物流管理课程体系
《高效仓储物流管理与库存控制》 课时：12H
高效仓储物流管理与库存控制——规划与零库存创造利润课程背景：企业中各种库存很多，库存就意味高成本！企业物流规划不善，会导致很多搬运作业，搬运作业就是一种浪费活动，如何降低企业各种库存？如何杜绝不需要的搬运作业？本课程就是告诉学员如何正确规划物流？如何正确控制各种库存？如何管理库存物品的技巧与方法方法。课程收益：●让企业掌握如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本的方法；●提高跨企业、跨部门的业务协...
讲师：李剑波查看详情
课程大纲：1、物流供应链的驱动优化2、物流供应链的管理策略3、企业内部物流——缺货风险和对库存的控制4、运输与配销5、信息系统在供应链管理中的作用6、供应链物流绩效评估方法和步骤
讲师：宋智广查看详情
讲现代物流及供应链管理概述 从物流到供应链管理 案例分析 供应链管理下的物流成本控制 供应链管理的不同阶段 企业实现集成化供应链管理的步骤 供应链组织、运作规划 制造型企业供应链规划设计 ----不同供应链模式下企业赢利的策略 供应链管理到底管什么？ 供应链管理经理，他的任务是什么？ 供应链构成要素及其管理核心 供应链及其网络配置 物流与供应链的关系 供应链及物流系统...
讲师：张光禄查看详情
敏捷供应链与物流管理（1-2天） 课时：6H
敏捷供应链与物流管理课程时长：1-2天（6课时/天），2天的课程分析的案例更多，更深入。课程目标：1、先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的3、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化4、现代采购方法与采购技巧5、缺货风险和对库存的控制6、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理7、提高与完善企业相关物流管理人员的综合...
讲师：胡士筠查看详情
《供应链中的物流管理》 课时：6H
《供应链中的物流管理》主讲：许东老师【课程背景】随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，供应链中的物流管理已成为企业提升竞争力、降低成本、提高服务质量的关键环节。本课在帮助物流部门的管理者及物流运作的管理人员深入理解供应链物流管理的精髓，掌握先进的物流管理理念和方法，解决企业面临的物流管理难题：高昂的物流成本物流环节涉及多个费用，包括运输、仓储、装卸、包装等，这些费用在企业总成本中占比较大。物流基...
讲师：许东查看详情
仓储及物流管理公开课 课时：6H
【一天课程】培训，了解如何进行仓库管理及库存管理,并如何结合本公司的物流系统.与JIT生产系统进行结合.培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册。【课程内容】JIT生产计划与在制品控制l多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题lJIT生产方式下的生产计划与控制l准时化生产方式（JIT）的观念l推进式控制系统与拉动式控制系统区别lJIT生产计划的特点与追求的目标l设备的快速切换与调整l工序设...
讲师：鲜万世查看详情
仓储及物流管理 课时：6H
【一天课程】培训，了解如何进行仓库管理及库存管理,并如何结合本公司的物流系统.与JIT生产系统进行结合.培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册。【课程内容】JIT生产计划与在制品控制l多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题lJIT生产方式下的生产计划与控制l准时化生产方式（JIT）的观念l推进式控制系统与拉动式控制系统区别lJIT生产计划的特点与追求的目标l设备的快速切换与调整l工序设...
讲师：鲜万世查看详情
一、仓库基础管理1．仓库管理三大内容2．仓库管理的功能1)料的分类、整理、保管。2)物料的进仓、出仓管理。3)物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。4)供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。3．仓库的规划需要符合三个原则二、仓库管理实务1、仓库规划1)决定仓库位置应考虑的因素：2)仓库区域规划注意事项：3)物料堆放须考虑原则：2、仓库物料的收发运作1)仓库货物的验收包括哪些方面？。2)物料直接...
讲师：王为人查看详情
一、供应链概述1.供应链的结构2.供应链的特征3.供应链的类型4.供应链流程分析5.业务外包6.扩展企业7.集成化供应链管理二、供应链合作伙伴的选择1.供应链战略合作伙伴关系2.委托--代理理论3.供应链合作关系的形成及其制约因素4.选择合适的供应链合作伙伴三、供应链业务流程重构1.供应链企业组织与业务流程重构2.供应链业务流程重构的实施。3.供应链要素四、供应链物流管理1.供应链管理环境下物流管...
