高层管理课程体系
《团队管理——中高层管理能力的强势突围》 课时：12H
团队管理——中高层管理能力的强势突围课程背景：随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必要。本...
讲师：张蕾查看详情
“中高层管理技能”特训营【前言】企业中高层管理者是中流砥柱的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支品德优秀，能力非凡的中高层管理队伍是每个老总的心愿。中高层干部管理水平的高低、沟通能力的强弱，以及对工作的执行态度和执行能力，决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气。管理就是要确切地知道要别人做什么，并注意他们用最好的办法去做。归根结底，管理是人...
讲师：高子深查看详情
课程大纲第一章管理者的角色认知与定位开场互动一、对管理者的认识二、管理者的三个角色定位1、职业指导者2、培训教练3、问题解决者三、中国企业管理者的常见认知误区解析四、常见的管理者思维模式解析五、管理者的五项特质1、领导远见2、领导热情3、自我定位4、优先顺序5、人才经营六、四种领导风格解析学员互动：测测您的管理风格第二章管理者如何组建高效团队案例解析：一、高效团队的四大特征1、共同的愿景2、技能的...
讲师：赵胜查看详情
中高层管理干部综合管理能力提升(MTP) 两天 课时：12H
讲：角色定位与个人修为1、角色定位中层干部三层定位中层干部五大权力中层干部的九个段位中层干部管理十大危险2、素质特征与能力要求新中层干部的素质标准一大根本能力二大超越能力三大枢纽能力四大黄金能力九大钻石能力第二讲：领导干部的作用1、做好战略的执行官，为业绩而战战略观与大局观拿结果说话100沟通与执行2、做好部门的指挥官，让下属完成目标做团队不做团伙指挥24字方针防止出现救火3、做业务的检查官，70...
讲师：董镇鸣查看详情
慧眼识人-中高层管理者面试技术课程大纲 课时：12H
慧眼识人---中高层管理者面试技术课程大纲|【培训导言|宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错||】|误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识|||人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑|||。||【培训技巧|1、主题讲授；||】|2、案例研讨；|||3、角色扮演；|||4、实操练习；|||5、情境模拟；|||6、互动演练等有机结合。||【...
讲师：邱明俊查看详情
互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？讲看错人对企业的影响一、某集团总裁选错财务总监二、某公司董事长选错总经理三、某公司总经理离职的前前后后第二讲管理者人必会的12个识人技术启发：望闻问切与古代帝王识人案例：今天，你如何识别李总监？一、中高层管理者识人技术中必会的术语1、绩效标准现场演练：谁是你企业的标杆？2、识人区间现场演练：触罩帖...
讲师：邱明俊查看详情
《MTP中高层管理能力提升训练（2天）》 课时：30H
(MTP)中高层管理能力提升训练课程背景：MTP（ManagementTrainingProgram，即管理才能发展）。是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业中层管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训计划，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实...
讲师：杨栋查看详情
互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？讲看错人对企业的影响一、某集团总裁选错财务总监二、某公司董事长选错总经理三、某公司总经理离职的前前后后第二讲管理者人必会的12个识人技术启发：望闻问切与古代帝王识人案例：今天，你如何识别李总监？一、中高层管理者识人技术中必会的术语1、绩效标准现场演练：谁是你企业的标杆？2、识人区间现场演练：触罩帖...
讲师：邱明俊查看详情
单元：管理者的角色认知1.管理者与员工的区别2.管理者的不同心智模式3.管理与领导的区别4.管理者的责任与角色5.管理者五种不同的角色担当6.管理者的影响力分析案例分享1：“原生态”领导写实案例分析2：西方企业管理中的“本质化”因素第二单元：发挥团队领导力1.团队与群体的区别2.团队凝聚力的性质3.团队的成长过程4.团队发展各阶段领导重点5.团队领导风格的转化6.团队激励的形式7.外部激励与内部激...
讲师：张立言查看详情
精益管理-中高层管理者的管理 课时：12H
突破发展的瓶颈，实现利润倍增精益管理-中高层管理者的管理课程主讲：赵颖博士【课程背景】企业的运营管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；请人难，育人难，留人更难；人效低，人越来越多，效益却越来越差；成本高，盈利能力逐年下降；运营效率低，客户投诉不断；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，没有...
讲师：赵颖查看详情
课程大纲章管理者的角色认知与定位开场互动一、对管理者的认识二、管理者的三个角色定位1、职业指导者2、培训教练3、问题解决者三、中国企业管理者的常见认知误区解析四、常见的管理者思维模式解析五、管理者的五项特质1、领导远见2、领导热情3、自我定位4、优先顺序5、人才经营六、四种领导风格解析学员互动：测测您的管理风格第二章管理者如何组建高效团队案例解析：一、高效团队的四大特征1、共同的愿景2、技能的互补...
讲师：赵胜查看详情
部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1从职业精英到团队领导1.2指挥艺术对管理者的启示1.3管理角色因管理情境而变1.4突破管理者职业障碍线2、管理者的心智模式2.1职业经理人的能力公式2.2职业经理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4简单思维制胜大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理管理能力的“61”修炼1了解你的团队1.1团队中的四类人才素能模型1.2不完美的个人构成完美的...
讲师：林海查看详情
角色管理篇1.职业经理人的角色管理2.四代管理方式因时而变3.管理者能力公式4.管理者工作状态自测法5.管理能力的非常61学习能力篇6.管理者成长的三度空间7.从借鉴到创新的学习法8.管理者学习成长的四个误区计划能力篇9.目标计划法10.六顶思考帽11WBS分解法12.计划的里程碑和甘特图13.ABC时间管理法14.艾森豪威尔时间管理法15.管理者的心智模式16.EN情智组合法组织能力篇17.如何...
讲师：林海查看详情
领导力的五项密码 课时：12H
领导力的五项密码中高层管理者领导力系统提升策略现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认...
