5S6S课程体系
部分：5S2S推行的目的与意义1.5S2S的起源、含义及其发展过程 2.5S2S是企业管理的基础工程 3.5S2S管理八大作用和具体目的 4.5S2S与现场管理及与各管理系统的关系5.5S的三大支柱6.你见过这种现象吗？7.5S改善对象及目标8.5S2S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、5S2S活动误区的剖析和正确认识1.工作太忙，没时间做5S2.我们公司已做过5S3.5S2S活动和赚...
讲师：黄杰查看详情
向丰田学习5S6S管理 课时：12H
向丰田学习5S/6S管理[课程背景]Curriculumbackground企业竞争看管理，管理看现场，打造高效有序的生产现场和优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在品质、成本、交期等。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本.5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S管理模式，为日本企业的全球化进程提供了最强大的动力支持，创造了丰田神话、日本经济神话等一...
讲师：王延臣查看详情
部分：6S概述 ◆5S还是6S？6S在我国的发展过程 ◆6S的起源、含义及其发展过程 ◆6S是企业管理的基础工程 ◆日本电产的３Ｑ与６Ｓ ◆6S管理八大作用 ◆推行6S的具体目的 ◆6S与现场管理的关系 ◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分:6S推进重点、方法 ◆整理推进的重点、方法及案例 ◆整顿推进的重点、方法及案例 ◆清扫推进的重点、方法及案例 ◆清洁推进的重...
讲师：黄杰查看详情
8S管理实战---5S05 课时：12H
5S+3S与目视管理实战企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和...
讲师：黄杰查看详情
工厂6S管理实务(二天) 课时：12H
[pic] 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。【课程目的】 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，我国...
讲师：黄杰查看详情
部分：5S概述●5S是企业管理的基础工程●5S管理八大作用●5S与现场管理的关系●5S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分:5S推进重点、方法●整理推进的重点、方法及案例●整顿推进的重点、方法及案例●清扫推进的重点、方法及案例●清洁推进的重点、方法及案例●素养推进的重点、方法及案例重点讲解丰田公司的推行案例第三部分:5S推进的实务手法●目视管理、看板管理操作●颜色管理、定置管理操作●红牌作战管...
讲师：王延臣查看详情
6S管理与持续改善--5S03 课时：12H
6S管理与持续改善以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位，...
讲师：黄杰查看详情
部分：5S推行的目的与意义1.5S的起源、含义及其发展过程 2.5S是企业管理的基础工程 3.5S管理八大作用 4.推行5S的具体目的 5.5S与现场管理的关系6.5S的三大支柱7.5S”改善对象及目标8.5S管理是其它管理体系良好运行的基础 9.案例研讨：某世界500强工厂存在的问题10.案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功11.案例分析：为什么说5S不仅仅是打扫卫生12.案...
讲师：黄杰查看详情
部分：5S概述● 5S在我国的发展过程● 5S是企业管理的基础工程●5S管理八大作用●5S与现场管理的关系●成功推进5S管理的案例●5S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分:5S推进重点、方法●整理推进的重点、方法及案例●整顿推进的重点、方法及案例●清扫推进的重点、方法及案例●清洁推进的重点、方法及案例●素养推进的重点、方法及案例第三部分:5S推进的实务手法●目视管理、看板管理操作●颜色管理、...
讲师：王延臣查看详情
6S管理实战(一天版) 课时：6H
6S管理实战以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位，发挥巨...
讲师：黄杰查看详情
部分：6S概述●5S、6S在我国的发展过程●6S是企业管理的基础工程●6S管理八大作用●6S与现场管理的关系●成功推进6S管理的案例●6S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分:6S推进重点、方法●整理推进的重点、方法及案例●整顿推进的重点、方法及案例●清扫推进的重点、方法及案例●清洁推进的重点、方法及案例●素养推进的重点、方法及案例●安全推进的重点、方法及案例第三部分:6S推进的实务手法●目视...
讲师：王延臣查看详情
5S+2S与目视管理实战 课时：12H
5S+2S与目视管理实战——现场改善的杀手锏目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上安全(safety)、和节约(saving)，推出5S+2S管理的理念。使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不...
讲师：黄杰查看详情
5S推行实施与应用技巧实战--5S02 课时：12H
5S推行实施与应用技巧实战在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。【课程目的】5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法...
讲师：黄杰查看详情
课程大纲：一、6S管理概论Ø现场的目标姿态Ø6S的起源与发展Ø6S的定义与认识误区²小游戏：认识6S及其目的与作用Ø6S的目的与意义²4M1E与6S²现场管理的标准化²现场可视力——两个PDCA二、6S定义与实施工具Ø1S整理²整理的定义²如何判定弃置物品²整理的实施工具²红单运动²弃置物难以清理该如何破解？²案例分享Ø2S整顿²整顿的定义²如何合理定置²标识的系统化运用²三定原则的意义与运用²从...
