5S6S课程体系
营业网点现场6s管理 课时：6H
营业网点现场6s管理李兵培训背景内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。培训目的1、通过培训使学员掌握网点6S管理的含义和意义；2、通过培训使学员掌握网点现场服务环境改善方法；3、通过培训使学员掌握网点环境及服务营销氛围的创造；培训对象培训方法讲授，案例分析，小组讨论，现场...
讲师：李兵查看详情
6S与目视化品鉴与实战 V2 （2天） 课时：12H
他山之石，可以攻玉——6S与目视化品鉴与实战讲师:李开东课程背景1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。6S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路！2、90的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作...
讲师：李开东查看详情
微咨询式----6S最佳实战 （3天版） 课时：18H
微咨询式6S最佳实战培训+样板区打造课程背景1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。现场不规范,客户参观后很不满意,很难吸引优质客户;物品摆放没有分区和标识管理,经常找不到所需物料;物品摆放随意占用消防通道,现场安全隐患多,风险大……2、6S管理作为基础管理工具，很多企业也曾经轰轰烈烈开展过,可大多数公司实施效果并不好.6S管理,是一个企业从泥腿兵到正规军的...
讲师：李开东查看详情
部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领－案例分享－3S改善案例－实施清洁－标准化的形成过程－素养形成－案例分享－某卷烟...
讲师：周广锋查看详情
《现场管理——6s管理全面实施》 课时：12H
现场管理——6s管理全面实施课程背景：生产现场是通过增值作业产出客户需要的产品一线场地，生产制造的核心指标是PQCDSM，生产现场主管的压力来自：效率、交付、质量、成本、安全、员工士气。生产旺季，面临客户交付的压力需求，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫。生产现场像打仗一样。一线主管不断提出增加资源需求，包括场地资源、设备资源、人力资源，资源越投越多，但是新增再大的场地还...
讲师：崔军查看详情
医院6S管理培训大纲 课时：12H
中国医院6S管理培训大纲课程背景随着中国医疗事业的不断发展，中国社会步入新常态，社会民众和政府对医院提出更高的期望，普通民众对待医疗水准的要求也日渐提高，同时也加深了对待医院的依赖程度，增加了医院及医护人员的工作强度，使医院更偏解决患者就诊时间方面，忽略了对就诊环境改善，服务态度提升，差错事故减少的整体意识及规划，同时医院管理安全矛盾也日渐突出。出现这样的情况主要因为医院各中高层干部，出身于临床医...
讲师：周广锋查看详情
医院6S精益管理成功解码训练营 课时：12H
-247649914400尊敬的顾客您好：中国经济发展进入新常态，国家层面提出“高质量发展”，这些都是国家层面对企业、单位提出的发展基础目标。随着中国医疗事业的不断发展，中国社会步入新常态，社会民众和政府对医院提出更高的期望，普通民众对待医疗水准的要求也日渐提高，同时也加深了对待医院的依赖程度，增加了医院及医护人员的工作强度，使医院更偏解决患者就诊时间方面，忽略了对就诊环境改善，服务态度提升，差错...
讲师：周广锋查看详情
6S与目视化品鉴与实战 V2 （3天） 课时：6H
他山之石，可以攻玉——6S与目视化品鉴与实战讲师:李开东课程背景1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。6S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路！2、90的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作...
讲师：李开东查看详情
精益5S管理变革训练营 课时：12H
精益5S管理变革训练营如果您的企业存在这样的状况：每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！每次客户来厂都要花钱装修或者修补都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，...
讲师：周广锋查看详情
《高级精益6S管理》 课时：12H
高级精益6S管理课程背景：6S课程是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。然而，尽管6S活动在中国已经搞了二十多年，但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为我们没有系统地掌握6S的推行要领和方法。6S管理方法需...
讲师：吴正伟查看详情
6S管理体系建立培训大纲 课时：12H
6S管理体系建立培训大纲课程背景管理层都不好意思带领客户到现场参观每次VIP到访都要花钱处理现场产品质量问题突出造成客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单生产现场找不到需要的物品，更找不到需要的工具，而大量的不需要的物品却堆积在现场误用、漏装、错用、误送等时常发生员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”课程目标掌握6S管理手法与步骤建立高效、...
讲师：周广锋查看详情
-764540-2459990华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）课程背景5S是企业管理的基础《现场5S管理及目视化》培训方案【课程背景】以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地...
讲师：盛治武查看详情
《TPM全员生产维护——从5S到0故障》 课时：6H
TPM全员生产维护——从5S到0故障课程背景：当前制造业正面临双重压力：一方面，市场竞争白热化，客户对交付周期、产品质量的要求持续提升，原材料与人力成本上涨挤压利润空间；另一方面，工业4.0推动设备自动化、智能化升级，设备复杂度显著增加，传统“事后维修”模式已难以应对故障频发、停机时间长、备件消耗大等问题，不少企业陷入“效率低-成本高-质量波动”的恶性循环，甚至因设备安全隐患违反环保与安全生产法规...
讲师：霍洪亮查看详情
《企业全流程精益管理：6sigma赋能》 课时：6H
《企业全流程精益管理：6sigma赋能》主讲人：王旭刚老师【课程背景】在当前全球化竞争加剧、市场需求迭代加速、企业经营成本高企的大环境下，企业发展正从“规模扩张”转向“质量效益驱动”的新阶段。如何在复杂多变的市场格局中稳住核心竞争力、实现降本增效与可持续发展，成为企业亟待破解的关键命题。全业务流程六西格玛（6σ）作为一套以数据为基础、以客户为中心、以流程优化为核心的质量管理与业务改进方法论，其价值...
