5S6S课程体系
6S管理课程大纲 课时：12H
6S管理课程背景◆6S现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆企业在推行6S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不重视，6S管理又回到原来的起点。这谁为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员工不重视呢？◆众多企业在推行6S推行草草了事，员工认为做好与做不好跟我没有利益关系，推行6S是给他们增加额外的工作量。...
讲师：刘小明查看详情
keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆车间布局混乱、物料到处堆放◆员工频繁离岗，不停去找东西◆经常会有因为东西用错导致的异常出现◆客户验厂不敢让人家进车间◆各种工具、物料等消耗很快却不知道为什么◆认为6S无关紧要，不做也不会有多大影响2.6S管理是什么◆提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；◆减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费...
讲师：康建鹏查看详情
目视管理与5S实战技法 课时：12H
目视管理与5S实战技法【课程背景】：强化企业体质、苦练企业内功已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。 对于工厂而言，目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、...
讲师：陈鹏查看详情
卓越现场管理—6S推进与延伸 课时：12H
卓越现场管理6S推进与延伸现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，6S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养...
讲师：陈鹏查看详情
讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场改善2、目视现物管理3、目视生产管理4、目视安全管...
讲师：陈鹏查看详情
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案例d、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常确认表制作4、清洁之基本方法5、安全的含...
讲师：陈鹏查看详情
6S活动的持续与延伸 课时：1H
部分：现场管理的重要理念及6S概述现代企业大的不变就是不停的变化确保执行力是6S活动的关键6S“症状”分析6S的起源、含义及其发展过程6S管理的作用和具体目的6S之间的关系6S管理实施的原则推行6S成功的关键第二部分：企业6S活动的基础----现场定置管理如何规划现场定置管理应该处理的三个关系定置标准和定置管理的基本原则做好现场定置管理的要点及要求现场定置管理案例图片学习第三部分:6S推进的要领和...
讲师：陈鹏查看详情
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案例d、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常确认表制作4、清洁之基本方法5、安全的含...
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课程内容：讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场改善2、目视现物管理3、目视生产管理4、...
讲师：陈鹏查看详情
课程内容：讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场改善2、目视现物管理3、目视生产管理4、...
讲师：陈鹏查看详情
课程内容：一、5S意识篇1、正确认识5S管理推行1）夯实5S现场管理基石2）5S与其他活动的关系3）5S是什么4）建立良好的企业文化2、理解5S要点1）5S内容认识2）5S内容要点解析二、5S实战篇1、5S实施心态调整1）5S推进原理2）5S成功的块法宝3）管理者5S活动2、现代5S实施原则1）5S推行旧方式2）现代5S实施原则三、5S基础篇1、5S内容解析1）整理之基本方法1-1)不要物处理要点...
讲师：陈鹏查看详情
课程内容：一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则C、整顿的“3定”、“3要素”操作案例D、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常确认表制作4、清洁之基本方法5...
讲师：陈鹏查看详情
【培训纲要】：讲目视管理导论1.目视管理的历史2.目视管理与日常生活3.目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场改善2、目视现物管理3、目视生产管理...
讲师：陈鹏查看详情
《机场现场6S管理实务》2天 课时：12H
《机场现场6S管理实务》课程主讲：陈鹏课时：2天课程结构：全局观、最新理念与管理技巧融合进行6S基础概念（30）6S推进实务技巧（30）6S实例回放与图片（40）课程内容：一、前言1、现代现场管理的认识2、管理人性化\标准化3、建立航空维修/维护行业现场管理4、6S的起源、含义及其发展过程5、人造环境、环境育人6、夯实6S现场管理基石7、6S之间的关系8、6S与其他活动的关系9、建立良好的企业文化...
