人力资源管理课程体系
讲选人的策略与方法1.工作分析sup2;工作分析的内容sup2;工作分析的作用sup2;什么时候需要作工作分析sup2;工作分析常见术语sup2;工作分析需要的信息sup2;工作分析的步骤sup2;制定总体实施方案sup2;工作分析技术2.素质模型sup2;寻找合适的人sup2;胜任素质的基本构成sup2;建立胜任特征模型步骤sup2;职业素质模型3.人员聘用sup2;聘用的一般流程sup2;招聘...
讲师：赖泓杉查看详情
构建和谐劳动关系从人力资源管理实务做起（2天） 课时：12H
《如何构建和谐的劳动关系》----人力资源管理的风险控制和应对技巧（2天1晚）【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（四）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而...
讲师：周潮查看详情
课程大纲一、什么是部门经理的人力资源管理1.人力资源管理与人事管理的区别；2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1.岗位说明书编写应遵循的基本原则；2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3.部门人力需求规划编制流程；4.如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1.选拔优秀的下属重要的是把握住什么Ø2.招...
讲师：许卫查看详情
节对人力资源管理的认识一、人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变二、人力资源管理的终极目标及战略意义三、人力资源管理的核心内容及相互关系四、企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工五、为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理六、非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门七、“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事小组分享：你眼中人力资源部的主要职能是什么？第...
讲师：周潮查看详情
部分：各项新法的综合解读及综述近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；新劳动合同法的十五大变化《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略一、新法下的人力资...
讲师：周潮查看详情
[模块一]数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1.高效输入：数据输入不是机械地照搬照录如何导入15位以上长数字数据有效性巧做二级联动下拉选项框用高级筛选或删除重复项来提取不重复值2.数据规范：不规范的表格是绝大部分痛苦的源头设计规范的清单型表格是数据高效的基础数据分列分开连体数据、修正非法日期[模块二]数据查询：顺藤摸瓜让数据手到擒来1.查找匹配：VLOOKUP精确的一对一查找与一对多查找[HR实...
讲师：李则见查看详情
农村信用合作社劳动合同法与人力资源管理 课时：12H
部分劳动合同法培训（预计一天半时间）一、新劳动合同法的基本理论和对银行业的影响1.关于劳动合同法的适用范围2.新劳动合同法对商业银行人力资源管理的影响3.某银行新劳动法实施实例讲解二、新劳动合同法主要条款分类讲解和案例分析（一）员工招聘一.0关于招工录用制度一.1用人单位和劳动者的告知义务一.2劳动合同的分类和签订一.3试用期与劳动期限新规定对企业用工的影响一.4报酬约定和风险规避一.5全日制与非...
讲师：赵成筠查看详情
（一）世界模块 （二）国家模块 （三）企业模块 1、管理理念全面更新 2、管理机制全面创新 3、管理制度全面完善 4、管理平台全面搭建 5、管理团队全面培训 6、管理能力全面提升 （四）HR部门模块 1、HR部门模块之用工模式整合优化 2、HR部门模块之用工过程全程监控 3、HR部门模块之用工成本精心筹划 4、HR部门模...
讲师：姚俊查看详情
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工资实施条例》草案等一系列人事管理法律规定的颁布实施和即将颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳...
讲师：周潮查看详情
制造业人力资源管理内训课必须从制造业的流程入手，必须从制造业的业务开始；制造业核心三角形的提示；只有制程能力强劲，方可巩固企业基础；专业的HR并积极地协助企业成长并进步；成熟的人力资源管理，娴熟的人力资源管理技能。(一)人力资源管理的根本l深开渠，广结缘，不等闲§制造业的特点，制造业企业的流程特点§人力资源管理流程；§制造业人力资源管理的2大任务；§必须时刻留意可能的影响；§一段知名的评语；§案例...
讲师：丁立明查看详情
部分：战略视野的人力资源管理规划（一）基点：基于公司战略的人力资源规划1、竞争优势是企业战略实现的保证2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源3、公司战略和人力资源规划的关系模型（二）体系：理念→规划→机制→平台1、一个核心理念：以人为本2、一套战略规划：实现人和战略的匹配3、四大核心职能：打造规划所需的人力资源队伍4、四个基础平台：构建战略性人力资源管理规划的基础5、战略性人力资源管理规划与体系...
讲师：王樵查看详情
人力资源管理系统集训 课时：12H
人力资源管理系统集训计划建议（阶段·系统理解与工具训练）课程介绍：科目一，职位分析·职位评估；科目二，薪酬与福利；科目三，绩效管理；科目四，培训体系与导师技巧；科目五，人力资源规划与招聘；科目六，现场主管技巧。课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。（科目一）职位分析·职位评估（2天）1．组织－流程－流程...
讲师：丁立明查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 赵成筠老师 课时：12H
天：战略人力资源管理的相关理论一.框架篇：战略性人力资源管理的基本内容（120分钟）——人力资源管理的核心原理与理论源流；——人力资源管理包括的基本框架和内容——人本管理：人力资源与人力资本。——官人理事与管事理人——人力资源管理的6P理论—员工关系管理互动分析：看看你的管理风格二.定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位（120分钟）案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？——如何确保公司的人力资源管...
讲师：赵成筠查看详情
一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则，消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2、为什么很多企业各种规章制度一大堆，但很多都无法落实？把握制度制订的三个基本原则，大大提升管理有效性。3、怎样制订人力资源规划？五个步骤掌握简单的人力资源规划方法，让你的人力资源规划与公司目...
讲师：周潮查看详情
人才管理 非人力资源的经理人力资源管理 课时：12H
（一）对人力资源管理的全面理解 1、企业为什么需要人力资源管理 2、人力资源管理的本质是什么 3、人力资源管理的战略职能定位 4、高决策层、直线经理、人力资源部在人力资源管理中的角色定位 5、人力资源管理的基本框架 6、现代企业人力资源管理发展趋势 （二）全面人力资源管理步：选人 1、招聘的标准体系 2、招聘的匹配度分析方法 3、基于胜任素质的行为面试 4、面试过程五个阶...
