采购管理课程体系
采购流程改进—系统化的采购管理 课时：12H
天一、供应战略和采购品项定位（培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类型（培训时长：45分钟）1、供应方-采购方关系/合同连续图谱2、现货采购如何进行？3、定期采购如何进行？4、无定额合同如何签订？5、定额合同如何签订？6、如何确定与供应商的合伙关系7、内部供应如何进行？三、不同类型采购品项...
讲师：王彬查看详情
1采购价格的全面认识 （1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区 （2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手 （3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释 案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递 2采购价格分析 （1）采购价格的组成：固定成本和变动成本 ――材料、人工、加工制造 ――研发费...
讲师：王博查看详情
采购管理与双赢谈判技巧培训 课时：12H
采购管理与双赢谈判技巧培训讲师：谭小芳采购管理与双赢谈判技巧课程有哪些？采购管理与双赢谈判技巧培训讲师有哪些？采购管理与双赢谈判技巧内训讲师哪位知名？采购管理与双赢谈判技巧方面的培训讲师哪里找？国内知名的采购管理与双赢谈判技巧培训讲师是哪位？欢迎进入知名采购管理与双赢谈判技巧讲师谭小芳老师课程《采购管理与双赢谈判技巧培训》！助理：官网/>培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详...
讲师：谭小芳查看详情
部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念☆采购面临的困惑1、采购发展历程☆采购对财务指标的影响☆案例分析：5的采购节约=增加20的销售2、采购的目标——降低所有权总成本☆交易成本、获取成本、生命周期成本☆案例：某公司设备采购成本分析方法3、管理供应商关系的原则——双赢☆案例：某公司印刷品采购4减少唯一的供应商5、保证供应可靠性☆案例：Tom和Ray犯了那些错误？分析：职业化的采购管理培训案例！解...
讲师：谭小芳查看详情
一、采购的组织和高级采购管理 1、如何战略采购凸显采购的战略地位 如何使用三个数据提升采购在组织中的地位 将采购作为销售来运作 逆向营销 五力量分析 SWOT分析 采购战略，战略采购和战略物料 2、如何建立高效的采购组织 中心化采购网络 采购组织的分工 采购的3个层次 3、如何集中采购降低采购成本 公司集中采购的目标 集中采购与分散采购 集中采购的4种形式 联合...
讲师：谭小芳查看详情
一、采购战略管理1．采购管理的基本思想2．采购战略制定3．采购方在供应链中的地位4．采购管理的绩效目标（KPI）设定5．管理各采购支出/类别的采购战略分析：降低成本的采购管理与谈判技巧培训案例！解析：降低成本的采购管理与谈判技巧内训案例案例：降低成本的采购管理与谈判技巧课程案例分析！二、采购成本管理1．供应商价值构架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何降低内部流程成本5．如何降低共同成本6．...
讲师：谭小芳查看详情
章：世界工厂的演变--为什么要进行国际采购？以案例为导向：---为什么要进行国际采购？---国际市场采购的特点---国际采购与本地采购活动的差异---海外采购的一般商务流程---本地采购与海外采购的优劣势分析---海外采购的风险分析---认识差异,应对海外采购的风险？--实战第二章:如何进行海外采购寻源与供应商管理？以案例为导向：---海外采购寻源的特殊性有哪些？---如何克服前期寻源的一些实际问...
讲师：何芳查看详情
现代采购管理人员技能提升训练主讲：何芳老师课时：二天课程大纲：第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？现代企业供应商管理的挑战有哪些？采购如何通过供应商管理为组织实现等价的增值？案例分析：某全球500强资本性采购供应商管理体系的分析第二章：如何更有效的进行供应商的SOURCIN...
讲师：何芳查看详情
认识采购u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展的策略阶段演变u采购管理理念的进化演变u采购角色的演变采购部门组织方式的优劣比较采购部门的职责及人员选用采购制度与作业流程及表单采购计划与预算采购流程的合理化设计u传统作业流程u集成比数据库模型uEDI联系模型u采购手册管理的三大策略u数量策略u成本策略u品质策略采购规格说明供应商管理u供应商评估a)评估时机b)评估内容c...
讲师：司徒开平查看详情
采购管理与谈判技巧 课时：12H
《采购管理与谈判技巧》适合人员：采购人员、采购主管、采购经理课程时间：12H课程收益：以实战案例讲解谈判的方法和技巧，使采购谈判能掌握先机，以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务，节约成本，增加企业收益和利润。课程大纲:-认识采购-采购与供应的关系发展-采购管理的定义演变-采购的演变-采购功能发展的策略阶段演变-采购管理理念的进化演变-采购角色的演变-采购部门组织方式的优劣比较-采购部门的职责及人...
讲师：司徒开平查看详情
章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响1.杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的五大核心任务是什么？4．供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？5．组织中的采购绩效管理6．现代企业供应商管理的挑战有哪些？7.如何从关系的角度来看待和进行供应商管理？8．采购如何供应商管理为组织实现等价的增值？9.供应商管理与SCM的关系10．采购如何处理供应商管理中的利益相关者？11．...
讲师：何芳查看详情
章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的国际化新趋势及作业模式4．集权架构与分权架构结构对组织的利弊5．集团采购的地位和作用对组织绩效的影响6．采购所面临的挑战有哪些？7．采购的五大核心任务8．如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？9．经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购职能管理1.采购管理者需要具备哪些能力？2.管理者的主要任...
讲师：何芳查看详情
项目总成本精细化管控与招标采购管理【课程背景】房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探讨。【课程收益】一、a、立项阶段成...
