物流管理课程体系
精益供应链及物流管理 课时：12H
天上午章物流企业的供应链管理节供应链管理基础1、供应链管理的概念及发展2、供应链管理的八大原则3、供应链管理的四大支点第二节供应链管理的策略1、供应链的运营机制2、供应链管理的基本方法第三节供应链系统的构建1、供应链构建的基本思想2、供应链设计的原则3、基于电子商务的供应链系统设计案例：戴尔公司的供应链管理第二章供应链合作伙伴关系节供应链合作伙伴关系的形成和制约因素1、合作关系的形成与发展2、伙伴...
讲师：彭浪查看详情
部分电子商务与物流的关系及电子商务物流基本功能1、电子商务概述u电子商务的概念u电子商务的分类u电子商务的功能2、电子商务与物流u电子商务与物流的连接模式u电子商务下的物流服务内容u电子商务对物流网络的影响3、电子商务环境下的物流信息交易平台u物流信息交易平台的概念u物流信息交易平台的运作方式4、构建物流信息交易平台的关键技术u物流接口无缝化。uGIS技术uRFID技术uGPS技术u基于功能模块的...
讲师：鲁鹏查看详情
、企业物流管理 1、现代物流 2、现代物流的目的 3、广义物流的外延 4、现代物流的概念图 5、物流系统化与现代物流管理的关系 6、非连锁化与连锁化的区别 7、物流系统的机能 8、物流机能的分类 9、影响物流的因素 10、产品品种需求分布 11、物流系统的环境变化 12、不同业种企业物流的革新 二、物流战略规划 1、企业战略 2、企业战略的特征 3、企业战略层次...
讲师：李庆远查看详情
课程内容介绍： 第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发 1.1.物流理论基础与系统设计 ◇供应链图解(5圈链接表达)◇供应链6大接口终极目标 1.2.供应链革新做法 JIT与VMI创新定义 ◇责任交接真义◇采购物料到位责任交接◇线边仓的奥妙与迷思 ETD/ETA真义 1.3.适当的课间分组互动研讨 ◇5个圈圈与SCM◇市场=啥啥 ◇供应链解决经销商与供货商共同的啥问...
讲师：顾闻知查看详情
新经济时期企业物流管理面临的挑战企业竞争环境特点企业生态系统企业物流面临的主要问题与挑战啤酒游戏规则介绍现场实战啤酒游戏互动讨论：如何解决游戏中出现的现象啤酒游戏分析预测与需求管理预测在企业物流管理中的重要地位常用的预测方法需求管理的主要方法协同预测以及工作流程存货：企业物流管理的核心存货对企业经营业绩的影响库存驱动成本（IDC）服务水平与安全库存库存管理的ABC分类实例：哪个供应链的存货成本少？...
讲师：史文月查看详情
采购与物流管理面临的挑战新时期企业竞争环境的变迁采购管理的主要目标采购与物流管理面临的挑战采购人员的基本财务知识采购策略分析与成本控制买方（卖方）市场判定准则采购品项的分类方法针对不同分类的采购策略要点常用的采购策略分析采购成本的控制方法采购组织与管理采购授权（集中与分散采购）采购业务流程采购审计与采购风险控制采购绩效管理供应商选择与管理供应商关系管理SRM供应商选择与评估方法采购合同管理先期采购...
讲师：史文月查看详情
敏捷供应链下的物流管理 课时：24H
讲：敏捷供应链下的物流管理挑战先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…3.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失…4.JIT与VMI创新定义，VMI联合管理库存强势推导分析…5.企业物流3改1先得真义(改造=改进改善改革领先)…精选案例敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加...
讲师：顾闻知查看详情
《集成供应链与智慧物流管理》 课时：12H
集成供应链与智慧物流管理--新技术、新模式、新物流培训讲师：刘朝阳（女士）【课程背景】近年来，随着商业模式的迭代与创新，零售从线下走线上，从线上走向线上与线下融合；批发从线下走向了“互联网+”。作为配套服务，物流也从B2B合同物流走向了B2C快递物流，从B2C快递物流走向了仓配一体化和物流最后一公里。自2013年以来，一大批从事“互联网+干线运输”、“互联网+城配“、”互联网+最后一公里众包“以及...
讲师：刘朝阳查看详情
《供应链及物流管理》 课时：12H
供应链及物流管理培训讲师：刘朝阳（女士）【课程背景】近年来，随着电子商务市场需求增长，中国邮政物流以自身独特的行业地位、资源优势和和业务特点不断地成长壮大。为确保核心竞争力不断提升，中国邮政物流优化了人才培养方式、健全了全面物流发展标准，拟以高效的物流运作、创新的运营模式和先进的技术应用，来促进其服务平台的搭建和企业的长远发展。那么，如何提高邮政物流人才梯队对现代供应链及物流管理的认知和应用？如何...
讲师：刘朝阳查看详情
一、驱动供应链优化-为什么供应链是你企业新兴的竞争力-供应链管理竞争优势的12种驱动力-LM/SCM的国内状态和全球化概况-供应链管理的关键业务过程-典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”-如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？-如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务-顾客响应系统与回应绩效评量-QR与ECR系统-供应链中的物流管理佳化二、供应链管理策略-集成供应链（如何集成）-辅助好供应...
讲师：马晓峰查看详情
《制造企业物流管理》 课时：12H
《制造企业物流管理》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力等弊端。作为一...
讲师：张冬查看详情
《现代物流管理》 课时：12H
《现代物流管理》主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力等弊端。作为一个结构复杂、时刻运行以及持...
讲师：张冬查看详情
《精益物流管理与提效降本》 课时：12H
精益物流管理与提效降本“卓越供应链管理”系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的利器。在市场竞争越来越激烈，需求越来越复杂和多变的今天，企业越来越依靠高效物流管理实现降本增效和提升竞争力的目的。但现实情况却是很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴、低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投...
讲师：张冬查看详情
《物流管理》部分第一章采购管理第一节：采购决策采购的含义，采购职能，采购模式，采购管理目标采购品种战略决策，供应商战略决策，采购方式及其选择，跨国采购第二节：采购组织管理采购组织结构类型采购进货管理第三节：采购合同管理物品采购合同的构成、条款采购合同管理基础工作，合同执行的绩效考评第二章仓储管理与库存控制第一节：仓储管理仓储管理目标，仓储系统的构成仓储空间规划，货位管理；仓储质量管理和绩效评价第二...
讲师：秦涛查看详情
打造优秀的仓储物流管理实务 课时：12H
打造优秀的仓储物流管理实务课程背景：市场在变，竞争在变！市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。仓储管理和库存控制、配送管理及企业的物流策略选择是供应链管理中的重要一环，正越来越受到企业的重视。仓储管理和库存控制始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病，一方面仓储管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”,总是出问题，...
