物流管理课程体系
（定制）《钢铁物流管理》（1天） 课时：6H
主题:《钢铁物流管理》主讲：李文发一、【讲师优势】•李老师在集团公司任物流中心中高层管理和做培训工作30多年，熟悉集团仓库物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、集团物流需求预测计划、现代立体化物流仓库管理和线路规划，具有丰富的物流管理经验。•李老师长期培训咨询的钢铁公司主要有（部分）：上海宝武集团（企业大学和企业现场讲课：2017、2019、2021年）培训咨询的主题主要有《智慧供应链建立与...
讲师：李文发查看详情
《互联网时代物流管理》课纲(四天版) 课时：24H
互联网时代的物流管理课程背景：系统化学习物流管理知识，对于提升企业物流管理水平特别是物流企业的物流管理水平非常重要，大学里边的教材15年如一日的没有改变，燕鹏飞老师把十几年的物流管理经验结合最新物流发展趋势，开发出一套适合企业中高层系统了解物流管理知识的课程，让大家掌握在中国提升企业物流管理水平的核心关键。课程收益：电商行业物流管理经验（几种不同的分拣方式）传统物流的未来发展方向系统化物流管理知识...
讲师：燕鹏飞查看详情
电子商务与物流管理课程提纲：➢电子商务概述◆电子商务发展历史←欧美←中国←中国电子商务发展史◆电子商务分类←第一种：综合商城←第二种：专一整合型←第三种：百货商店←第四种：垂直商店←第五种：复合品牌店←第六种：轻型品牌店←第七种：服务型网店←第八种：导购引擎型←第九种：在线商品定制型◆电子商务应用领域←电子商务类法规←网络购物类法规←电子支付类政策←应用系统←主要功能←“6C”战略◆电子商务的优缺...
讲师：宋栎楠查看详情
讲、企业和企业的终极目标1、何谓企业？2、企业的终极目标是什么？3、企业目标与生产物控供应链物流部门的关系分析第二讲、企业、尤其是制造业的大公式与物控供应链物流的重大作用1、企业、尤其是制造业与服务行业的大区别——是什么？2、企业、尤其是制造业的大公式3、企业、尤其是制造业物控、供应链物流管理的重要作用——5大效益、指标凝结点！第三讲、企业、尤其是制造业的结构、宏观业务流程、分类编码1、企业、尤其...
讲师：康军祥查看详情
《现代物流管理》 课时：12H
《现代物流管理》课程大纲（2天版本）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流管理体系，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高阶主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对物流...
讲师：吴诚查看详情
《现代仓储与物流管理》 课时：12H
《现代物流与仓储管理》吴诚老师【授课时长】(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任：华为公司采购总监、富士康物流与供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任：北京大...
讲师：吴诚查看详情
部分：什么是物流与供应链管理？1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的区别与联系3.什么是第三方、第四方物流4.供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）5.物流与供应链管理的目标及要求6.物流与供应链管理的核心竞争力表现7.物流与供应链管理中的常见问题与现象8.物流与供应链下的供应商评估体系介绍9.信息技术及其在供应链管理中的重要地位10.供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化...
讲师：吴诚查看详情
《生产运营与供应链管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产，实现生产排产流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产运营与供应链物流管理策略，以便取得竞争优势。为此，原华为公司计划商务总监;富士康供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理吴诚博士基...
讲师：吴诚查看详情
战略采购的计划，交期，库存与物流管理 课时：12H
left-190500战略采购的计划，交期，库存与物流管理00战略采购的计划，交期，库存与物流管理left-9048750026955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师00...
讲师：沙炜查看详情
【课程大纲】部分工厂物流管理与优化概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代可视化仓储与物流管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常...
讲师：吴诚查看详情
建立流畅的企业内部物流管理体系培训对象企业懂事长、总经理，副总经理，总监，生产、工程、采购、销售、库存、财务、车间等各个部门经理及核心业务骨干课程大纲：1、基本概念、原理物料物流现代企业供应链思想工厂物流管理包括哪几个方面？2、物流管理基础时间与计划空间及规划物料的分类与编码BOM的建立与维护熟知您的物料用途及属性3、工厂物流模型及模拟工厂物流模型、流程及模拟中国工厂在物流管理方面通常存在的问题理...
讲师：康军祥查看详情
《课程大纲》部分：制造业物流与供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨2.物流与供应链的定义及发展◇什么是物流与供应链管理？◇物流与供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇物流与供应链管理的四大支点◇物流与供应链...
讲师：吴诚查看详情
【课程大纲】部分：现代物流、配送与仓储管理概述1.物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3.物流与仓储的类型、特征与形式4.物流、配送与仓储管理模型介绍5.物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6.现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求7.高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划8.物流与仓储信息技术及软件系统介绍9.物流、配送与仓储管理中的常...
讲师：吴诚查看详情
企业物资与物流管理物资与物流管理概述物资管理•物资管理对企业的意义■物资管理与生产和销售管理的比较■物资管理与生产和销售管理的联系•物资管理包含的范围■满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标■满足成本节约：柔性化指标、成本节约指标■满足仓库管理：空间节约、运营效率提高•物资管理涉及的三个主要方面■物资的需求属性方面（独立需求、相关需求、时间、数量、地点、库存周转率）■物资的物理属性方面（体积、重量...
讲师：宋栎楠查看详情
《电子商务物流管理》 课时：2H
第1章 电子商务物流管理导论（2H）1．物流概论2．电子商务物流的研究对象与特点3．电子商务物流管理的职能、原则与特点第2章 电子商务物流市场（2H） 1．电子商务物流市场概述2．电子商务物流市场的运行 3．物流渠道 第3章 电子商务物流技术与设备管理（4H） 1．电子商务物流技术概述 2．电子商务技术及其在物流中的应用 3．物流设施与设备管理第4章 运输管理（2H） 1．运输概述 2．运输管理 ...
