培训管理课程体系
企业培训管理 课时：12H
企业培训管理第一单元 转换思维认识培训•案例讨论：联想培训学院的启示•变化带来的挑战与转换思维模式•转换思维模式：对培训的再认识•用新思维模式看待培训•培训与谁有关？•培训的价值✓结果与过程✓个人与组织✓近期与长远第二单元绩效导向的培训管理模型•组织与个人发展模型•以发展为核心的培训管理模型•以绩效管理为培训管理的流程•明确培训目标和规划•把握培训需求•制定年度培训计划•培训计划的组织与落实第三单...
讲师：陈杰查看详情
培训管理人员课程 课时：6H
培训管理人员课程培训对象：新任培训专员、新任培训经理、HR人员、有志从事培训工作的人士培训方式：培训师引导、案例分析、互动游戏等课程目标：开展员工培训是提升企业竞争力的重要措施，作为培训工作组织者——培训专员的素质直接影响着培训开展的效果。本课程帮助学员➢掌握企业培训的基本知识及企业教育的必要性➢明确培训专员的基本业务➢掌握课程运营的各个环节➢掌握课程开发基本的方法➢掌握授课的基本方法➢课程内容：...
讲师：廖默渊查看详情
培训管理者培训TTM 课时：12H
培训管理者培训TTM课程大纲讲师:侯春梅培训收益：本培训力求站在国内培训领域前沿，使专业培训管理者和各部门的培训工程师能够：重新认知培训管理者的角色；掌握培训管理者能力模型及应用；描述完善的培训体系应包含的内容；建立或完善本企业的学习机制；掌握并运用需求分析、计划制订、课程设置、师资培养、评估等培训关键技术；如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？了解常见人才发展项目的设计与运营；提高作为培训管理...
讲师：侯春梅查看详情
培训管理体系建立 课时：1H
单元培训管理的挑战 值得思考的六大培训问题 培训面临的五大挑战 培训的2W1H 讨论：这样做培训为什么没效果？ 第二单元培训体系架构 培训管理体系框架图 五大体系之间的相互促进 培训体系与iso10015国际标准 案例：海尔公司的培训体系 三家企业的培训管理手册 第三单元培训组织体系 培训管理的“一个中心，两个基本点” 确定培训内容的重点和难点 制订培训的短期、中期...
讲师：郑君查看详情
【课程纲要】导入：培训管理者的角色认知一、企业培训与培训管理二、培训管理与培训管理者项能力会需求调研分析、提升培训开发能力一、企业培训开发步骤1、培训调研，信息整理；2、发现问题，确定需求3、业务对接，项目策划4、规划设计，制定方案5、落实计划，准备实施。二、企业培训开发方法1、基于企业决策层的指令性计划开发2、基于企业业务部门的业务计划开发3、基于企业培训主管部门的实施计划开发4、基于培训资源的...
讲师：李东查看详情
一、企业培训概述l案例导入：搞培训值得吗？1、企业培训的意义2、企业培训的误区3、企业各种力量角色对比4、企业培训面临的挑战二、培训经理价值1、培训经理的价值与角色2、培训经理的职责与特性3、企业培训文化的作用4、企业培训工作流程三、培训体系建设1、建立培训体系的原则与步骤l案例：迪斯尼乐园的员工培训系统2、决定培训培训需求的三大要素3、培训需求调研访谈流程l员工绩效提升培训需求访谈提纲l培训需求...
讲师：胡雯艳查看详情
课程大纲模块总体概览——培训体系的构成与建设一、培训体系的构成和难点1、培训体系的内容构成2、培训体系的建设难点3、培训体系的建设离不开信息化管理系统二、培训体系建设的前提1、建立岗位体系2、建立胜任素质模型3、进行岗位-能力分析4、进行能力-课程匹配三、培训体系建设的五大关键1、岗位能力课程对照体系2、培训课程设计开发体系3、内部培训师的养成体系4、培训效果评价转化体系5、培训支持与制度保障体系...
讲师：李军查看详情
课程大纲： 一、成人学习的特点 1、成人学习的特点 2、教育，学习与培训的区别 3、对成人培训的注意要点 二、职业培训师的授课技能 1、授课技能 2、演讲技能 3、辅导技能 4、课堂排障的技能 5、开场的方式 6、结束的方式 三、培训师的素质要求 1、培训师的职业生涯 2、培训师的素养 3、培训师的三大主要技能 4、培训师的管理视野 四、授课的各种手段 1、培训...
