物流管理课程体系
全民电子商务时代物流管理 课时：2H
一、4G网络到来给我们物流带来了什么？三网融合物流业的机遇与挑战物流的扮演什么角色盘点2012快递行业的大事记2013年行业动态分析结合十八大看物流业发展邮政速递物流的主要竞争对手分析2、运营管理篇（12小时）一、物流应有的服务标准是什么？服务的三个要素物流服务标准化管理信息化与物流服务电商物流需要的服务案例分析：顺丰为什么投资电商案例分析：顺德邮政局中小电商布局二、国内快递物流服务商服务能力解析...
讲师：燕鹏飞查看详情
一、互联网持续改变物流盈利模式互联网给物流行业带来的改变物流在电商革命浪潮中扮演什么角色盘点2013物流行业大事件2014年物流行业几大看点分享：快递行业分析：顺丰、邮政、四通一达、优速、速尔、全峰等快运行业分析：德邦、TNT、百世物流、远程物流传统物流行业分析：宝供物流、中外运物流、万通广顺物流二、物流行业应有的服务标准是什么？服务的三个要素物流服务标准化管理信息化与物流服务案例分析：顺丰为什么...
讲师：燕鹏飞查看详情
提升管理能力变革管理方式提升管理效率一、项修炼-知人自知的领导素养1、物流企业人员管理现状分析2、优秀国际企业的管理经验3、西方理念与中国价值观的冲突包容4、西为中用，发现适合中国人的企业治理文化5、案例分享（中国企业员工的职业化）6、企业管理的四个阶段7、案例分析（物流从业人员特质分析）二、第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯1、习惯1-积极主动（1）消极被动危害（2）管理者的影响力2、习惯2...
讲师：张顾严查看详情
精益物流之——物流成本控制与物流管理提升 课时：12H
精益物流管理之《物流成本控制与物流管理提升技法》课程大纲课程时间：1-2天课程纲要第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商产生“鲶鱼效应”物流绩效考核与考核方案（...
讲师：燕鹏飞查看详情
互联网时代的物流管理2 课时：3H
一、互联网持续改变物流盈利模式（2小时）互联网给物流行业带来的改变物流在电商革命浪潮中扮演什么角色盘点2013物流行业大事件2014年物流行业几大看点分享：快递行业分析：顺丰、邮政、四通一达、优速、速尔、全峰等快运行业分析：德邦、TNT、百世物流、远程物流传统物流行业分析：宝供物流、中外运物流、万通广顺物流二、物流行业应有的服务标准是什么？（2小时）服务的三个要素物流服务标准化管理信息化与物流服务...
讲师：燕鹏飞查看详情
《移动互联网时代物流管理》课纲 课时：1H
移动互联网时代物流管理课程背景：如今，在全球经济放缓，工业进入4.0的年代，国内人口红利的优势消失，企业经营艰难，成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。多年来成本不断上升，唯独物流成本不断下降，对于制造企业来说，如何找到更好的管理模式，如何有效控制风险的前提下，降低物流成本，是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡，燕鹏飞老师结合15年的物流管理经验，总结出一套资源外包及管控的方法论，帮助企业...
讲师：燕鹏飞查看详情
互联网时代物流管理(四天版) 课时：24H
《互联网时代的物流管理》课程背景：系统化学习物流管理知识，对于提升企业物流管理水平特别是物流企业的物流管理水平非常重要，大学里边的教材15年如一日的没有改变，燕鹏飞老师把十几年的物流管理经验结合最新物流发展趋势，开发出一套适合企业中高层系统了解物流管理知识的课程，让大家掌握在中国提升企业物流管理水平的核心关键。课程收益：电商行业物流管理经验（几种不同的分拣方式）传统物流的未来发展方向系统化物流管理...
讲师：燕鹏飞查看详情
章：物流的基本概念 1物流的定义 2.物流的功能 3.物流的分类 4.第三方物流 第二章：电子商务与物流的关系 1.电子商务改变人们传统的物流观念 2.电子商务改变物流的运作方式 3.电子商务改变物流企业的经营形态 4.电子商务促进物流基础设施的改善和物流技术与管理水平的提高 5.电子商务对物流人才提出了更高的要求 第三章：物流对电子商务的影响 1.物流是电子商务的重要...
讲师：武威查看详情
物流管理培训大纲（18H） 课时：18H
物流管理培训大纲（18H）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的物流与配送规划，电商物流与第三方物流管理策略，及库存策略来取得竞争优势。【课程收益】1、了解物流与配送管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；2、掌握物流的管理体系及流程，掌握物流各业务模块间的...
讲师：刘毅查看详情
《物流成本控制与物流管理提升技法 》 课时：6H
模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象”的根源时间改善法信息改善法案例互动：啤酒游戏3物流供应链规划及战略案例供应链...
讲师：燕鹏飞查看详情
现代物流管理 内训 课时：1H
一、物流的前世今生（2小时）1.物流的起源2.中国、日本、美国、欧洲的物流对比3.中国物流大盘点4.2015盘点、2016年物流行业发展新趋势二、企业物流外包及对物流公司的要求（2小时）1）目前企业物流外包分析2）物流外包及对物流公司的要求●物流外包的概念及内容●物流外包必须考虑的四大关键因素●物流外包的方式●企业对物流公司物流管理的期待3）案例分析：都市丽人的物流管理外包4）案例分析：顺丰的物流...
讲师：燕鹏飞查看详情
高级物流管理知识讲座 课时：18H
《高级物流知识讲座》（3天）【课程背景】据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1，业绩提高10～15。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。通常，物料资金一般占企业营运资金60左右，而生产进度依时...
讲师：柳荣查看详情
国际贸易实务与物流管理概论 课时：3H
【培训提纲】单元国际货物运输及保险原理解析[建议课时：2H]一、国际货物运输方式概述1.国际货物运输的性质2.国际运输的特点3.国际运输分类按运输工具分类其他类型的分类二、订立国际货物运输保险合同的4项基本原则1.大诚信原则2.保险利益原则3.损失补偿原则4.近因原则【补充资料】保险人的基本权利义务【补充资料】被保险人的基本权利义务三、保险单据1.保险单据的性质2.保险单据的法律作用四、海上货物运...
讲师：岳云峰查看详情
《物流管理人员综合技能训练》 课时：2H
模块一：物流与供应链管理（4小时）1、供应链管理的核心关键——让我们了解我们行业sup2;第三代零售革命给供应链带来了挑战sup2;中国经济地位改变给企业物流带来的困惑sup2;世界范围物流管理向日？还是向美？sup2;中国还有多少企业没有跟上供应链的步伐sup2;案例：TCL的供应链之道思考：是外包还是自营；sup2;物流体系建设5大原则sup2;案例分享：丰田供应链的思考2、物流管理核心王道—...
