5S6S课程体系
《6S现场管理改善》课程大纲 课时：3H
《现场管理提升６Ｓ》主讲：许忠宁时间：2day课程背景6S管理作为企业基础管理的有效方式，对企业的可持续发展具有重要作用，通过6S活动，教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过在细微简单的动作中，使他们养成良好的习惯，从而能依照规定的事项来行动，进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，最终形成一种优秀的企业文化...
讲师：许忠宁查看详情
TTT：5S管理培训员培训（课堂学习方案） 课时：6H
TTT：5S管理培训员培训（课堂学习方案）第一篇章理念篇 5S，知易行难！5S，是企业管理的基石，如同万丈高楼惟有奠定坚固的基础才能建造耸入云霄的大厦；5S，是管理的系统工程，不仅需要全员参与和持续改善，还必须建立一套行之有效的管理运行体系；5S，是企业文化的落脚点，企业成长的动力之源，只有创建良好的企业文化才能塑造基业长青的企业。一、基本原则超越传统的TTT课程以讲授“教与学”的方法和技巧为主要...
讲师：刘贵鸿查看详情
一、5S概要-现场管理必备的六大正确意识-整理的含义及实施要点-整顿的含义及实施要点-清洁的含义及实施要点-清扫的含义及实施要点-素养的含义及实施要点-安全的含义及实施要点-习惯良化——5S活动的核心目的-5S关注的焦点是人的改变-推进5S活动的具体内容与四步骤二、5S启动-如何进行有效的5S基础培训-如何进行对比检查发现差距-如何使全员认识5S重要性并建立紧迫感-如何组建5S推进组织-如何有效划...
讲师：祖林查看详情
精益5S实施实务培训大纲 课时：6H
精益5S实施实务课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）第一部分：5S/6S入门1.5S/6S运动的兴起1）5S/6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2）5S/6S6S在中国的兴起3）5S/6S是世界企业不可缺少的必修课2.用5S/6S减少企业以下几方面的浪费：1)资金的浪费2)场所的浪费3)人员的浪费4)士气的浪费5)形象的浪费6)效率的浪费7)品质的浪费8)成品的浪费3.5S/6S创造...
讲师：叶礼平查看详情
5S推行实务与目视化管理 课时：18H
5S推行实务与目视化管理【课程背景】5S和目视化管理是推行精益生产的基础，也是企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的最直接最有效的方法。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好"人性"习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确地传递讯息。在实施丰田式管理，运用6sigma、TQM、设备生产保养等全面性改善活动时，&qu...
讲师：贺鹏举查看详情
一、5S概论1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色1).整理（SEIRI）：；2).整顿（SEITON）：3).清扫（SEISO）4).清洁（SEIKETSU0）5).素养（SHITSUKE）。二、5S和企业管理1、5S的来源2.5S是现代企业管理的基础3.5S与管理合理化关系4.5S是管理的基础5.5S之间的关系6.5S推进基本原理7.5S成功的因素三、5S的推行准备...
讲师：李庆远查看详情
《6S系统推行与维护培训大纲》 课时：12H
6S推行与维护培训大纲主讲：宋志军课程背景企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进6S管理是一项重要的企业变革工作，6S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进6S管理摆脱经营困境，使管理水平得到...
讲师：宋志军查看详情
《6S管理实务》 课时：12H
《6S管理实务》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景在始于2008年的世界性经济危机中，你是否还心有余悸呢？也许你的企业逆市增长，但在后经济危机时代，企业间的竞争愈演愈烈。形势所迫，要求我们的企业必须具备强大的竞争力才能生存下去。企业的竞争力主要来自于两个方面:第一是品质，第二是成本。企业实施和维护6S是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。管理最好的境界就是不给人提供犯错...
讲师：丁展鹏查看详情
卓越的6S现场管理操作务实 课时：1H
部分：现场管理的基本原则和任务一、现场管理的基本原则1.以顾客为中心，以质量为基准2.消除一切杜绝浪费2.1杜绝丧失机会浪费2.2杜绝资源的浪费2.3杜绝工作进度的浪费3.仅在必要的时候制造后工序必需的零件4.用少的资源（人、物品、设备）制造5.以人为本二、现场管理的任务1.生产的完成2.改善收益3.人材的培养第二部分：现场管理的实施方法一、管理的基础1.工作的标准化（1）何为标准化（2）标准化为...
讲师：何小勇查看详情
部分、序言5S的本质是管理意识的变革企业造就人财差公司的共同特点鲶鱼效应和点燃火柴—你点燃了5S的热情吗赚钱的5S开展5S的好处：IS、CS、ES、SS各方满意5S的世界观5S是使管理问题显现的手段----5S的终目的：利益的获得从自身做起拒绝5S的人的常见表现第二部分、5S管理技巧5S的定义及开展步骤整理的开展方法☆整理的原则☆红牌作战的应用整顿的开展方法☆整顿的原则☆可视化管理的应用☆看板作战...
讲师：丁展鹏查看详情
《室内６Ｓ管理提升》主讲：许忠宁时间：2day课程背景6S管理作为企业基础管理的有效方式，更多的对对人员的素质进行培训，通过6S活动，从所有人养成良好习惯，提升员工基本素质，从最基本的整理、整顿、清扫工作，通过他们将东西摆好，设备擦干净等日常的行为，在细微简单的动作中，使他们养成良好的习惯，从而能依照规定的事项来行动，进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，最...
讲师：许忠宁查看详情
讲5S活动的认知l一、5S概述l二、5S体系文件l三、5S活动推行组织第二讲5S的培训与推行准备l一．5S活动指导思想l二、5S的培训与宣传l三、5S导入期准备l四、5S活动推行方法第三讲5S活动具体内容l一、.整理活动l二、.整顿活动l三、清扫活动l四、清洁活l五、素养活动l六、安全活动第四讲5S活动开展l一．5S活动的评比与激励机制l二、5S活动巡查与督导l三、5S活动与改善提l四、企业内部5...
讲师：陈晓亮查看详情
【课程大纲】一．如何正确认知5S1.为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？2.对5S的认识通常存在的误区3.讨论一下：让5S落地的难点在哪里4.案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示5.5S到底能给我们现场管理者带来什么好处？6.现场管理者在5S推进中的角色定位二．「整理」推行的难点、方法与技巧1.讨论一下：现场物品需要整理吗？2.“自主认知”是整理推行成功的起点3.案例演示：东莞某塑胶工厂整...
