物流管理课程体系
数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业的相关政策4.老师利用自身物流企业经营管...
讲师：王彬查看详情
部分：大件运输简介 大件运输的发展历史 大件运输的定义 大件运输货物特性 大件运输的安全问题 大件运输货物物流运作模式分类 大件运输的相关法规 分析：大件物流管理培训案例！ 解析：大件物流管理内训案例 案例：大件物流管理课程案例分析！ 第二部分：运输前大件货物的自身准备 设计阶段的关键问题点 买卖合同和运输合同中的责任风险划分 运输项目的组织协调 大件货物基本信息的...
讲师：谭小芳查看详情
一．JIT生产计划与在制品控制 1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2.JIT生产方式下的生产计划与控制 3.准时化生产方式（JIT）的观念 4．推进式控制系统与拉动式控制系统区别 5．JIT生产计划的特点与追求的目标 6．设备的快速切换与调整 7．工序设计与设备布置合理化 8．MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例) 9．如何优化生产线保持生产线平衡 ...
讲师：谭小芳查看详情
一．JIT生产计划与在制品控制1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2.JIT生产方式下的生产计划与控制3.准时化生产方式（JIT）的观念4．推进式控制系统与拉动式控制系统区别5．JIT生产计划的特点与追求的目标6．设备的快速切换与调整7．工序设计与设备布置合理化8．MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)9．如何优化生产线保持生产线平衡1．如何控制生产线速度以化解需求波动的影响1...
讲师：谭小芳查看详情
工厂精益物流管理技巧 课时：12H
课程目标：1、把握现代工厂物流管理的最新技术、技巧；2、重在实际操作与应用。培训对象：采购、计划、物流、生产、销售、仓储、财务、ERP等部门的主管、经理培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨培训时间课程大纲：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么为什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工厂物流经理的具体职责是什么？物流目标－5S与驱动因素物流目标-7R与一体化管理5、什...
讲师：程晓华查看详情
部分：企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分：采购物流1.采购在企业活动中的地位与作用2.采购的定义3.采购如何为企业绩效做出贡献4.采购货物的分类5.企业购买行为的基本特征6.采购流程7.采购部门在采购过程中的作用8.采购跟踪和对购买流程的评价9.采购管理过程10.物料需求计划(MRP)11.供应商...
讲师：易剑波查看详情
部分：企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分：采购物流1.供应渠道中的协调2.准确及时供应(JIT)3.物料需求计划(MRP)4.采购活动5.供应商选择及管理6.采购策略7.采购成本8.混合采购战略9.数量折扣第三部分：生产物流1.仓储系统的必要性2.仓储系统的功能3.仓库布局4.对库存的评述5.库存...
讲师：易剑波查看详情
《仓储及承运商管理实务》课程大纲1、仓储物流管理概述•企业物流运作面临的环境挑战•仓储在物流管理中的地位与作用•典型的仓库结构2、仓储管理的岗位职责•仓管人员的素质与技能要求•仓管人员的职责和任务a)库区、库房、库位规划b)存储、搬运和输送设备管理c)物料动态管理：接收、转移、配送等d)物料静态管理：存储、养护等e)物料成本、数量、状态控制f)客户信息沟通与服务g)建立仓储管理制度•以客户为导向的...
讲师：史文月查看详情
生产计划与物流管理 课时：6H
课程名称主要内容授课时间适合形式主要对象备注精益生产+案例教学精益生产与企业运营能力之间的关系2天公开课企业的总经理、副总经理等高级管理人员 如何进行价值流的描述如何利用价值流去识别改善流程沙盘实战演练企业推进精益生产的实际案例分析对企业推进精益的评估模型企业推进精益生产的变革管理精益生产+案例教学精益生产与企业运营能力之间的关系1天公开课内训企业的中高级管理人员可以视参加人员的工作背景，调整案例...
讲师：巩怿查看详情
电子商务与现代物流管理 课时：12H
电子商务与现代物流管理课程目标理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性，深刻领会第三方物流的内涵以及结合现代电子商务如何发展如何有效实现从第三方物流到第四方甚至是第五方物流的过度与转变现代电子商务环境下对第三方物流企业提出的问题与挑战是什么？现代电子商务环境下提供企业B2B服务的第三方物流企业应该如何配合客户企业的供应链模式并提升自身的核心竞争力的第三方物流企业在现代电子商务环境下B2...
讲师：陈亮查看详情
一、驱动供应链优化为什么供应链是你企业新兴的竞争力供应链管理竞争优势的12种驱动力LM／SCM的国内状态和全球化概况供应链管理的关键业务过程典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务顾客响应系统与回应绩效评量QR与ECR系统供应链中的物流管理佳化二、供应链管理策略集成供应链（如何集成）辅助好供应商／打好物流起点的基础处...
讲师：黎一郴查看详情
仓储及物流管理实务 课时：12H
内容设置第1天上午（9：00－12：00）一、仓储物流管理概述1、企业物流运作面临的环境挑战2、何谓现代物流管理？3、仓储在物流管理中的地位与作用4、仓储及库存管理对经营业绩的影响5、典型的仓库结构二、仓储管理的岗位职责1、仓管人员的素质与技能要求2、仓管人员的职责和任务1)库区、库房、库位规划2)存储、搬运和输送设备管理3)物料动态管理：接收、转移、配送等4)物料静态管理：存储、养护等5)物料成...
讲师：史文月查看详情
仓储及物流管理实务 课时：6H
仓储及物流管理实务课程目标：理解物流仓储对企业经营的作用，掌握物料及产品的收发货流程及职责，结合实际优化企业仓储管理；理解周转率、库存成本、经济订货量、安全库存等重要概念，并掌握库存的补充及优化方法。通过互动环节，使学员将课程中的概念能够运用到生产实际中。适合对象采购和物流工作者课程时间2天讲课形式专家讲解、案例分析、案例研讨等内容设置第1天上午（9：00－12：00）1.仓储物流管理概述1.企业...
