章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任什么是招标投标的正确定义？招投标的前提条件招投标采购的流程法律规定哪些情况可以进行招投标？法律规定哪些项目必段实施招投标？什么是公开招标？什么叫做邀请招标？两种招投标采购的优势与劣势分析招标人和投标人不可以有哪些行为？招投标的生效，撤回和撤销开标、评标和中标以及履行的注意事项为什么有时候有废标的出现？如何进行询标？违反招投标法只需要承担民事责任吗法律规...
讲师：何芳查看详情
一、职业化的采购规划l采购供应战略ü采购与产业经营环境ü采购在供应链管理的战略位置ü从SCOR模型看供应链的采购业务ü采购的核心价值观ü采购的对外承诺ü采购供应定位模型ü采购供应战略l采购业务规划ü采购业务的驱动方式ü采购业务的客户ü采购的关键主业务流程ü采购业务流程的边界（起点和终点）【案例】某公司采购业务流程框架图介绍l采购组织规划ü按产品线的采购组织架构ü按物料族的采购组织架构ü跨部门的采购...
讲师：曹金荣查看详情
讲采购概述 一．采购的含义：采购供应工作流程 二．采购的演变与发展 三．采购类型的细分 1、公开招标 2、邀请招标 3、竞争性谈判 4、单一来源 5、询价采购 四．采购问题的普遍症结 案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制 第二讲采购战略与管理 一．采购管理的工作范围 二．采购战略计划与公司的方针目标 三．采购职能的层次划分 四．采购管理 1、采购管理...
讲师：钱秋萍查看详情
模块一、采购管理流程 “采购管理流程”涵盖整个采购管理工作流程和相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。 -采购的作用及流程 -未来市场中的竞争 -采购及供应管理的重要性 -采购流程概述 -采购申请流程 -采购申请的类型 -采购申请流程中的特殊问题 -采购预算和资金来源 -采购申请的处理流程 -规格书（Specification）与工作说明书（sow）...
讲师：汤晓华查看详情
课程大纲： 一、引导 目标：使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除部分的普遍困惑 右键的作用 对象的概念 显示格式造成的视觉困惑 绝对引用、相对引用造成的公式困惑 二、深入认识表格 目标： 1.为收集数据设计有效的工具 2.了解汇总表、数据清单差异，为数据分析做好准备工作 内容： 友好表格：制作用户友好界面的通用表格的方法，让你不再为收集的表...
讲师：龚辉查看详情
一、引导目标：使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除部分的普遍困惑右键的作用对象的概念显示格式造成的视觉困惑绝对引用、相对引用造成的公式困惑二、深入认识表格目标：1.为收集数据设计有效的工具2.了解汇总表、数据清单差异，为数据分析做好准备工作 内容：友好表格：制作用户友好界面的通用表格的方法，让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁，让填表的人明白你的需求，只填你让...
讲师：龚辉查看详情
研发管理向采购管理的职业技能转化 课时：6H
研发管理向采购管理的职业技能转化微咨询项目项目目标：通过对本项目课程的学习及课后的跟进辅导，使受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力；从而帮助远峰科技研发管理人员迅速胜任采购管理的相关工作，在充分发挥自身产品专业知识优势的同时，又能确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为公司创造一个持久利润增长点，以增强企业竞争优势...
