团队建设课程体系
《高效团队建设与企业文化体系构建》 课时：12H
共创愿景——高效团队建设与企业文化体系构建课程背景：许多企业经常会碰到下面这样的问题：为什么发展规划做得如此周密，却无法踏踏实实地进行落实？为什么做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？为什么企业老板对其他中高层管理经常会“恨铁不成钢”？为什么公司制度的落实总是“理想很丰满、现实很骨感”落实不到位？为什么有些管理人员在出现问题后，总认...
讲师：古灵查看详情
《高绩效团队建设与管理（中基层）》 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》主讲：林广亮课程背景:1.您是否为您的团队缺乏激情而困扰？2.您是否经常陷身于具体事务而忙累不堪？3.您的下属是否总是不能胜任工作？4.您是否为您的团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？5.您是否总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？6.您是否投入了大量的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？今天的中基层管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希...
讲师：林广亮查看详情
单元：汽车团队建设概述节：团队的基本概念1、什么是团队？2、什么是广义团队？3、什么是狭义团队？4、什么是团队精神？5、什么是团队精神的核心？6、什么是团队精神的基础？7、什么是团队精神的境界？8、什么是团队使命？第二节：汽车组织与团队1、汽车企业为什么要创建团队？（1）团队与组织的不同（2）外部环境的变化（3）现代人的需求变化（4）“雕塑泥”效应（5）“霍桑实验”的人性化启示（6）“雷尼尔”现象...
讲师：李广伟查看详情
《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
高绩效团队建设与管理课程背景：随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则.方法和技巧，它涵盖了...
讲师：陈西君查看详情
一、高效团队领导--基础篇1、团队的概念与关键因素2、好团队的七个特征A、明确的团队目标B、共享C、不同的角色 D、良好的沟通E、共同的价值观和行为规范F、归属感 G、有效的授权3、团队领导者的角色与能力4、团队运作的发展阶段5、团队运作绩效的焦点＊团队管理游戏1＊团队案例分析1二、高效团队领导--目标篇1、团队因应环境的变化2、团队愿景导向的领导3、团队目标的作用4、团队目标的来源5、团队目标...
讲师：黄永东查看详情
课程大纲： 章团队沟通 节沟通是成功团队的奠基石 团队沟通是团队成功的关键 了解团队沟通的利弊 团队沟通与团队领导 团队沟通与领导策略和技巧 节掌握团队沟通的相关因素 不同团队规模的沟通 团队沟通在团队建设中的作用 团队建设的各个阶段中沟通策略和技巧 第二章培育团队精神 1.团队精神的内涵 2.团队凝聚力 3.营造互信的合作气氛 4.团队士气 第三章团队冲突处理 ...
讲师：彭奎查看详情
《卓越团队建设》 课时：12H
卓越团队建设课程背景：卓越团队是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。如何保证成员共同完成任务目标，明确的协作意愿和协作方式产生了真正的内心动力，团队领导者扮演了领头羊的角色。本课程通过理解团队的发展周期，领导者调节实施相对应的领导风格，适切协调所...
讲师：何承翰查看详情
《高绩效团队建设与管理（中高层）》 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》主讲：林广亮课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求...
讲师：林广亮查看详情
《团队建设与激励技巧》 销售1天版 课时：6H
《团队建设与激励技巧》主讲：林广亮课程背景：有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要性，优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的前锋一样，是最终促成交易、为产品实现销售的一线战士。那么，如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标如何提升销售团队的激情如何提升团队成员的责任感，凝聚力本课程从团队角色认知、积极心态、沟通技能、团队性...
讲师：林广亮查看详情
部分：团队管理F1启示录：冠军是怎样铸就的。1.团队管理常见问题2.认识团队2.1团队的概念、特点以及应具备的三个条件现场互动：成为团队应具备的条件？2.2团队发展的四个阶段及其重点工作：成立期、动荡期、稳定期、高产期2.3高绩效团队的标准第二部分：高绩效团队建设的五大绝招1.选择合适的团队负责人和团队成员1.1.团队负责人的选择标准1.2.高效团队至少需要三种不同技能类型的成员（技术型、人际型、...
讲师：易生俊查看详情
高绩效团队建设与执行力培训 课时：6H
高绩效团队建设与执行力培训课程大纲 部分：如何做一个太上不知有知的销售团队管理者——自我修炼 一、销售团队管理者如何避免“总司令”亲自去炸“碉堡” 1、业而优则仕的流弊 2、销售经理的角色与职责 3、建立“懒人”文化 4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务讲师 故事：不在其位，不谋其政 案例：一个“救火”队长的一天 案例：哈佛案例探讨——关于角色定位 案例：某企业销售...
讲师：胡凤芩查看详情
团队建设与激励技巧程 课时：24H
课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、激励等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、打造高绩效团队（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、建立团队共同目标（一）、如何制定工作总目标（二）、如何与下属设定并达成目标（...
讲师：樊付军查看详情
团队建设与管理 课时：6H
团队建设与管理内容仅供参考，根据企业的实际情况作出适合企业的课程设计。课题：团队建设的基本要素信念与观念影响团队结果团队的能量与态度方向/目标/目的的一致模式有效的沟通沟通模式团队成员的人格分析团队自员的自我管理模式团队成员的自动化反应模式获益明确团队目标清理团队的负面能量凝聚团队的正面能量使用简单有效的沟通模式清楚团队成员的位置支持团队建立自动化反应机制授课模式讲授30实践40分享30以讲带练，...
讲师：周宁查看详情
《团队建设与沟通技巧提升训练营》 课时：24H
《团队建设与沟通技巧提升训练营》课程大纲——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：公司管理层员工【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、沟通技巧等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队基础知识...
讲师：樊付军查看详情
