高层管理课程体系
部分——中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知1.中层干部的现状■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？■是什么原因造成了这种现状■先天Vs.后天2.中层干部的角色认知■管理者与非管理者的根本差别是什么？■什么是中层干部的核心职责？■中层干部的三项关键任务■中层干部管理的五大工作■中层干部在企业架构里的位置3.中层干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■中层干部应具备的态度与素...
讲师：郭旭华查看详情
课程大纲：节、管理的进步决定企业的成功开场测试：下属管理才能问卷人类一切美好的生活都源于有效的管理经理人长犯的十三个个错误什么是企业谁是管理者管理者必须面对现实管理者必须卓有成效这样的部下辞职吧第二节、管理者有效管理的原则原则1：注重成果问题：重视勤奋忽视成果原则2：把握整体问题：重局部轻全局原则3：专注要点问题：琐事分散精力原则4：利用优点问题：追求完美原则5：相互信任问题：忽视信誉原则6：正面...
讲师：王兴茂查看详情
《中高层管理人员的核心技能突破》 课时：12H
中高层管理人员的核心技能突破课程背景：企业的竞争最后是人才的竞争！面对竞争激烈的市场环境，一家企业如果想获得最终的胜利，人才才是企业致胜的重要因素。但是，随着互联网经济的蓬勃发展和95后新生代员工步入职场，原有的管理模式已经越来越不能适应时代的发展。公司中层管理人员是企业的中坚力量，是员工直接的管理者，其管理能力和领导能力是企业发展、高效团队打造、业绩提升的核心保障。因此，对中层提供系统、专业的领...
讲师：葛虹查看详情
中高层管理技能提升培训课程第一单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三：深度沟通1、为什么沟通而不通2、沟通的三个环节3、沟通环节之一——表达4、沟通环节之二——倾听5、沟通环节之三——反馈6、与上司沟通7、水平沟通8、与下属沟通第二...
讲师：赵继红查看详情
《中高层管理者技能提升--实践精华版》 课时：12H
中高层管理者技能提升（实践精华版）课程背景：你遇到过以下类似现象吗？●身位中高层管理者，对角色认知和角色定位不清，没有从专业向管理成功转型，有的管理者把整个部门业绩经营放在一边，总是忙于自己熟悉的具体技术或业务等专业。●企业内各个部门山头主义、各自为政、拉帮结派、办公室政治和人治管理现象严重。●企业绩效欠佳、利润下滑，人才匮乏、竞争力不足、产品质量问题和突发事件频发，库存和应收账款激增。●员工抱怨...
讲师：章利勇查看详情
中高层管理者的基本修炼大纲 课时：6H
中高层管理者的基本修炼适合对象：企业高、中层管理人员课程时间：一天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、管理者的角色定位（1.5小时）•管理者普遍困惑的六个问题•管理角色与专业角色的关键差异•领导与管理研讨：如何从传统管理走向现代领导二、华为如何锻造中高层管理者（2小时）•华为发展的四个基本阶段•华为进入高速成长期所面临的核心问题1、从个人牵引到组织牵引——企业家与职业化的管理团队2、企业文化的继...
讲师：吴建国查看详情
六西格玛高层管理导入 课时：3H
1.何为六西格玛(让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础/3H)1、何为六西格玛？2、六西格玛的原理3、六西格玛的源起与发展4、六西格玛的主要特点5、六西格玛的方法论2.为何实施六西格玛(让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化/1H)1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛3.如何实施六西格玛(对六西格玛的成功实施条件有基...
讲师：张驰查看详情
章领导者的角色定位开场互动1、领导的概念2、领导的职责是什么？3、领导者工作的九大原则4、领导者的六项管理功能5、四种不同的领导风格解析案例分析：第二章领导者的思维模式1、创造性思维的几个特点2、与六种思考模式3、常见的领导者思维模式解析A.抢下属的活B.有政绩就行C.自我思维D.官本位4、领导者必备的几种思维模式5、领导的五项特质A、领导远见B、领导热情C、自我定位D、优先顺序E、人才经营案例分...
讲师：赵胜查看详情
中高层管理者的基本修炼 课时：2H
一、管理者的角色定位（1.5小时）l管理者普遍困惑的六个问题l管理角色与专业角色的关键差异l领导与管理研讨：如何从传统管理走向现代领导二、华为如何锻造中高层管理者（2小时）l华为发展的四个基本阶段l华为进入高速成长期所面临的核心问题1、从个人牵引到组织牵引——企业家与职业化的管理团队2、企业文化的继承与发展l企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案l职业管理者的基本素质要求案例：华为初级...
讲师：吴建国查看详情
导论:执行管理潜规则高效执行团队的四要素1.锁定少而精的执行目标宣示进攻执行计划百日成就计划法消除群体执行阻力执行说服7式争取团队成员的支持2.打造高度负责的执行铁军团队领导的二元能量优秀执行团队素能模型——演练:战斗任务@职业军团训练“七步法”训虎与培养高效执行的员工淘汰缺乏执行力的员工3.激发执行团队的战斗力点击执行的心理“热键”找方法，不是找“借口”甄选执行团队的“尖刀”一对一执行辅导“沙盘...
讲师：高岩查看详情
中高层管理者领导力提升培训 课时：12H
中高层管理者领导力提升培训○课程收益1、让中高层领导者清晰自己的角色定位；2、帮助中高层领导者确认自己的领导类型；3、通过提高中高层领导者的思维能力来提升领导力；2、了解领导者培育部属的方式方法，让你的部属青出于蓝而胜于蓝；3、掌握中高层管理者必备的沟通技能；4、掌握时间管理在提升管理者个人领导力方面的运用技巧；○课程对象企业中高层管理人员○课程时间2天/12课时○课程大纲第一章领导者的角色定位开...
讲师：赵胜查看详情
《MTP-卓越中高层管理技能提升》课时：3天【课程背景】现在很多企业的主管、经理，甚至副总，大部分都是从一线被提拔起来，平时很少接受过系统的管理技能培训。他们以技术型人才居多，对于管理方面的知识、技能比较缺乏。中高层管理者是企业的顶梁柱，他们自身技能的好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如何打造企业强大的中高层，已经成为国内企业做强做大的燃眉之急！本课程由王老师精彩讲授，...
讲师：王明查看详情
中高层管理干部综合管理能力提升(MTP) 一天 课时：6H
讲：中层干部自我管理——一切从头开始1、中层干部的定位2、新老干部的变化老到新的型态变化新老干部的评分对比3、新中层干部的素质评分标准使命感与责任心目标感与计划组织检查能力训练团队的能力激情演说与营销力公平正义的狠心创新管理与创新业务的能力化解员工心疾的能力其他优秀同行企业的干部标准4、树立中层干部的八大角色文化做好战略的执行官，为业绩而战做好部门的指挥官，让下属完成目标做业务的检查官，70时间做...
讲师：董镇鸣查看详情
单元：管理者的角色认知1.管理者与员工的区别2.管理者的不同心智模式3.管理与领导的区别4.管理者的责任与角色5.管理者五种不同的角色担当6.管理者的影响力分析案例分享1：“原生态”领导写实案例分析2：西方企业管理中的“本质化”因素第二单元：发挥团队领导力1.团队与群体的区别2.团队凝聚力的性质3.团队的成长过程4.团队发展各阶段领导重点5.团队领导风格的转化6.团队激励的形式7.外部激励与内部激...