讲师：关天皓查看详情
《利润中心型培训管理》课程背景：每年培训做得不少，但是其效果到底如何衡量更为恰当？企业在培训管理方面的投资，如何才能获得更为合理的回报？培训管理部门，应该如何创造更大的培训价值以及可以量化的利润？在更多的企业意识到了培训的重要性之际，培训发展的经费已然成为企业运营管理中相当重要的成本之一，而：培训管理部门还只是一个花钱的部门；企业内部培训还无法真正为企业运营目标的达成发力；企业内部培训还只是停留在...
讲师：赵洪新查看详情
单元“互联网”时代下培训行业及企业培训的发展趋势章培训在企业发展中真正的作用1.培训行业的发展历程2.众说纷纭的培训价值3.培训行业存在的老大难问题4.企业培训发展成熟度五级模型【分组研讨】（自我建构）参考企业培训发展成熟度五级模型并运用《培训成熟度自测》工具如何成功构建培训体系5.培训是人力资源被边缘化的模块吗？【佳实践案例分享】世界500强A集团培训发展与人力资源其它模块无缝对接的佳实践第二章...
讲师：李军查看详情
培训管理与培训计划有效制订 课时：18H
培训管理与培训计划有效制订【主讲：孙海蓝】【时间：2-3天】培训如何做到组织有效？培训计划如何制定才能保证企业的战略要求？这是每个培训组织者需要思考的问题，有效的培训计划和实施对整个企业人员素质的提升起着至关重要的作用，资深实战培训管理专家孙海蓝老师告诉你企业如何实施有效的培训体系和培训计划的有效制定。【适合群体】：培训管理工作者、HR【课程提纲】：第一讲：培训部门的定位1.培训管理的重要性和作用...
讲师：孙海蓝查看详情
部分：企业培训现状与培训误区分析 故事：老和尚和小和尚 讨论：请从本案例谈谈培训的功效，他给培训管理人员的启示 讨论：五个有争议性的观点 培训管理工作的职责层次 企业培训管理现状 公司期望与培训面临的挑战 为什么“培训难，难培训？” 企业培训常见误区 培训管理问题分析 分享：企业培训发展的四个阶段及其特点 企业发展各阶段培训策略建议 第二部分：企业培训体系建立与培训制度...
讲师：胡凤芩查看详情
部分现代企业员工培训发展特点与趋势1、什么是好的培训2、教育培训转变的趋势3、现代员工培训特点4、成人学习的特点5、二种培训模式6、基于胜任力的培训7、职业生涯与培训8、企业培训需要讲师第二部分员工教育培训管理者五项核心能力一、基于岗位胜任力的培训标准化能力1、基于胜任力的培训与传统培训的区别2、管理者胜任力的基本架构3、知识能力与管理能力分级描述4、管理知识与管理能力匹配二、基于组织发展培训需求...
讲师：张正华查看详情
一.企业培训与企业培训体系企业培训的基本认识新经济时代的企业和企业培训企业培训发展阶段及特点培训和发展的循环企业培训相关因素及目标企业培训的基本认识企业培训开发体系企业培训系统模型企业分层分类的培训开发绩效导向的企业培训体系培训流程及工作职责培训管理与培训管理者培训管理的目的培训管理中的“四大矛盾”培训管理的四个层次培训管理者的角色定位二、培训需求调查与分析培训需求调查与分析概述培训需求调查与分析...
讲师：闫伟查看详情
培训创造价值——卓越企业培训管理之道 课时：12H
天上午09:00-12:00导论：“误区”与“盲区”——企业培训实践的深刻反思思维导图：结合培训工作中的经验，找出我们有哪些培训的“误区”和“盲区”？1、空姐的无助2、BRN公司培训经理的困惑3、带有宗教信仰的企业文化4、一个资深培训人的坦言5、培训管理实践中的“误区”与“盲区”一、培训管理解读1、何谓“培训”2、培训能够解决的六大问题3、培训与价值体系建设4、培训管理的“三明治”式剖析5、培训管...
