5S6S课程体系
刘小明 5S与看板管理 课时：6H
课程背景：◆目前全世界有66的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。◆然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收益甚微，无有成效，不了了之而收场。正是这种草草收场就...
讲师：刘小明查看详情
6S推行实务课程纲要（2天标准版） 课时：12H
讲认识6S1.2S到10S衍生历程。2.6S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.6S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.6S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行6S的目的与作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲6S之间的关系1.6个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.6S的目标以及与团队文化的...
讲师：王国超查看详情
5S推行实务课程纲要6 课时：2H
讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲5S之间的关系1.5个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.5S的目标以及与团队文化的...
讲师：王国超查看详情
课程大纲： 部分5S 1.5S导入引子 小问题 5-S是指？ 5S使用说明书 讨论：5S的作用？ 生产性与5S 5S与品质 讨论：5S与成本？ 5S之间的关系 2、什么是5S 小案例 整理的含义 整理的目的 整理特别说明 整理推行要领 要与不要的判别基准举例 红牌的形式 小故事：整理、整顿的顺序 整顿的含义 整顿的目的 整顿特别说明 推行要领 决定物...
讲师：李见明查看详情
5S推行实务课程纲要 课时：2H
讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲5个S之间的关系1.5个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.5S的目标以及与团队文化...
讲师：王国超查看详情
本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；1、理解现场三定管理的内容、掌握实施三定管理的步骤、方法；2、明确6S管理的实质和要领，掌握实施整理工作的要点、难点和操作步骤、方法；3、让你掌握实施6S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法；4、教你掌握实施6S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法；5、教你掌握实施6S管理中清扫、清洁工作的要点、难点和操作步骤、方法；6、...
讲师：曹礼明查看详情
6S推行实务课程纲要（6天专业版） 课时：2H
讲认识6S1.2S到10S衍生历程。2.6S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.6S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.6S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行6S的目的与作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲6S之间的关系1.6个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.6S的目标以及与团队文化的...
讲师：王国超查看详情
目视管理与现场6S 课时：12H
目视管理与现场6S讲师：李见明学时：12学时【课程描述】：目视管理和现场6S是现场管路的两大基础，目视管理也称看得见的管理，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safely)等单词的缩写，6S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热...
讲师：李见明查看详情
一、5S概述1.日本企业成功的三大法宝2.5S的起源3.5S的含义及关系图4.5S具体内容5.5S解析6.整理推进的重点7.整理的作用8.整理的地方及对象9.因缺乏整理而产生的各种常见浪费10.案例分析二、推行要领1.开展整理活动应注意事项2.整顿示范及整顿活动中应注意事项3.清扫活动中应注意事项4.清扫作业规范案例5.清洁推进重点、作用、步骤及具体实施三、5S应用规范1.清洁活动应注意事项2.目...
讲师：张小强查看详情
企业6S管理实战技巧训练营 课时：12H
企业6S管理实战技巧训练营课程背景：如何做6S才有效果？许多企业都在面临的一个现实。但，大多数企业都无法持续成功，为什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念与文化形成，生根于企业？本课程从打造企业文化的角度，培养团队6S文化，启发精益思维和员工个人职场素养、人格品质与团队素质、形象入手，从精益生产与精益管理案例分析去感悟体验，从企业实战去训练学员，做一个高素质的职场人到有品位和素养的社会人，形成学员...
讲师：陈博文查看详情
6S管理 课时：6H
6S管理【课程背景】6S管理来源于日本，日本推行6S使其制造业迅猛发展。现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。企业在推行6S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不重视，6S管理又回到原来的起点。这谁为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员工不重视呢？众多企业在推行6S推行草草了事，员工认为做好与做不好与我没...
讲师：刘小明查看详情
1.深入认识质量质量发展史质量知识种类PDCA循环6Sigma概览服务产品和6Sigma2.改进工具的基础统计常识头脑风暴6Sigma常用工具l描述统计l实验设计（DOE）l假设检验l度量/测量分析l过程能力分析l回归分析l可靠性分析l抽样检验l仿真（Monte-Carlo方法）lSPC(统计过程控制)l公差与容差分析l时序分析3.6Sigma活动套路定义：辨认需改进的产品或过程的关键指标，确定项...
讲师：师伟查看详情
一、5S启动1、进行有效的5S基础培训2、进行对比检查发现差距3、使全员认识5S重要性并建立紧迫感4、组建有推进力的5S推进组织5、有效划分责任区域以责任到人6、宣传造势营造5S气氛7、使中基层干部热诚参与5S活动二、5S规划与实施1、5S活动的三项基本原则2、5S规划与实施原则3、如何以效率为原则进行大区域规划——以生产繁忙时的条件进行规划4、5S整体规划的六大内容5、学习角等几个不可忽视的区域...
讲师：刁东平查看详情
6sigma基础知识与应用培训（5天） 课时：24H
六西格玛基础知识与应用培训（5天）【课程介绍】◆六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。◆六西格玛不仅是一种质量...
