人力资源管理课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：当今VUCA时代，剧烈的市场变化引发企业组织架构和团队人心的动荡，业务团队管理者如何才能运用科学的人力资源管理方法提升团队战斗力凝聚力，达成高绩效的同时培养团队人才，形成企业的可持续发展？本课程帮助业务团队管理者清晰地认识到人力资源管理是一个如同园丁培育花果一样持续的循环过程，管理者通过提升自身管理思维，转化为运用落地可操作的管理行为，培养肯干能干的团队，达成...
讲师：杨莉珺查看详情
讲、人力资源管理理念 一、人力资源管理的演变 二、人力资源管理概述 三、企业人力资源管理的模式 第二讲、人力资源管理者 一、人力资源的组织 二、人力资源部门的角色和作用 第三讲、人力资源管理主要业务 一、人力资源规划 1、人力资源规划概念 2、人力资源规划流程 3、人力资源规划与经营计划的协调 4、人力资源规划的制定 二、工作分析与岗位评价 1、职位分析的目的与用途...
讲师：金戈查看详情
一、现代人力资源管理体系简介及直线经理的角色归位1.现代人力资源管理2.现代人力资源管理与传统人事管理的区别3.现代人力资源管理的基本职能4.现代人力资源管理体系的模型5.企业人力资源管理的责任承担6.构建基于战略的人力资源管理大厦二、直线经理的人力资源管理基础——岗位分析与人力资源规划1.管理者的困惑2.岗位分析与其他人力资源管理模块的关系3.岗位分析的流程4.岗位分析的6要素5.岗位说明书模板...
讲师：崔洪涛查看详情
基于Excel的精细人力资源管理与分析模型 课时：12H
明星课程开课频率最高！满意度最高！回头率最高！从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。3.如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能...
讲师：杨云查看详情
1、人力资源管理概述1）企业管理体系构建需要全面考虑、系统安排2）企业人力资源管理趋势3）总结4）部门经理与人力资源部门的工作分工2、人力资源规划案例详解1）什么是人力资源规划？2）人力资源规划主要工作步骤和内容3）人力资源规划操作建议4）案例研讨：精益人力资源规划3、组织结构设计案例详解1）组织设计主要工作内容和工作成果2）组织设计考虑的问题3）职能设计和细分4）组织形状5）权力分配6）部门设置...
讲师：郭彧查看详情
模块一、大数据时代人力资源工作的思考1.在大数据时代HR能够做什么？2.大数据时代的绩效考核u关键岗位的重新认定u绩效指标的相互关系3.绩效指标是从业务分析中产生的模块二、从数据到信息的过程—EXCEL提高工作效率和质量1.统计分析与预测技巧工具很重要2.难以想象的右键功能（基础之基础）3.友好界面表格的制作及保护4.数据的有效整理（分列、常用函数的）5.数据透视表在海量数据分析中的应用6.图形展...
讲师：杨云查看详情
模块一、EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用模块二、人力资源结构分析1.公司员工结构多纬度分析2.离职员工分析和职业周期预测3.在职员工结构三维图形展示模块三、薪资预算和薪酬管理1.快速描述薪资结构的方法2.年度薪资预算方案模型制定3.自动排...
讲师：杨云查看详情
部分EXCEL提高工作效率和质量难以想象的右键功能（基础之基础）友好界面表格的制作及保护数据的有效整理（分列、常用函数的）数据透视表在海量数据分析中的应用图形展示和在线分析的应用第二部分在人力资源结构分析上的应用公司员工结构多纬度分析离职员工分析和职业周期预测在职员工结构三维图形展示第三部分在薪资预算和薪酬管理上的应用快速描述薪资结构的方法年度薪资预算方案模型制定工资表制作（自动计算税金和社保）自...
讲师：杨云查看详情
部分EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部分在人力资源结构分析上的应用1.公司员工结构多纬度分析2.离职员工分析和职业周期预测3.在职员工结构三维图形展第三部分在薪资预算和薪酬管理上的应用1.快速描述薪资结构的方法2.年度薪资预算方案模型...
讲师：杨云查看详情
部分EXCEL提高工作效率和质量基础之基础左键右键的定义难以想象的右键探索功能（基础之基础）EXCEL的拖曳功能本章节重新认识EXCEL办公软件，掌握学习和探索的规律，同时赠送电子版本EXCEL基本操作手册，课后可自学。第二部分设计友好的培训需求调研表培训需求调研表该包括哪些内容能吸引其他部门填写有效设计表格，如何让填表人能按照您的意愿填写有效设计表格，如何让填表人不随意改动您的表格并方便您的统计...
讲师：杨云查看详情
从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？ 1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？ 2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。 3.如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速...
讲师：杨云查看详情
-1047752095500周国强老师管理学硕士/高级经济师顶级500强公司HR总监清华/中山/交大特聘讲师领导力/人力资源实战专家知名管理培训师18616865566周国强老师管理学硕士/高级经济师顶级500强公司HR总监清华/中山/交大特聘讲师领导力/人力资源实战专家知名管理培训师186168655661962150-19050金牌课程：领导力发展卓越领导力和企业人力资本经营转型领导力:从业务...
讲师：戴维查看详情
非人力资源的人力资源培训 课时：12H
一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述选、育、用、留人才的意义和重要作用，以及人才管理实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、了解什么是人才、人才分类方法、人才管理的作用和模...
讲师：范竑查看详情
非人力资源经理的人力资源管理（2天版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源（2天版）【训练课题】《非人力资源经理的人力资源》【特训专家】中国名师学院副院长国际职业培训师协会特约理事、国际注册高级人力资源管理师、高级职业培训师范一智注：为保证课程质量，每次训练人数最多不超过150人【课程背景】惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有...
讲师：范一智查看详情
非人力资源经理的人力资源管理-2天 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲---18项实战HR管理工具推动绩效增长（2天）【培训对象】中高层管理者/部门高潜力员工/储备干部【学习目标】◆树立起直线经理人同样并且是非常重要的人力资源管理者的意识；◆帮助直线经理掌握人力资源管理的基础知识与技能；◆提升直线经理人员的带领团队改善绩效的领导力水平；◆促进直线经理人员与人力资源管理人员之间的紧密协作。【培训收益】1.深入认识直线经理在企业人...
