5S6S课程体系
现场5S管理 课时：6H
现场5S管理课程说明5S是在日本、台湾等国家和地区广受欢迎和推崇的一套管理活动，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行。在一切改进活动中，5S是最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的...
讲师：王云飞查看详情
一、5S抵触情绪①现在还讲整理、整顿什么的？②反正马上又会脏③即使进行整理整顿，业绩也未必就能提升④微不足道的小事，不必斤斤计较⑤已经整理整顿完了⑥资料文件随乱，但是我自己清楚⑦很久以前我都已经做过的⑧5S、改革都是生产一线的问题⑨太忙，没有时间进行整理、打扫二、探讨、总结推行5S的效果1、讨论并重新认识在办公室推行5S的效果-不必要的资料和文件使得办公室空间更加狭小-不必要的箱子、柜子在员工间筑...
讲师：张江涛查看详情
5S管理与实战培训两天 课时：12H
课程名称:《5S管理与实战》目标学员:适用于企业高、中层主管及与5S实施相关的管理干部培训时间:2天课程描述:在我国大多数企业的管理现状中，实际面临着“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，如果还只注重短期利益，企业的竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营。5S管理作为现场管理的有效工具，为提升员工整体素质、消除现场问题提供了有效的解决方案。本课程结合企业推行5S管理的实践...
讲师：李庚翔查看详情
《6S实战管理》引题：快速增长的经济，等一等你的管理一、认识6S1、什么是6S日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更体现“人”的管理，——重视“时间”管理，——重视管理的“标准化”；4、推行6S的6大目的（1）改变不良习惯；（2）提高生产效率；（3）减少消除故障，保障品质；（4）保障企业安全生产；（5）改善...
讲师：王进华查看详情
章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：产品会不会表达？能不能表达到位？好的产品...
讲师：舒国华查看详情
6S管理与实战培训两天 课时：12H
课程名称:《6S管理与实战》目标学员:适用于企业高、中层主管及与6S实施相关的管理干部培训时间:2天课程描述:员工仪容不整、现场堆放杂乱、物品缺少标识、地面脏污及通道不畅是很多企业普遍存在的现象。在这些企业里，员工常常因找不到工具、积压过多、设备经常故障等原因产生困惑、以致士气不振、工作效率及产品品质低下，为此，企业苦恼不已。我国大多数企业的现状，实际已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，如...
讲师：李庚翔查看详情
6S现场管理 课时：6H
6S现场管理为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！|课程名称：6S现场管理||课程讲师：郭鹏|课程课时：一天，6小时||简单描述（课程...
讲师：郭鹏查看详情
企业6S管理 课时：6H
企业6S管理培训时长：6小时培训大纲：引题：快速增长的经济，等一等你的管理一、认识6S1、什么是6S日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更体现“人”的管理，——重视“时间”管理，——重视管理的“标准化”；4、推行6S的6大目的（1）改变不良习惯；提高工作效率；（3）保障工作品质；（4）改善员工精神面貌；（5...
讲师：肖大烈查看详情
《精益生产-6S现场管理》 课时：6H
精益生产-6S现场管理让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，没有人抬头望...
讲师：范斌查看详情
《如何真正落实现场5S，提高现场生产效率》主讲：张松博课程背景：5S在国内已经推进多年了，很难想象一个生产现场很凌乱，办公室杂乱无章的企业可以制造出优质产品。通过在制造企业多年现场管理经验，5S不但可以提高现场的管理水平，还可以降低制造成本，提高工作效率。在多年现场管理实践中，我们发现，企业管理领域理念与实践差距非常大，如果离开了企业管理的基础，盲目进行所谓“先进”的管理工具，把企业引入误区。我们...
讲师：张松博查看详情
《5S故事化表达影响力》版权课 课时：6H
《5S故事化表达影响力》版权课主讲：岳建军【课程背景】每天，我们目睹这样的遗憾在会议室上演：精心准备的方案被冗长数据淹没，听众的眼神从期待滑向游离；胸有丘壑的专家开口却成碎片，核心观点在逻辑迷宫中悄然走失；本该点燃团队的战略宣导，最终沦为员工备忘录里一行冰冷的待办事项。当信息爆炸碾碎注意力，当理性论证遭遇情感防御，唯有将观点淬炼成有温度的故事，用场景唤醒共鸣，以逻辑编织记忆，让表达从“信息传递”升...
讲师：岳建军查看详情
工厂5S与目视化管理课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为...
讲师：陆敬查看详情
生产现场6S管理训练一：现场6S管理－卓越现场管理的基础 1.工厂中常见的现场管理问题 2.解决问题的良方－现场6S管理 2.1.6S的定义及要求 2.2.实行6S管理能给我们带来什么？ 2.3.6S的历史 2.4.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系 2.5.6S的关键点及意义 2.6.6S不仅仅是打扫卫生 生产现场6S管理训练二：现场6S管理实施方法与工具 ...
讲师：陈春花查看详情
《银行网点6S管理》 课时：12H
银行网点6S管理课程背景： 受到网络银行冲击和运营成本高的影响，曾经备受银行追捧的物理网点的布局速度正在减缓是事实，但是当前中国银行业一个普遍的转型方向就是零售转型，某种意义上说，发展大零售业务离不开物理网点。没有网点，或者网点太少、覆盖率太低都不太好做零售银行业务无论银行网点是增加还是缩减，银行都在加大对网点的智能化改造升级，从而6S管理走上舞台。课程收益： 课程内容的重点放在系统理论学习、模拟...
讲师：陈弘大查看详情
《班组团队管理与现场5S管理》 课时：12H
《班组团队管理与现场5S管理》主讲：蔡山老师【课程背景】本课程内容来源于讲师多年对制造业班组团队管理与5S现场管理的现状研究和思考，不断归纳总结班组长管理的成功要素，加以提炼而成。课程以贴近实际的案例来引出班组管理障碍，有针对性的展开课程内容，让学员理清团队管理和现场管理的思路，通过相应练习使班组长能把课程中的知识尽快转变为自己的技能，提高工作效率。课程中阐述5S是一切管理的基础，是其他管理活动有...
