人力资源管理课程体系
物业人力资源管理人力资源管理：运用科学方法，对企业的人力资源进行合理的组织和调配，对员工采用适合的方法进行培训，使人力资源保持最佳效率；同时对员工的思想、心理和行为进行恰当的引领、调节和指导，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理基本内容：职位的设置与管理、员工的招聘与解聘、员工的培训及其管理、员工的考核与奖惩、员工权益保障等。第一节职位管理一、职位管...
讲师：张晨查看详情
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程•“非人力资源的人力资源管理”课程背景？管理大师彼得德鲁克说过：“管理员工是直线经理的职责”。•直线经理与人力资源部的职责如何划分？•直线经理与人力资源部相配合的接合点在哪里？•直线经理应该学会哪些必备的人力资源管理知识与技能？•直线经理如何打造一支高绩效团队？•直线经理关注目标的时候如何兼顾关注员工的情感与成长？管理实践证明，直线经理也是人力资源管理工作者，不懂得做“...
讲师：王建华查看详情
部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...
讲师：周潮查看详情
新时期非人力资源经理的人力资源管理（1天） 课时：6H
《新时期非人力资源经理的人力资源管理》主讲：许卫【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体...
讲师：许卫查看详情
单元：企业管理者的角色一、管理的概念1、什么是管理2、什么是人力资源管理3、企业的管理者为什么要学会人力资源管理4、数字经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展1、人力资源管理的形成、概念、内容和发展2、传统人事工作与人力资源管理的异同3、职能部门与人力资源管理部门的分工三、管理员工基本工具1、员工胜任素质2、员工的工作分析3、员工的职业生涯规划第二单元：员工招聘配置和面试一、人员需求1、人力资...
讲师：秦茂生查看详情
非人-非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【培训导师】黄笑笑【课程前言】课程主要针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计，通过课程的讲授、情景模拟以及案例分析，使学员认识人力资源管理的重要性，掌握人力资源管理的内容与流程，明确自己在人力资源管理中应扮演的角色，提升非人力资源经理们的人力资源管理水平和能力，从而增强企业人力资源管理水平并提升企业经营绩效。【培训对象】企业直线经理【培训方法】讲学互动、案例答疑、小组...
讲师：黄笑笑查看详情
开篇词：战略视野的人力资源管理（一）从人事管理走向人力资源管理（二）获取竞争优势的人力资源管理（三）非人力资源经理的人力资源职责部分人力资源管理的技能发展（一）管理作为：管理作为与人际作为1、如何建设管理班子2、怎样制定方略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长（二）有效辅佐：明晰管理角色定位1、领导的基础在于被领导2、被领导者的动态角色定位3、模式匹配的四原则七措施（三）有效沟通：圆润地处...
讲师：王樵查看详情
一、什么是部门经理的人力资源管理现代企业人力资源管理如何为企业战略服务；人力资源管理在企业中的角色定位；人力资源管理与人事管理的区别；非HR经理在人力资源模块中要做些什么；人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色；部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能；人力资源管理与部门业务管理之间的关系。二、部门职位管理与人才需求规划部门组织优化问题...
讲师：许卫查看详情
导语：要想能够很好地诊断人力资源管理状况，必须要求诊断者对人力资源管理系统有深厚的理论基础和丰富的实际经验。如果诊断者不具备以上条件，那么诊断者可以先对照本教材的内容进行自我诊断和完善。上篇 人力资源管理工作盘点1.0何谓人力资源管理诊断2.0人力资源管理诊断流程◆确定诊断课题◆进行调查研究◆论证诊断方案◆形成诊断报告3.0人力资源管理工作盘点4.0人力资源管理诊断内容5.0人力资源管理诊断方法◆...
讲师：胡八一查看详情
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：公司的业绩表现很大程度上决定于团队的执行力，所以团队管理及培养是中层经理的首要职责所在。同时，人力资源部门重点是建立公司的系统、制度和流程的管控，具体员工的选人、育人、用人、留人，很大程度上还是需要直属经理来承担，但是大多数中层经理没有经过系统的培训和锻炼，在这4个方面都缺乏足够的知识和工具来支持。所以，非人力资源的人力资源管理培训致力于解决上述的问题，为企业带来...
讲师：龙飞查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理课程简介：传统的人事工作，一般认为是企业人事部门的工作，但现代企业强调的是人力资源管理，这就不仅是人力资源部的工作，更是各个职能部门主管经理的工作。特别是在选人、用人、育人、留人等方面，主管经理都承担了举足轻重的作用。本课程展现的是，作为一个部门主管经理所具备的人力资源管理基本知识和操作技能，从人力资源管理理念、招聘面试、用人、育人、留人的各个环节，到如何与人力资源管理...
讲师：秦茂生查看详情
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理适合对象企业部门总监、经理、各类管理者和后备人才等培训方式理念阐述、原理分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间2天课程大纲模块1:人力资源管理的意义和内容非人力资源经理课程的目的和意义什么是人力资源管理以及企业人力资源管理的体系和内涵人力资源管理如何为企业创造价值部门经理懂得人力资源管理的好处和意义部门经理管理的角色认知部门经理应具备的人力...
讲师：戴维查看详情
新时期非人力资源经理的人力资源管理（2天） 课时：12H
《新时期非人力资源经理的人力资源管理》主讲：许卫【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体...
讲师：许卫查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
天上午】一、职能厘清篇1、不同层级经理人的HR管理职责2、直线经理在HR管理职责中的重要作用小组讨论：直线经理承担的人力资源管理责任现场练习3、直线经理与HR经理的相互作用4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘环节HR与直线经理的分工协作3、笔试的七项注意参考：知名企业笔试题样本4、面试的基本流程视频：知名IT集团的面试案例/知名企业面试评估案例现场演练5、面试中...
讲师：朱世杰查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，容易把企业的问题归咎为人力资源工作者没有把人力资源管理工作做好。实际上人力资源工作不仅只是人力资源部门的工作，相反，人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负的人力资源...
